浅析建筑工程施工的精细化施工管理杜宁宁

浅析建筑工程施工的精细化施工管理杜宁宁

杜宁宁

关键词：建筑工程；施工管理；精细化

引言

建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。精细化施工管理更加注重对资源的合理分配和利用，以最少的资源和成本获得最大的经济效益，保证施工建设能够更加高效率的进行，是一种十分有效的施工管理方式。下面主要从施工准备阶段、施工阶段以及施工后期阶段三个部分探讨建筑工程精细化施工管理。

1建筑工程施工精细化管理的意义

1.1确保建筑工程施工的规范性和精确性

建筑工程施工作为一项系统且复杂的工作，其作业内容的开展最基本的前提条件就是健全的工程管理方案。实施精细化的施工管理要求在工程管理过程中的对分工加以细化，落实细节的分析和研究。在建筑施工管理中，运用精细化的管理模式来制定管理计划，对分工加以细化，能够有效地促进建筑工程施工技术人员加强对自身专业素养和施工细节的注重，最终确保工程管理朝着规范化和精确性的方向发展。

1.2深化建筑工程施工质量的提升

在建筑工程管理中实施精细化的管理，能够对工程项目的目标以及施工人员的安全行为进行相应的约束，最终确保施工目标的实现，保障施工技术人员的技术水平的提升，这同时也是确保工程施工质量的关键和基础。对于任何一个建筑工程项目而言，如果没有明确的施工质量标准和工程目标，都会在很大程度上造成工程不合格。除此之外，在建筑工程施工过程中，作为管理的主体是施工人员，其综合素质在很大程度上也会影响到工程建设的质量，因此要求相关的积水人员必须要有安全的施工标准，在工程施工作业中严禁出现随意操作的情况。所以建筑工程施工管理过程中，需要对施工人员的行为加以规范，在这一过程中可以制定出优化的奖惩制度，对工程加以细化，明确每一岗位人员的职责，最终确保工程施工能够规范安全化，施工作业的开展要按照施工方案来展开，最终确保工程质量的提升和保障。

2当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工技术发展水平落后

近年来，随着科学技术的不断发展，不但促进了现代社会生产力的提升，而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力，就一定要提高施工技术水平。然而，目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后，各方各面的创新能力都非常欠缺，不但阻碍了施工管理水平的提升，而且还严重影响着施工的质量以及效率，更别说进一步落实和实施精细化施工管理。

2.2建筑设备的管理不到位

在工程施工的现场，存在着一些损坏、老化的建筑设备依旧被使用，因为设备的安全性比较差，这就增加了故障发生的概率。而建筑施工企业为了缩短工期，就造成设备出现超负荷运行的情况，有的设备甚至出现带病作业的情况。另外就是针对设备的维修力度欠缺，设备在后期没有合理的保养，上述各种情况不但缩短了设备的寿命，而且也对工程施工的质量造成了极大的影响。

2.3施工管理混乱

在现代建筑工程体制中，许多建筑工程都是采用分包制度。但是这种制度存在许多问题，主要集中在建筑工程施工过程中无法明确各方面的具体责任与管理范围，导致工程施工管理中出现问题之后，各部门无法有效配合，并且在主观利益的驱动下，出现了相互推卸责任的现象。这就导致施工工序的错误进行或遗漏，导致管理方面的问题增加，这进一步增加了建筑工程施工管理的困难，并且影响了正常工序的进行，从而延长了工程的建设周期，很可能增加工程的造价费用。

3建筑工程施工的精细化施工管理措施

3.1施工技术精细化管理的实现

施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外，在施工的各个环节进行精细化管理，还能进一步创新施工管理技术，结合引进的先进技术与工艺，促使工程施工开展顺利，保证施工技术精细化管理不断完善。

3.2建筑施工管理的计划要科学合理

在落实建筑施工精细化管理的环节中，应当先制定科学合理的计划方案，落实施工组织和安排作业。在开展正式的施工之前，这就要求建筑管理人员应当仔细并深入的研究施工图纸，同时能够与技术人员以及设计人员充分进行沟通，对其中存在的问题采取有效的措施加以改善。对于其中的重点、以及主要部位的工程施工，例如对于地下柔性防水、大体积混凝土的工程施工，更加需要制定出专项的建筑施工技术方案。

3.3协调各部门的工作

在施工项目开展过程中，需要尊重各部门的实际情况，并作出相关施工管理制度的调整与优化，针对项目分包存在的问题，在处理不同工程阶段方面，需要考虑到项目在不同阶段的实施情况，并明确划分各部门以及分包单位的责任与义务，统计好施工材料的采购与消耗情况，并加强各部门的沟通，协调各个工序的交叉实施。可以通过建立一个规范的工程管理系统，针对项目分包部分，需要考虑建筑工程的整体状况，不能过度分解工程，否则会增加管理的难度，同时需要做好各部门的协调，强调工程管理的重要性，将管理与协调的作用有效发挥出来，避免人为因素造成的工程误差。

3.4强化管理机构的精细化管理

要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：①要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。②通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好建筑工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。

3.5增强施工人员精细化管理

施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。

结语

综上所述，建筑工程施工的精细化管理应当从各个阶段、各个环节进行加强，对实际施工建设中存在的缺陷不断进行完善，从而保证施工建设工作能够顺利的开展和进行，使得建筑工程的施工质量和施工造价都更加具有优势。

参考文献

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