建筑管理中常见问题与对策

建筑管理中常见问题与对策

陈旭

天津市建设发展总公司天津市300192

摘要：随着我国经济快速的发展，城市建筑工程行业得到迅猛发展，作为建筑企业提高利润、降低成本的有效途径之一的建筑工程施工管理也正在为越来越多的企业所重视。但是，在建筑工程的管理过程中运用传统的管理模式会有很多的缺陷，降低我国建筑工程管理的水平，在一定程度上限制了我国建筑行业快速发展。本文对我国建筑工程管理中存在的问题进行分析并提出对策。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

建设工程的各项管理理念随着时代的不断发展也逐渐进步，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作正向着高效、实用的方向发展，在保证良好的工程项目管理的同时实现高效工作，建筑工程项目管理中对常见问题的控制与管理要求不断提升，传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求，所以，在建筑工程项目管理中常见问题的应对策略中，强化管理工作的要求至关重要，由此可见，在社会经济发展中建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作具有巨大的意义与价值。

1建筑工程管理中常见问题分析

1.1建筑工程管理机制不健全

目前，建筑工程管理机制不健全是建筑施工过程中最突出的问题，管理体制不健全会影响到整个建筑工程施工进度，在我国很多建筑工程中，很多企业为了节约企业工程成本，往往会在建筑工程管理中缩减成本，减少建筑工程管理人员人数，由于这种现象的出现致使企业工程管理工作存在一定的滞后性。

1.2建筑工程成本管理工作需进一步完善

建筑工程成本管理是影响建筑工程施工进度的重要因素，但是很多企业在进行施工前期并没将建筑工程成本管理工作纳入建筑基本管理工作中，或者是建筑成本规划工作不到位，很多企业单纯的追求建筑施工进度和施工方案，建筑工程成本工作往往是在企业超出预支的时候，才会重新调整施工方案。

1.3建筑工程安全管理工作不到位

安全管理工作是每个建筑企业都不能忽视的问题，建筑工程是一项工程复杂的户外工作，建筑施工过程中常常出现建筑施工机械损伤、物体坠落以及建筑人员触电等建筑工程安全问题，建筑工程安全管理工作不到位必定会影响建筑工程施工进度以及建筑工程施工质量，所以建筑工程安全管理工作必须得到不断完善。

1.4建筑工程管理人员综合素质较差

施工管理机构缺乏较为专业技能人才以及综合素质人才，这样致使我国建筑行业管理水平和其他国家存在一定的差距，因为建筑工程管理人员综合素质较差，所以他们在遇到问题以后往往不能及时采取相应措施，从而导致建筑工程管理工作存在一定的滞后性。

2加强建筑管理的措施

2.1健全和完善管理体系

健全的建筑管理制度是确保项目顺利竣工验收的重要基础，建设单位在工程项目管理上应选用经验丰富的工作人员并制定一整套规范，健全的规章制度体系，建设单位应严格按照我国安全生产的法律条例，制定出与建筑行业相适应的建筑管理制度，由企业主管部门和当地政府部门实现共同监督，严格执行相关的建筑安全管理制度，做好施工监督管理工作。首先，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理。其次，加强对下属的监督管理，才能够动员员工的劳动积极性，建立一支高效高素质的建设团队。最后，科学合理的安排建筑施工进度，定期的对项目进展进行检查，做好安全防护措施，确保整个工程能够顺利完成。

2.2强化安全意识安全意识

安全问题在工程建设中是一个很重要的方面，施工管理人员一定要随时随提高警惕，严格监督施工操作安全准则，在实际建设中应该贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要加强对操作人员的安全意识和安全操作的培训，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法规，坚持以人为本的理念，对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，管理者不仅要将安全防范放在主要位置，在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，并且要引导员工自觉学习安全生产知识，提高个人技术水平，加强安全防范，将保护自身安全的思想落实在实际的施工过程中。

2.3建筑工程施工全面质量管理

明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。施工现场标准化管理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等方面，比如，在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，在材料选购上，坚持“六不用”的标准不用无试验报告材料、不用无出厂合格证材料、不用超过误差范围内材料、不用破损材料、不用超期失效材料、不用假冒伪劣产品），材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，并联合签订材料认证单。施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键性工序都需要严格进行检验，并及时报监理工程师。

2.4加强工程监理及验收

监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行，对于经常出现的建筑质量通病要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程的质量，在建筑工程验收中建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量，此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。

2.5合理控制工程成本

建筑工程施工单位要始终把"人本思想"放在第一位，以经济优先的原则，对成本进行合理把控，要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，最大限度的减小安全事故的出现，不仅如此，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，项目负责人要严格按照工程方案要的要求，合理控制施工进度，严格进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终，此外，在成本把控的问题上，施工企业还必须做好市场调研，以市场需求为依据，避免盲目运转，出现供大于求的浪费现象。

2.6健全完善施工管理体系

要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行，通过严格的施工管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使施工与管理人员做好各自工作上的规范性；将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行；同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系，在精细化管理中，整个项目需要由总工程师负责管理，对工程项目开展中的施工技术做有效规范、指导与监督，同时配备自身的质检队伍，做好施工质量的检查反馈与监督工作效果，有效的促使质量规范化。

2.7组建施工能力较强的工程管理队伍

为了保证建筑工程可以顺利完成施工工期还需要建筑企业有一支施工能力较强的工程管理队伍，这支施工能力较强的建筑工程管理队伍可以在保证施工质量和施工进度上做出重要的贡献，组建施工能力较强的工程管理队伍必定会提高建筑施工企业的工作效率，提高建筑施工管理工作整体管理水平。

结束语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，应该加强建筑工程质量管理和安全管理，使得建筑工程管理朝向制度化、标准化方向发展，完善和提高整体管理水平，这样才能推动建筑工程可持续发展。

参考文献：

[1]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（05）：47.

[2]王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].低碳世界，2016（19）.