谈施工机械设备的管理

谈施工机械设备的管理

曹国政

中交路桥华南工程有限公司广东省中山528000

摘要：机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，施工企业机械设备的维护与使用是一项综合性的管理工作，它会直接影响到企业的经济效益和竞争力。因此，合理监控与协调，积极探索、研究和采用新工艺、新技术、新设备，不断提高设备管理能力，切实加强机械设备的有效管理，逐步完善机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道，使设备发挥良好的效能，为企业创造出更多的效益。

关键词：施工机械；安全施工；技术措施

1引言

实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题，涉及到人机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容，远不是本文所能阐明的。但是，只要我们以科学的态度去对待，就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。以下根据笔者的体会,介绍有关机械安全施工方面的注意事项和管理措施。

2机械设备管理现状

2.1管理机构不健全、基础管理工作薄弱

影响正常施工秩序在改制的过程中，一些企业压缩编制，精减机构，不重视机械设备管理，导致从事机械设备管理的人员缺少，机械设备管理制度不完善，设备台帐资料不全，缺乏约束机制。在施工过程中，设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

2.2机械设备的前期管理力度不够

企业不能按照自身的生产经营状况、发展规划制订需求计划和技术装备规划。不能有效地对设备进行动态管理，导致从外部市场租赁的设备或购置的设备不能满足施工现场的使用要求。出现自购、滥购设备现象，违背了装备原则，给企业造成不必要的损失。

2.3保养制度落实不到位，设备完好率降低

在设备管理使用上施工企业往往是重使用轻保养，定人定机制度虽然实行，机械设备保养制度对人活动的制约性却忽视了，没能明确落实到人。操作与维修人员在出现问题时往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅增加了维修费用、运转费用，还影响了施工的质量和进度，并使机械设备的安全性和使用寿命都降低了。

2.4机械设备不规范的使用

由于部分操作人员对设备使用知识、施工技术不了解，短期聘用人员的技术素质尤其低，具体的施工条件和作业方法得不到重视，一味地抢进度、赶工期，使机械设备一直处于超负荷作业状态，有时出现违章操作的状况，从而使机械设备的磨损加速了。另外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的维护、保养和大修。

2.5忽视更新换代，施工效率低下

对机械设备的故障及老化现象，目前部分施工企业重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用报废机械和破旧机械，致使机械的故障率大大增加。不仅造成整体的施工效率低下，而且给施工人员带来安全威胁，结果是整体施工成本增加，工程收益降低。

3施工机械设备具体管理措施

3.1建立健全设备管理机构和制度企业的设备管理

工作应由企业的主要领导全面负责，对设备管理的目标、方针作出决策，要定员定编，建立健全设备管理机构，落实岗位责任制；企业应结合自身实际，根据相关条例、法律、法规、标准及规章制度，规范和加强设备基础管理工作，制订一系列行之有效的、较为完善的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，建立强而有力的约束机制，做到事事有章可循；其次，对机械维修记录、运行原始记录、机械设备技术档案管理、设备台帐等基础工作也必须引起重视，使之实现动态跟踪、科学有序的管理。

3.2加强设备前期管理工作

根据自身的发展规划、生产和经营状况企业制订需求计划和技术装备规划，做到有的放矢，合理选配设备，在购置大型机械设备和技术先进的机械设备等项目时，要首先掌握设备的技术动态和市场状况，进行充分的市场调查，优化选型，遵循“适用、先进、经济”的原则，比质比价，选购性能优良、价格合理的设备；另外，企业还要有有力的购置管理制度，顾全大局，对主要机械设备实行统一购置管理，遵循装备管理原则。当企业不能购置设备而内部设备资源又满足不了使用需求时，企业应及时提出需求计划，采取租赁使用，在租赁的过程中，应先对供方设备的技术力量、技术性能、服务质量等进行考察，确认施工生产需要在各方面条件均能满足时，才能与供方签订租赁合同。

3.3规范机械设备管理工作

要搞好机械设备管理工作，施工企业应做到以下几点：①机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，定岗到人，进行全面的综合管理；②加强机械设备的统一管理，建立健全机械设备统计制度，建立详细的设备技术档案，技术档案要有专人负责保管，并定期组织检查；③实行“三定三包”制度，在实际工作中定人、定机、定岗位、包保管、包使用、包维护。施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度将受到“三定三包”制度执行情况的直接影响；④为充分调动工程机械操作、管理、维修人员的工作积极性，实行绩效制度。

3.4强化专业队伍技术素质、加大培训力度

机械设备随着现代科技的发展也在不断更新换代，技术含量也越来越高。操作和维修人员要不断地加强学习，学习新技术、新知识，科学地使用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，只有这样才能从根本上提高操作人员的专业技术素质，为满足企业今后的发展需要，应加大技术培训力度，培养和选拔一批懂技术的专业人才。同时，形成比技术、学技术、钻业务的良好氛围，根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、示范表演、观摩学习等形式，及时宣传、推广有实效的经验体会，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。

3.5落实保养制度、科学化的维护

保证机械设备的完好率、利用率影响设备是否出现故障的重要原因是保养好坏，因此，机械设备的定期保养和日常保养制度必须严格执行。按照机械保养使用说明书，机械设备管理人员要制定切实有效的保养计划，并向操作人员进行技术交底，随时督导、抽查保养的落实情况。同时把机械设备的安全运行、维修保养、技术状况、消耗费用等列入奖惩内容，为调动广大操作人员的工作热情和积极性、加强他们的责任心，需要建立奖惩机制，延长机械设备使用寿命，保证机械设备的正常运行，降低维修成本。机械设备的合理维护是利用率、完好率、效率的根本保证。如施工现场常发现换油不讲时间、用油不讲牌号等不科学的作法，虽然不良后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

3.6加强设备经济管理

设备经济管理要遵循价值规律，通过经济核算，取得最佳经济效果。设备使用实行责任成本管理，做好设备使用中的经济核算工作，降低使用成本。

4结语

随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。

参考文献：

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[2]武震元.谈施工机械设备现场管理与维护[J].陕西建筑,2013(01).

[3]董连秋.浅谈施工机械设备的管理[J].化工施工技术,1997,(03)：141-143.