预拌混凝土企业的混凝土工程项目质量管理杨述泽

预拌混凝土企业的混凝土工程项目质量管理杨述泽

杨述泽

东莞市长安镇长兴混凝土有限公司广东东莞523000

摘要：本文主要综合分析了影响预拌混凝土企业混凝土工程项目施工质量的主要因素，进而提出了几点关于预拌混凝土企业强化混凝土项目质量管理的有效性策略。从而能够切实的提升预拌混凝土企业对混凝土项目质量管理的效率，保障混凝土工程项目总体的施工质量，促进预拌混凝土企业的可持续发展。

关键词：预拌混凝土；企业；混凝土工程项目；质量管理；

前言

在社会经济高速发展的今天，在现代建筑工程的众多建设项目中，预拌混凝土建筑施工项目逐渐归入到了核心的建筑项目体系中。而预拌混凝土企业也应运而生，并呈现着蓬勃发展的良好趋势。在一定程度上，基于预拌混凝土企业与其它建筑企业相比较起来，具有着一定的特殊性。它不仅要涉及到混凝土施工材料的生产，还涉及到混凝土相关的工程建筑项目当中。因而，预拌混凝土企业的混凝土工程项目质量管理变得更加重要。那么，为了进一步提升预拌混凝土企业对混凝土工程项目的质量管理，就需要预拌混凝土企业加强对混凝土工程项目所有施工环节的质量监管，实现对混凝土工程项目的全方位质量管理，保障混凝土工程项目总体的施工质量与效率。从而促进预拌混凝土企业的长足发展。

1、分析影响预拌混凝土企业混凝土工程项目施工质量的主要因素

1.1施工材料方面

在一定程度上，施工材料是影响预拌混凝土企业进行混凝土工程质量管理的重要因素。具有混凝土工程项目的特殊性，在进行实际的建筑施工过程中，需要引入大量的施工材料及相关配件。而这些施工材料与相关配件，在规格、型号、种类等各个方面都存在着一定的差异性，且数量较多。若预拌混凝土企业在对混凝土工程项目进行质量管理的过程中，忽视了对施工材料的质量管控，一旦劣质的不合格施工材料进入到了施工现场，并投放使用，那将会影响混凝土工程项目总体的施工质量，导致出现豆腐渣工程。而从目前的混凝土工程项目的实际施工情况来看，预拌混凝土企业在对混凝土工程项目进行质量管理的过程中，对于施工材料的抽样检验还存在着管理上的缺陷，并不能够切实的按照国家的相关要求对施工材料进行严格的抽样检验，而是将施工材料的抽样检验当做一种应付检查的形式化检验。从而导致一些不合格的施工材料投放到了预拌混凝土企业的混凝土工程项目的施工现场，在混凝土工程项目中埋下了质量隐患，影响了混凝土工程项目总体的施工质量。

1.2机械化设备方面

随着科学技术的高效发展，机械化设备的性能也有所提升。那么，对于预拌混凝土企业来说，要想切实的管控好混凝土工程项目的综合质量，机械化设备是其中重要的基础性环节。在一定程度上，机械化设备能够代替人工施工操作，极大的提高混凝土工程的施工效率，降低施工安全风险。而从我国目前的预拌混凝土企业，对混凝土工程项目施工的质量管理情况来看，存在着一定的客观问题。主要表现在多数的预拌混凝土企业为了缩小施工成本，在不考虑所引入的机械化设备性能是否与混凝土工程实际的施工要求相吻合的情况，进行机械化设备的选用。同时，在机械化设备到达混凝土工程施工现场后，相关的机械化设备检测人员并不能够对机械化设备进行科学的运行测试，致使机械化设备所存在的一些潜在质量问题被忽略。此外，预拌混凝土企业为了能够控制对机械化设备的运维成本，就拉大对机械化设备运维的时间区间，导致不能够定期对机械化设备进行运行维护，及时发现与解决机械化设备存在的运行问题。而长期下去，机械化设备就会出现运行迟缓或者老化等现象，影响整体的混凝土工程施工质量。

