浅谈项目管理之进度管理

浅谈项目管理之进度管理

徐前

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450053

摘要：先来说两个定义，一、工期：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

二、施工进度管理：施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

关键词：编制；管理；比较；配合

通过以上两个概念，我们知道施工进度对一个建筑产品的重要性，既能保证一个单一性的建筑产品按时投入使用，又关系到建筑企业的经济效益。现在我们企业的施工项目多数面临施工进度控制比较差，业主进度投诉比较多的情况。今天我就施工进度管理中的一小块——施工项目的进度管理从几个方面来跟大家谈谈。

一、施工进度计划的编制

俗话说：磨刀不误砍柴工。当我们承接到一个新项目准备进场施工的时候，我们首先应该做的就是找出合同中约定的施工工期，确保合同中约定的施工工期的实现，这就给我提出了一个要求，编制施工进度计划。

编制施工进度计划前，我们要对整个项目合理的划分施工段，考虑流水施工及合理的流水组织形式，确定施工顺序，编制施工方案，找出拟定的关键线路。然后我们根据划分的各个施工段上的工作计算工程量、劳动力和机械的投入。充分考虑南方的雨季、台风，北方的雨季、冬期施工等因素。最后一步就是根据资源的配置情况，计算各个工作的持续时间，确定关键线路。关键线路确定之后，并且这个关键线路的总工期符合合同中的要求，那我们就可以来编制施工进度计划了。我个人的建议是，作为施工方我们编制施工进度总计划时，要对合同工期有一个合理的压缩，以确保合同工期的实现。

现在编制施工进度有很多种方法，也有很多种软件，我平时采用的是project编制施工网络计划。我们根据关键线路、各个工作的工艺关系和组织关系，通过软件编制出网络计划，对编制出的网络计划要仔细检查核对，在现有的资源等条件下，是否有可以优化的空间，若没有，那我们的施工总进度计划就编制完成了。

只编制出总进度计划，那我们的工作还是有缺憾的，我们下一步要对计划进行分解。目前多数施工人员比较喜欢的分解方式是年度（对工期不满一年的自然也就是总进度计划了）、季度、月度、周。我主张把总进度计划先按年进行分解，然后按分部工程分解，接着月度，最后周分解，这样就可以周保月，月保分部、分部保证年度计划的实现，进而保证总进度计划的实现。

二、施工进度计划的管理

当我们完善了所有的施工进度计划后，那我们就要对周计划进行严格的控制，可以从以下几个方面采取措施。

1、确定会议制度、确定参会人员。会议能够帮助我们预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施。建议每周的进度协调会议不少于两次，工期比较紧或者赶工的项目，可以采用一天一会的方式，会议的时间不宜太长，以协调和解决问题为主，确保各项工作的正常开展。

2、材料机械部门的供应。常言道：兵马未动、粮草先行。无论任何项目的施工，在材料供应不能保证的情况下，一切的进度都是妄谈，所以要提前筹划，提前安排，确保材料机械的供应。不至于出现“巧妇难为无米之炊”的囧况。

3、技术问题抓紧解决。在施工的过程中，难免会受一些技术问题的影响，技术上的事情要提前考虑，一旦事前没有考虑周全，因技术而影响了进度，那就一定要及时、尽早解决，尤其是哪儿在关键线路上的工作。在这个时候，项目负责人是可以总工一起出马的，既有分量，又能随机决断，不要单单认为是总工的责任。优秀项目经理范玉恕四个坚持之一就是“大事小事一个样”，这也就提醒我们，绝不要因为我们对技术问题的懈怠而影响施工进度。

4、进行实际进度与计划进度的比较。一般以周为单位，通过实际进度与计划进度的比较，找出进度的偏差，分析及预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。当发现实际进度影响到总工期的时候，要采取加班、加点赶工或者对后续资源占用量小、费用低的工作进行工期优化，以达到满足总工期的要求。

5、适当考虑激励计划。考虑到工期延误给我带来的损失，有业主对我们的投诉，有固定的管理费支出，有机械及人员的窝工费支出，也有周转材料的费用等。有人做过测算，一个5000万的房建项目一天固定的支出约2万元。这就告诉我们工期的延误不但影响了我们的声誉，也影响了我们的效益，所以我们可以拿出其中的一部分金额作为工期的激励措施，有利于保证我们工期计划的实现。

三、施工进度的技术保证

技术是引领，谈一切施工进度的前提都是技术先行。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，而诸多因素中，技术是最重要的，在技术管理工作中，我们要注重以下几个技术因素对施工进度的影响。

1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，我们经常碰到因为等待图纸而停工的项目，当然也有包括增加工程量，改变工程布局等因素，以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要在拿到图纸之后，组织人员对图纸进行自审、会审等，发现问题，争取把这些都在图纸会审中解决，把由于设计图纸对施工进度的影响降到最低。

2、施工方案因素，施工组织设计对一个项目的影响是最深远的，争取更多专业人士参与施工组织、施工部署策划等，因为技术及部署等在施工前期太重要了，早期的策划对项目的影响最深远、最长久，一个不合理的布置可能自始至终影响一个项目，对项目的进度也非常不利。技术的引领作用主要体现在项目的早期施工策划和每一个专项工作开始施工之前，施工之前的作用最为显著。在施工方案阶段，要统筹考虑劳动力配置、材料配置、机械配置、施工工艺、施工环境因素等，考虑的越全面，对进度保证越有利。

3、施工技术交底因素，经常碰到有些项目“成也劳务、败也劳务”，这说明什么问题呢？项目管理处于失控状态，会干的工人不用管，不会干的工人管不了。我们谈施工技术交底，不是你打印一张纸，让他们签上字就完了，而是要简单易懂，具有实际操作性，能够实际指导工人，工人都学会了，进度也就有保证。技术交底不到位，工人施工效率低，也有可能出现返工，更有可能出现质量问题或者质量事故，不管是返工还是质量事故，对施工进度都有很大的影响。

4、技术动态调整。施工过程中，要结合项目的新技术推广和技术创新情况，重点解决技术风险大，资源投入大，施工不不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等问题，形成新的更完善，更先进，更合理的方案，确保施工进度。

四、结束语

施工进度计划管理还包括了材料、质量、安全、合约等管理，缺少任何一个环节，都有可能导致我们返工、窝工。应建立以项目负责人为组长的组织机构，确保每个人、每个部门都参与到施工进度管理中来，以施工进度为主线，展开项目管理的全面工作。质量部要根据施工进度计划编制相应的施工现场质量检验、验收计划保证工序的顺利验收。加强施工过程中的质量检验、提前预控，在施工过程中处理质量问题，防止因为返工而影响施工进度。严格做好过程控制，严把质量关。合约和财务要掌握合同信息、协调各方关系、做好预算、合理安排好资金，保证进度款的支付和奖金的及时发放，能够及时兑现的奖金才能发挥更大的作用。工程部门要做好专业分包或者劳务分包的工作，保证人员、机械、材料的投入，及时帮助他们解决问题，确保劳动力等满足进度计划的要求。