浅析建筑工程施工管理创新与发展

浅析建筑工程施工管理创新与发展

卢伟发

广州机施建设集团有限公司广东广州510000

摘要：建筑工程施工管理对整个建筑工程来说有着至关重要的作用，特别是项目的施工质量，施工管理水平的优劣会直接影响到建筑工程的成功与失败。但随着建筑工程发展的新特点，施工管理模式的创新也势在必行。本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题详细探讨了建筑工程施工管理的创新方法。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

1.2建筑施工风险的降低

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

1.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑企业对施工管理不重视

各施工企业集中全部力量力求项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。

2.2建筑工程管理的信息化程度不高

当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。主要表现在：

2.2.1信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值。

2.2.2施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。

2.3工程管理体系不完善

当前，大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。目前，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。

2.4人才创新能力不高

对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。加强对有关人员的培养，创造出更多高素质、高水平的人才，这是提升建筑工程发展效果的有效手段。建筑工程要进一步健全人才培养体系，利用先进的思维方式和管理形式对人才进行系统的培养，切实有效地提升人才培养的效果。

3.建筑工程施工管理创新措施

3.1创新机制

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本其备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。

3.2创新施工组织

项目管理责任制广泛的出现在许多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量项目，通过完成对施工组织的优化和精简，改变管理模式，合理选择施工管理的项目经理，精确的完成施工岗位的分配，实现方面高效的管理。在进行建筑施工的施工管理是，需要严格的完成施工管理内容的扩充，建立科学完善的企业制度，利用利润来进行一定的激励。

3.3创新质量管理控制模式

影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证，材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。

3.4创新技术

技术创新的实质是企业应用断技术、新工艺、新装备.采用新的生产方式和经营管理模式。现在，建筑工程的覆盖面逐渐拓宽，其中涉及到的技术越来越广泛，仅仅运用计算机已不能迎合当前的管理需求。所以，应当努力发挥各种新技术的作用，例如信息技术等，使项目方案的制定、图纸的设计等环节的关联效率与质量不断提高，进而推动公司不断提高自身的管理水平。

3.5人才培养创新

建筑工程管理人员的管理水平决定着整个行业的高度和发展力，人才培养是一个不可忽视的重要课题。我们的建筑工程管理应该拥有一套自己的人才培养体系，用新的思维和管理模式武装我们的管理人员，这样才能有一个高水平的工程管理团队带领企业走向更辉煌的明天。

4.建筑工程施工管理创新的发展方向

4.1开发工程管理信息系统

工程管理信息系统的开发是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。

随着工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。

4.2现场工程管理信息集成化的建设

开展项目现场工程管理信息集成化建设就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。

4.3推进施工管理软件的应用

在推进施工管理软件的应用中，主要包括以下几个方面：首先，将信息技术应用到施工管理的各个环节中，使其在发挥自身管理功效的同时，第一时间将施工管理信息传达，以此来确保管理活动的顺利进行。其次，在施工管理软件的开发中，相关科研人员应加快软件开发力度，在原有的基础上提高软件的管理功能。最后，加强工程施工管理人员的培训，使其在日常管理中，能够使用正确的信息操作技术，避免由于人为操作失误而造成不必要的损失。

5.结语

总之，建筑行业的科学管理越来越重要，管理模式的创新是管理概念的创新，只有概念得到创新才能应用到模式中去，只有科学的理念被应用到实际中去才能得到建筑工程模式的创新与发展，才能在根本上有利于建筑工程的发展。为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。

参考文献：

[1]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业，2015（01）.

[2]张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰（下旬刊），2015（05）33-36.

[3]张丹.探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2016（14）：124-125.