1.3施工人员方面

施工人员也是决定预拌混凝土企业，对混凝土工程项目进行质量管理的关键因素。在一定程度上，施工人员贯穿于混凝土工程施工的每个环节当中，需要所有施工人员的密切配合，才能够实现混凝土工程项目的顺利竣工。但是，从而目前的混凝土工程施工情况来说，相关的施工人员综合素质与能力处于较低的状态，尤其是高层的管理者更是缺乏相关的管理经验。同时，部分预拌混凝土企业为了尽量控制施工成本，并没有设立独立的混凝土工程项目质量管理部门，更没有配备专业能力较强的质量管理人员，而是采用兼任机制，由其它部门的管理人员来兼任质量管理。从而导致我国多数的预拌混凝土企业在混凝土工程项目的质量管理上存在着严重的问题，质量管理呈现着形式化的状态，质量管理的职能作用并不能够得以发挥，混凝土工程项目总体的施工质量很难得到保障。

2、探究预拌混凝土企业强化混凝土项目质量管理的有效性策略

2.1强化对施工材料及相关配件的质量管控

预拌混凝土企业要想切实的对混凝土工程项目进行高效的质量管理，就必须强化对施工材料及相关配件的质量管控。首先，要对施工材料进行有效的砂石施工材料市场调研，对所有的砂石施工材料供应商进行资格的审核，并遵循货比三家的原则，进行砂石施工材料的取中选择；其次，在砂石施工材料到达施工现场前，要向砂石施工材料的供货商索要相关的检验报告，并对砂石施工材料进行抽样检验。同时，还要对砂石施工材料颗粒的级配进行检查。从而切实的做好砂石施工材料投放使用前的质量检测与管控；最后，在砂石施工材料投放混凝土工程项目的施工现场后，还应当对砂石施工材料实际的领用量进行有效的管控，坚决杜绝偷工减料情况的发生。从而更好的实现对混凝土工程项目施工材料的质量管理，为后续的混凝土工程施工提供施工材料的质量保障。

2.2重视对机械化设备性能的监管

机械化设备的实际性能，将对混凝土工程总体的施工质量产生直接性的影响。因而，需要预拌混凝土企业提高对混凝土工程项目中机械化设备的质量管控。首先，在采购机械化设备之前，要对混凝土工程项目总体的施工要求进行综合性的分析，制定出机械化设备的采购方案与要求；其次，在进行机械化设备的采购过程中，要向机械化设备的生产厂家索要机械化设备的说明书，并让其配备相关专业的设备调试技术人员，在机械化设备运输至施工现场时，帮助相关的施工技术人员进行科学的设备运行调试。而在对机械化设备进行运行调试的过程中，要切实的对其性能进行有效的分析，检查其各项性能是否与施工要求相符合；最后，在机械化设备投放使用后，预拌混凝土企业应当加强对机械化设备的运维管理，定期对机械化设备进行运行维护，对机械化设备各项性能进行科学的检测。一旦发现了相关的性能或者运行问题，就立即做出处理。从而切实的保障机械化设备的使用寿命，保证其能够处于正常的运行状态，实现对混凝土工程项目高效的质量管理。

2.3加强对施工人员的综合培训

预拌混凝土企业要想做好对混凝土工程项目质量管理，就必须加强对所有施工人员的综合培训。预拌混凝土企业要依据混凝土工程具体的质量管理细则，制定完善的培训计划。要将质量管理贯穿于混凝土工程施工的每个环节，让所有的施工人员都能够提高质量管控意识，都扮演着混凝土工程项目质量管理者的角色。从而将预拌混凝土企业对混凝土工程项目质量管理的范围逐渐扩大，提升质量管控的效果，帮助预拌混凝土企业更好的保障混凝土工程项目整体的施工质量，避免相关质量问题的出现。

3、结语

综上所述，目前预拌混凝土企业迎来了新的发展曙光。因而，加强对混凝土工程项目的质量管理更为重要。那么，预拌混凝土企业为了更好的对混凝土工程项目进行质量管理，就必须深度挖掘影响混凝土工程项目施工质量的主要因素，进而制定出完善的混凝土工程项目质量管理措施。从而有效的推动预拌混凝土企业对混凝土工程项目高效的质量管理，为预拌混凝土企业的长足发展奠定基础。

参考文献：

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