建筑安全质量标准化工作思考马椿丰

建筑安全质量标准化工作思考马椿丰

马椿丰

天津市蓟州区建设管理委员会天津市301900

摘要：安全质量管理工作是建筑施工企业在实施工程建设中最基础也是最重要的一项工作。必须贯彻落实国家和行业的标准规范、国家安全生产的法律法规,建立企业规程和责任制、每个流程的施工安全工作标准、施工现场安全过程控制、健全的企业内部施工安全日常管理制度等一系列制度和规范,将与安全生产密切相关的每个岗位管理和每个层级都实现规范化和标准化。本文对建筑安全质量标准化工作思考进行分析。

关键词：建筑安全；质量标准化；现状；策略

近年来随着建筑安全工作的深入开展，人们越来越认识到加强建筑施工安全标准化建设是保证建筑安全生产的必由之路，如何加强建筑安全标准化建设，也就成了各级安全生产管理部门急切探讨的问题，结合本人多年建筑安全工作实际，对如何加强建筑施工安全质量标准化工作浅谈以下几点看法。

1推行安全质量标准化的重要意义

1.1安全质量标准化是落实安全生产责任制的重要手段

安全质量标准化工作是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位上和每个工种、每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，完善了标准化操作的考核和评级办法，真正落实了企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障了企业的安全生产。

1.2安全质量标准化工作有助于推动依法行政

安全质量标准化工作要求企业、安全监管部门都参与其中，形成一个完整的工作网络和监控体系。行业管理部门和安全专业监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全质量标准化工作始终处于有效的监控状态。

1.3安全质量标准化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的需要

随着社会主义市场经济体系的建立、发展和不断完善，建筑市场的日益规范，企业间的激烈竞争会更加趋于理性化，企业的各类硬件标准会成为招投标评判的重要内容。建筑企业要在日益激烈的市场竞争中立足、生存和发展，必须有一个好的安全状况。质量标准化是企业一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。

2目前创建安全质量标准化施工的主要问题

2.1安全生产责任不明确

工程建设涉及建设单位，勘察单位，设计单位，施工单位，监理单位，采购、供应单位以及设备租赁单位，拆装单位等。安全责任不够明确，或者知道安全责任而没有得到切实履行，根本原因是责任主体领导不够重视。主要表现在安全机构设置不健全，安全人员不足，安全分工不明确，制度不健全，措施不落实，资金不到位，任意压缩约定工期，无证上岗，无施工方案，无审批，安全交底不履行，安全检查不执行，安全隐患不整改，越级或无资质承包，违法分包等等。

2.2施工现场安全管理较为混乱

在进行安全质量管理工作的过程中,大多数企业的施工现场,诸如环境保护、施工道路、原材料、机械器具等方面普遍都存在着一些问题和隐患,在实际的管理考核中,由于施工现场问题造成失分的比例也最大。

2.3安全生产管理工作的基础薄弱

有些建筑施工企业不按照国家相关的规定和标准，对各项安全生产的操作规程和规章制度进行建立健全,以致于在考核和工作过程中无章可循、无据可依。就安全生产基础管理资料方面而言,安全生产应急演练、隐患整改、教育、检查、活动、会议等记录内容过于简单,不够规范,无法真实的反映出和企业安全生产相关活动的情况。

2.4安全监督管理机构不健全

目前，许多地方安全生产监督管理仅仅停留在表面问题检查上，缺少具体监督管理和强制性措施，致使出现不专业，不具体，不落实现象。

3建筑安全质量标准化策略

3.1安全教育标准化管理

安全教育标准化管理是施工安全标准化管理的主要方面之一,教育是进行标准化管理的前期工程,又是推行标准化管理过程中每一步程序的先导工程。施工安全教育标准化管理需加强以下三个方面的内容:首先，总包单位负责对分包单位主管人员、项目经理、安全主任、教育科长等进行与本工程有关的法制、规章、制度、安全监理、安全考评、持证上岗及安全奖惩等教育；其次，项目单位应负责对施工队长、工长、班组长、特殊工种等进行施工安全技术、安全管理、安全工作方法、安全检查、隐患治理、责任奖惩等教育；最后，用工单位应负责对全体工人,特别是临时工进行安全知标、懂标、守标的意识、知识、技术及法治教育。

3.2健全监管责任体系

首先是在制度保证上健全监管责任体系。明确责任，层层签订责任状，强化各级管理人员的责任。要求各企业要把各级安全管理人员责任目标具体分解，责任到人，并坚持对项目部每月考核一次，并要进行评比，对好与差两方面典型要有奖罚办法，要与奖金、分配挂钩，还要建立安全工作“两定期一明确”制度。即：领导班子定期分析安全施工状况，定期组织施工安全大检查，进一步明确公司总经理为安全生产第一责任人，对公司的安全施工生产总负责，主抓安全工作的副总经理为安全生产直接责任人，项目经理是本项目的安全生产第一责任人，上对公司，下对全体员工负责。还要建立安全质量标准化管理“三重点”制度，即：抓重点工程安全防范落实，抓重点部位的安全防护落实，抓重点人员关键岗位人员培训、教育考核。同时，应建立重大隐患排查治理和应急救援预案，从制度上保证安全责任制的落实。

其次是在过程控制上严格规程操作。不仅要就各工种岗位操作规程上墙，而且利用安全活动日等业余时间组织操作工系统学习安全操作规程和有关标准化规范内容，并定期进行考试、考核，对不合格的操作工责令其下岗学习，经考试、考核合格后重新上岗。促使操作工在操作过程中自觉按照规程操作，逐步变为自觉的行动。

3.3施工现场标准化管理

建筑施工现场安全标准化管理是标准化管理的难点之一,既要满足安全施工的要求,又要满足社会安全的要求,特别提示以下两个方面：第一，场容场貌标准化管理。常规设施工厂化,临时设施规范化,生产、生活、物料分区;生产生活及防火用水,消防设施、消防通道等标牌化定置管理；第二，封闭化管理标准。不掉扔物料,不抛扬尘土,不向场外流水,不妨碍正常交通,不损害市容市貌,不妨碍市民休息,严格控制非施工人员进入现场等标准化管理。

3.4监督检查标准化

首先，强化作业人员教育培训,提高人员安全意识和自我保护能力，对施工机械设备的不安全状态及时进行监督检查,如对设备、设施符合安全要求,从源头上把住安全关。要求使用单位在机械运转中的定期检查,保养等；其次，通过安全检查发现施工过程存在违规的行为时,通过对行为实施纠正,使施工过程始终按照预先方案实施；最后，对发生的事故按照“四不放过”的原则进行调查处理,对人的不安全行为和物的不安全状态在发生事故后所采取的控制措施,防止不安全行为重复出现和消除物的不安全状态。

结束语：

建筑施工企业推行安全质量标准化，就是安全管理要遵循这一标准，搞好基础管理、作业环境、职业健康管理和设备设施的安全管理，使建筑施工企业安全管理达到标准化管理，即实现安全管理标准化。

参考文献：

[1]张晓飞.浅析建筑施工安全质量标准化[J].价值工程.2015(31)

[2]项钰.基于建筑安全质量标准化工作研究[J].建筑工程技术与设计，2014（12）

[3]张彦鹏.建筑安全质量标准化之我见[J].城市建设理论研究（电子版），2015（23）