关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

刘文龙

广东大潮建筑装饰工程有限公司

【摘要】文章主要阐述了建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，同时探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。

【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；重要意义；问题；措施

随着建筑行业的迅速发展，工程项目施工过程中，工程管理及施工质量控制存在一定的问题，主要包括工程质量监督管理制度不完善、管理力度不到位、施工阶段的不利影响等。因此，为确保建筑工程质量，应采取有效的措施提高建筑工程管理及施工质量控制。

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

实施建筑工程管理及施工质量控制，有利于保证建筑工程质量，有利于新型材料、新技术、新施工工艺以及新设备的广泛应用，有利于实现资源的合理配置，提高施工效率，缩短工期，降低成本，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收并投入使用，提高企业经济效益和社会效益，保障建筑行业的可持续发展。

二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1、工程质量监督管理制度不完善

在建筑工程管理过程中，必须要建立完善的的工程质量监督管理制度，确保建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工。但是，在实际建筑工程管理及施工质量控制过程中，大多数建筑企业缺乏完善的工程质量监督管理制度，其监督体系存在十分严重的缺陷，例如：生产管理人员普遍不足，管理人员素质普遍不高，管理投资普遍不足，建筑施工单位对于管理工作过于形式化，缺乏施工材料、设备管理制度，使得施工过程中出现以劣质施工材料代替优质施工材料进行施工、偷工减料、随意浪费施工材料、机械设备年久失修、没有定期保养维护等情况，这样就会严重影响到建筑工程的施工进度、施工安全和施工质量。还有一部分建筑企业已经建立了完善的工程质量监督管理制度，但是，只是为了应付上级领导的检查工作，实际执行力度很差，造成建筑工程项目施工过程中时常发生权责不明确的情况，一旦发生质量问题，不能及时发现并整改解决，造成工程事故，导致建立的质量监督管理制度没有发挥其有效作用，形同虚设，给建筑工程管理及施工质量控制都造成十分大的不利影响。

2、管理力度不到位

目前，在我国大部分建筑企业在建筑工程项目建设中的管理力度不到位，使得建筑工程管理及施工质量控制存在一定的问题。例如：施工现场工程管理制度不健全，管理人员、监理人员、技术人员、施工人员职业素质水平较差、专业技术水平参差不齐，施工人员和技术人员在施工过程中没有根据施工规范验收标准进行施工，施工现场出现偷工减料、以次充好的现象，施工过程中出现的质量问题得不到及时解决等等，这些问题都是由于管理力度不到位，严重影响了建筑工程管理及施工质量控制，造成了一定的安全隐患，甚至引发工程事故，危及到人的生命和财产的安全，严重影响建筑企业的健康稳定发展。

3、施工阶段的不利影响

随着社会的发展，科学技术水平不断进步与创新，建筑行业也随之快速发展，在建筑工程建设过程中不断引用新型施工材料、施工技术、工艺以及施工设备等。但是，在实际工程项目施工过程中，在采用多种先进施工技术时，各技术之间的时间和空间发生了较大冲突，加剧了新型技术的施工使用难度。与此同时，在实际工程施工过程中仍然应用大量传统施工技术，施工队伍大部分主要是由农民工组成的，文化素质水平较低，导致施工人员在建筑工程施工中严重缺乏相关的理论知识，难以快速掌握新工艺、新技术以及新设备的使用方法和注意事项，使得先进技术的推广比较缓慢，在一定程度上影响建筑工程项目的施工进度和施工质量；建筑施工过程中没有根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位交叉施工，所用的物资和设备种类繁多，施工组织和施工技术管理又不到位。这些因素最终导致严重影响建筑工程管理及施工质量控制工作，不利于提高新时期建筑工程质量。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

1、建立科学完善的工程监督管理机制

在建筑工程建设过程中要建立科学完善的工程监督管理机制，有利于提高建筑工程管理及施工质量控制。加强对各施工部门、各个施工环节之间的沟通交流，建立和完善工程监督管理机制，建立有效的责任机制，明确权责，将责任落实到各个部门领导身上，部门领导再将责任细化到每一名施工人员，一旦发生质量问题，可以第一时间发现并及时制定相应的方案，快速整改解决问题，有效避免或减少工程事故，提高施工效率，降低工程造价，充分保证建筑工程质量。严格要求施工过程中的各个环节根据相关法律法规、规范标准要求以及施工合同规定的要求进行监督管理与验收，有助于避免或减少建筑工程管理中存在的各种弊端和漏洞，有利于加强建筑工程管理及施工质量控制。将整个建筑工程管理及施工质量控制建立一个相互协调、相互促进的有机整体，保证建筑工程质量，促进建筑行业规范化、科学化的发展。

2、加强建筑工程的管理力度

在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应不断加强建筑工程的管理力度。加强对企业管理人员及技术人员、施工人员的培训工作，通过对企业管理人员进行专业的管理理论知识和管理经验的培训工作，可以充分增强管理人员对工程管理工作的重视，提高管理人员的管理水平，有利于提高工程管理水平，有效实现对建筑工程管理及施工质量控制的目的。同时，只有管理人员重视工程管理工作，才能更好地发挥监督管理作用，积极组织对现场技术人员及施工人员的培训教育工作，企业管理人员有计划地定期或不定期的对员工进行教育培训工作，确保现场技术人员和施工人员能够树立良好的工程质量意识，在工程实际施工过程中严格遵守建筑企业各项管理制度，严格依据相关规范标准要求进行项目施工，并且建立相应的奖惩制度。例如：项目管理人员要对现场技术人员和施工人员进行相关专业知识和操作技能的培训和考核，考核合格的给予一定的奖励，反之，则给予一定的惩罚，有效确保管理人员可以充分实现对施工各个环节的监督管理作用，有利于提高施工进度和保证工程质量，保证实现对建筑工程管理及施工质量控制。

3、强化施工阶段的相关工作

在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应强化施工阶段的管理及控制工作。要求现场技术人员和施工人员不仅要掌握新技术的理论知识，更要通过建筑工程项目实践工作进行相关经验的积累，这样才能有效将最新的技术、工艺、材料以及设备广泛应用于建筑工程项目实际建设过程中。例如：在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底；质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度；做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业；合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护；各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

四、结语：

总之，通过建立科学完善的工程监督管理机制、加强建筑工程的管理力度、强化施工阶段的相关工作等有效措施，提高建筑工程管理及施工质量控制水平，保证建筑工程质量，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]闫素丽.对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].科技致富向导，2013（14）.

[2]李伟达.关于建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市建设理论研究，2015（13）.

[3]李珉宇.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业，2014（12）.