市政建设工程项目管理创新研究

市政建设工程项目管理创新研究

王海

杭州创都交通工程有限公司浙江杭州311200

摘要：市政企业的经营主要战略就是建设工程的管理，管理过程对于项目规模的扩大，能够对其他方面的发展带来一定的促进作用，所以要不断进行管理的创新，实施科学化的管理，本文分析了建设工程管理特点，并提出了有效的创新措施。

关键词：市政建设；工程项目；管理创新；特点；措施

前言

近些年，我国经济发展突飞猛进，人民也过上了更好的生活，通过这种形势的发展，市政的建设也有了更高的要求，但是发展必然带来问题，如何进行管理的有效控制，是当前发展首要解决的问题，本文对管理的创新进行了研究。

一、市政建设工程项目管理特点

市政建设工程的项目管理与其他项目相对比，有着其独特的管理办法，特点如下：第一，市政工程项目管理过程中对于质量有着较高的要求，所以对于设施的使用也就很频繁，而且施工的过程中，会有较多的车流、人流，这样就会存在安全隐患，对于市民的生命财产安全都有着直接的影响，与此同时，对于社会效益的发挥也有着较大的影响。第二，市政的建设工程项目一般对于工期的要求都是时间紧、任务重，当前我国各个城市对于基础设施的建设也在逐步加强，对于资金的需要也是十分大的，所以各个城市在进行资金分配的过程中也是需要谨慎、合理规划的，将资金用到最关键的地方，市政的工程项目也都是比较急的，所以一定要按时保质保量完成任务。第三，当前的市政工程管理对于质量有着较高的要求，所以对于资金的需要量也是较大的，大多数情况下对于工程的开展，很多时候资金都不能及时到位，所以这就对管理者提出了较高的要求，要求管理者合理规划工程的推进，合理控制投资的规模，尽最大可能节约开支，也要对管理进行适当的调整，实现我国建设工程有序推进。第四，市政建设工程的项目包括很多种，资金的来源也就会出现不一致的情况，所以要互相配合、相互协调。第五，市政建设还会涉及到排水管网的管理，当前经济飞速发展，城市化建设也迅速发展，城市的规模和面积都在日益变化当中。但是，大部分城市的飞速发展使得基础设施的建设跟不上发展的步伐，略显落后，当然，市政排水管网的发展建设就存在这样的问题。当城市不断发展，那么城市的污水排放量必然增加，而城市的排水管网一经建设完成，他的排水量就是固定的，随着排水量的增加必然也会出现无法满足现实需要的情况。因此，政府在做管网规划管理时要有超前意识，以免这样的矛盾产生。

二、市政建设工程项目管理创新措施

（一）加强市政建设工程项目检测

建立我国国情所需的工程质量检测体系。我国的建筑工程质量检测由于受到国家性质的影响，在各个环节有其特殊性。例如，我国检测机构的申报程序，除了要提交相关的审核资料之外，还要组织一些相关的部门和专家对上报单位进行综合分析和审批，这与我国国情是相符合的。对于质量检测体系建议划分等级，并且要明确规定检测等级和其相应的检测范围。我国各地的发展状况和建设规模都有很大的差异，单一的检测环节已经不能够满足发展的需求，所以需要与之相配套的检测体系，根据各地建筑工程师实际情况和特点，要合理设置检测机构，对于不同级别的机构所需承担的检测业务是不同的，这样有利于检测环节工作的细分和有序进行，避免了无序竞争的出现。通过工程质量检测体系的完善，不断加强市政市政建设的管理，完成市政建设项目管理的创新。

（二）加强基础设施管理和维护

以城市建设中典型的排水管网为例，管理创新要定期的对排水管网的各个路段进行清理、巡查和疏通，此项工作的人员要对排水管的线路非常了解，以确保排水管网的设施完好率符合城市要求。泵站管理也要实行养护定员制，24小时循环值班管理，把责任落实到每个员工。管理员工要采用考核打分制、分工明确，增强员工的问题意识、提高解决问题能力，以确保发现问题及时进行解决。采用先进的清掏和修补技术，新时代的发展，要求一定要改进排水系统落后的技术，不断提高管理水平，以实现排水技术的进步，因此要采用安全、高效、经济、卫生的清掏和修补技术。例如利用吸泥车清理管道，以实现管道的疏通。针对排水管道的老化，采用袜筒法和内衬法等先进技术就是非常有效的方法。

（三）更新市政建设工程建设的管理观念

市政建设工程项目的开展仅仅依靠管理者是不够的，还要依赖于职工的配合，很多细微的工作还是需要他们完成，只有管理者和职工完美的配合，才能有效实现工程项目的推进。对于职工，要定期进行培训、教育，不断促进广大职工的市场价值的提高，完善各个部门之间的配合，职工在开展施工过程中，要不断进行合同的约束，在技术、安全、质量等方面都要完善相关规定，管理机制也要进行协调，对于长期的现场施工，要重视质量、加大投入、创新管理、更新观念、加大宣传，制定相应的施工办法，并不断宣传，提高职工的职业操守，形成按章办事的良好风气，保护好城市建设工程的开展。对不遵守相关办法、违章施工的的行为，加大打击力度、严厉制止并加以处罚，从而减少工程建设过程中的隐患。

（四）落实建设工程项目开展相关人员责任

对市政建筑工程项目管理人员的要求和责任要明确规定和划分，并设立考核制度，进行定期考核和培训，再对职工进行培训、教育。管理系统的管理者直接影响着公共利益，所以管理人员需要具备非常专业的管理知识和良好的职业道德，对于管理人员的专业素养需要有超高的要求，并要不断提高管理人员管理水平。对于管理者的考核单位要与培训工作相分离开来，使管理者不断更新自身观念、提高工作技能，建立考核常态化、制度化，最终落实好市政建设工程项目管理过程中的相关责任。

（五）提高管理者计算机操作技能

现代化的管理要求快速、便捷，所以对于网络的应用就十分重要，必须要用到计算机，对于工程项目的按时交付，需要整个管理系统用计算机进行操作，计算机的使用，实现了高效、永久、快速的工作成效，对于管理者来说，要不断进行计算机知识的掌握和培训，实现办公自动化以及管理的现代化，通过现如今高科技的应用，大大提高市政建设工程项目的开展效率，在有效的时间内进行项目的推进。

（六）强化安全施工意识

施工过程中安全对于整个工程的开展也是重要的关注点，要通过对隐患的排查，最大限度避免安全问题的出现，在施工之前，对于职工的安全意识要有所加强，我们应在项目部设有现场经理,工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理),劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。安全部门应有安全工程师,还有紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。总之,在市政建设工程项目开展过程中，要时刻将安全、健康、环境卫生放在首位。

总结：

随着当前科学技术的不断发展，经济体系不断完善，经济全球化对于项目的管理的要求也越来越高，不断创新工作，才能在工作的开展过程中保持较高的竞争力，对于层出不穷的新问题，才能解决的游刃有余，建设更多优质的工程。

参考文献：

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[3]廖新,贺春妮.和谐市政建设创新的必要性及优化建议[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(35).