建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李晴

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李晴

李晴

广州市增城区仙村镇人民政府511300

摘要：在建筑工程当中，工程管理占有重要地位。良好的工程管理是保障建筑工程能够有序发展的重要条件之一，也是建筑企业是否能够可持续发展的关键。在建筑企业当中，要充分的考虑到自己发展的需要，对优秀企业当中的工程管理进行探究学习，以建立科学合理的工程管理制度，完善自身的工程管理模式。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法进行了浅析，以供同行参考。

关键词：工程管理；建筑工程；建议

前言

如今，随着建筑行业的飞速发展，逐渐出现了一些问题，为了保障社会的稳定以及人民的财产利益，国家也先后出台了一系列的相关法律法规来完善建筑行业的管理，以促进建筑企业能够可持续发展。据统计，我国的经过相关部门审批的建筑单位已经由上百家，乙级与丙级建筑企业已经由上千家之多，这些经过审批的建筑部门基本及时建筑企业的代表，有着完善的管理制度，能够与现代市场经济充分融合，本文就对他们的建筑工程管理制度进行了研究，对其重要性与创新方法进行了浅析。

一、建筑工程管理的重要性

随着我国城镇化脚步的加快，建筑企业的发展也越来越好，工程管理在建筑企业当中的重要性不言而喻。建筑单位在进行工程管理的时候，要结合工程项目，做好相关的组织计划，对工程管理的目标要有明确的认识，加强对工程管理的控制，确保建筑工程能够顺利的开展工作，以提升建筑的经济效益。工程管理对建设单位的持续发展以及经济效益起着确定性的作用，建筑单位要不断地完善优化工程管理制度，以满足现现代建筑市场的需求。建筑行业的竞争力也在不断的加大，如何提升建筑单位的竞争力，这就需要有良好的工程管理制度，来来保障建筑能够按照规的时间进行施工以及良好的质量。

二、当下建筑工程管理当中存在的问题

1、信息化管理水平较低

在建筑工程当中，其施工项目非常多，专业种类繁杂，所涉及到的范围也非常广泛。因此，各个项目部门在资源数据交换以及共享的频率也比较多，在进行管理的时候，如果没有完善的管理方式，就会造成资源浪费。信息化管理能够很好的帮助建筑单位对资源信息进行管理，通过建立相关信息平台，设立专业的人员进行信息的更新，这样，能够及时的将相关的文件进行共享，简化管理人员的工作方式，以提升工程管理人员的工作效率。在调查当中，发现很多建设单位的信息化管理还有待加强，管理人员的工作还非常复杂，不能够及时的对施工进行管理，一些管理规定也没有落实在施工当中。计算机应用技术在工程管理当中的运用也是比较低的，导致工程管理的工作效率也相对比较低。

2、管理人员的管理意识还有待加强

根据调查显示，在建设单位当中，工程管理人员的管理意识海域待加强，没有将相应的管理工作落实到位，部分管理人员只重视工程的承包，没有重视工程的施工安全。工程管理工作相应比较复杂，但是在建筑工程当中“安全第一”才应该是管理工作的重点，但是在调查当中，发现有些建筑单位为了经济利益得到提升，没有将安全生产作为管理工作的首要地位，有此造成了工程质量下降以及施工事故的发生。在工程管理当中，不能够对施工材料进行严格的审查，对施工现场的环境也没有做到及时的清扫，对施工人员的安全设备也没有进行定时的检查，使得施工当中存在着很大的安全隐患[1]。

三、建筑工程管理的创新方法

1、从组织结构上进行创新

建筑工程的发展非常迅速，其市场不稳定一直在进行变化改革，但是在建筑单位当中，并没有进行及时的对工程管理进行改革创新，使其不能够顺应市场的发展，从而造成建筑单位的效益比较低下。这就需要建筑单位对建筑行业市场进行深入的探索研究，对市场的发展方向有一个清晰地了解，然后结合自身的需要，建立科学合理的工程管理制度。对管理项目进行整合，能够科学合理的对人员进行管理，实行统一的管理规定，对管理人员的责任进行明确的划分，让管理人员明白自身的责任以及应尽的义务。在管理工作当中，要将安全生产作为管理工作的核心，以保证项目能够顺利进行。

2、采用信息化管理模式

在市场竞争激烈的情况下，需要建筑单位能够对市场信息进行及时的掌握或者了解，这就需要加强信息化技术的应用。信息化技术能够有效的提高工程管理工作的效率，能够对管理工作当中的信息进行整合，建筑单位可以建立自己的网络平台，在局域网内，将各个管理部门的资料进行共享，这样就可以实现资源最大化的利用，还可以设立建筑材料的交易平台，简便操作流程，更有效的对材料进行优化交易。运用信息化管理模式，全面收集建筑工程当中的信息，并且在进行施工的时候，能够保证信息及时的进行传输，保障各项管理措施能够有效的落实，从而使工程管理的工作更加科学，以增加市场的竞争力[2]。

3、创新管理理念

在工程管理当中，对管理理念进行创新，将技术能力比较强，高素质的管理型人才运用到工程管理工作当中，使管理工作注入新鲜的血液。对管理人员加强培训，强化管理人员对创新管理工作的认知，能够认真负责的将各项管理工作落实在各个部门。意见箱不能成为摆设，鼓励员工对管理工作进行监督，对员工的意见进行及时的回复，并且对一些比较好的意见能够进行采纳，管理人员要广泛的听取员工的问题，对问题进行归纳，帮助员工及时的解决问题。这样能够增加员工对企业的归属感，以促进企业的管理能够更加完善，使企业能够可持续发展[3]。

结束语

综上所述，在建筑的市场的飞速发展当中，建筑单位想要在竞争越来越激烈的情况，增加自身的竞争力，提高自身的经济效益，就要对工程管理进行创新改革，抓住发展的机遇。在工程管理当中，要改变原有的管理理念，顺应市场的潮流，广泛的听取员工的建议。在管理当中积极的运用信息化技术来进行管理工作，以提升管理工作的效率，获得及时的市场信息。将安全生产作为管理工作的核心内容，充分保障工程的施工安全，保障施工人员的安全，避免施工事故的发生，从而使建筑单位的经济效益最大化，促进建设单位能够可持续发展。

参考文献：

[1]吴梅.关于建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工业：00112-00112.

[2]田严.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].魅力中国，2016（29）：00178-00178.

[3]严作勇.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术：文摘版：00071-00071.