如何做好新建电厂基建期工程管理

如何做好新建电厂基建期工程管理

王小刚

国网阳泉供电公司山西阳泉045000

摘要：发电厂建设是一项周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程，新建发电厂需经历可研、设计、招标、施工、调试、试运行到正式投产等过程，基建期的工程管理必须以安全经济、质量进度、环保节能为目标。围绕这些目标生产准备人员作为未来电厂生产运营的主人，必须深入参与了解工程建设各个阶段，对实现新建机组从基建期向生产期平稳过渡和无缝衔接，达到预期的目标、经济和社会效益至关重要。

关键词：基建期；生产准备；安全经济

引言

电力企业既是技术密集型企业，又是货币集中型企业，新建电厂是一项建设周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程。在整个建设过程中涉及的内容有计划进度、质量安全、人力资源、设备物资以及资料管理等内容。这必然要求要有一个素质健全、管理科学、业务高效的团队管理才能够满足发电厂建设所需。科学高效的管理将渗透到基建期生产准备工作的每个阶段，同时，要以提高机组运营期各项安全经济指标为理念，树立正确的目标，明确工作方向，基建期的各项工作都是围绕将来生产运营做好充足准备，巩固思想，强化管理，使发电厂工程建设各项目标不断完成，最总完成基建向生产运行的平稳过渡的最终目标而努力。

1生产准备人员必须参与工程建设的各个阶段

生产准备人员是未来电厂运行的主宰者，基建工程的一切工作目的就是为了后期正常生产做准备，让生产准备人员充分了解项目，参与工程的不断优化。在基础建设的优化设计理念的引导下，做好安全、质量、进度、工程造价的控制至关重要，工程管理过程中，要加强与设计单位的沟通交流，做好各种设计方案的比较，做到优中选优，不断深化，形成更加科学合理的解决方案。在主机设备选型招标过程前，生产准备人员需要多方了解主机设备情况，充分做好市场分析和调研工作，掌握先进可靠的技术发展方向，从专业实用的角度发表意见，选择最合适的设备。在技术设计阶段，生产准备人员应充分了解中标设备，按选定设备的规范参与技术设计，利用自己的专业知识提出操作方便、安全可靠建议。特别是对于现场布置是否符合生产条件需要认真考虑。在热控自动化设计中自动起停和CRT画面以及逻辑组态的确认，通过充分讨论后确定。机组分部试运及全面启动阶段是工程建设的中后期，设备系统已安装到，是检验设备性能的重要阶段。机组全面启动阶段是检验整个工程从设计、选型、安装等阶段成果的阶段，工程相关方都非常重视。

2技术资料准备

技术资料准备是新建电厂基建期生产准备工作中十分重要的一个环节，也是一项非常重要的基础性工作，基建期收集整理一套完整的文件、技术资料和图纸，并建立相应的台账，为后期技术管理、技术资料查阅、图纸会审和优化提供非常有效的帮助，基建期一定要安排认真细致的人员来开展此项工作，建立科学有效的技术资料管理制度，可以将完整的技术资料做成计算机的备份文件加以保存，为后续设备安装和技术学习做到有力的支撑。我们要掌握工程招标的过程，对已确定的设备厂家主动联系，有针对性的收集设备技术资料，编制整理成适合运行人员学习的培训教材组织培训。项目建设中期，在所有设备系统确定后开始组织编制各专业运行规程和系统图等技术资料，严格按照国家、行业及集团公司标准与设备厂家的设计要求相结合进行编制，编制规程过程中，可以邀请行业内有丰富工作经验的专家进行技术指导，充分利用手头收集的设备技术资料和厂家设备说明书及调试过程中数据为资料进行补充完善，这样可以有效地节约时间，提高效率，为调试和试生产做好技术准备，同时，在最大程度上降低调试过程风险，提高调试质量，为后续设备安全稳定运行奠定坚实的理论基础。调试过程中和后来的试生产及正式投入商业运营，技术资料的准备十分关键，它为设备安全稳定运行提供技术支持的前提，更是生产准备人员运行操作和检修维护的依据，生产准备人员对技术资料的掌握程度将直接关系到设备的安全稳定经济运行，关系到新建发电厂未来经济效益和社会效益，所以，技术资料准备是生产准备过程中非常关键的阶段。

3科学合理配置生产准备人员

参照《新型火力发电厂劳动定员标准》确定组织机构和人员配置，确定生产准备组织机构后，着手编制生产准备大纲和工作计划，明确生产准备大纲的指导思想、目标任务、各阶段工作计划，严格按照工作计划开展基建期生产准备各项工作，制定各部门的岗位职责，明确各部门的职责权限划分和工作任务分工，这是新建发电基建期工程科学管理的必然要求和首要条件，也是新建电厂工程管理的基本方略。新建电厂组织机构确定后，按照大纲明确的人员配置计划，分阶段科学合理地配备各专业人员，各阶段人员的配备首先要满足工程建设需要，配备有工作经验的骨干人员，使其能够快速适应工程需要，快速进入工程建设过程中，快速进入工程管理状态中，这样可以快速提高工程建设的过程中的工作效率。主要技术骨干可以配置到各专业的技术负责人位置，新建电厂基建期工程管理和生产准备可以同步推进，制定科学合理的基建期生产准备人员配置计划，汽机、锅炉、电气、热控、化学等专业技术人员可以根据工程进展分阶段分批进行配备，不仅可以提高工作效率，而且可以节约生产准备期间劳动力成本，随着工程的进展，各阶段人员配备要按计划如期配足配齐，在工程建设过程中技术力量多少和技术水平的高低十分关键，而且还要科学合理安排人员，工作过程中各专业合理搭配，充分调动各专业技术人员的积极性和主动性，共同将工程建设和工程管理朝着工程目标方向推进，同时，还要做到技术力量和人才的储备，现代化的新型发电厂在过程中必然会用到新技术、新设备、新材料、新工艺，因此，要求各专业技术人员在工作的同时也要不断学习新知识、新思路、新技术来适应新发展，在工作过程中，要有创新思维，合理使新技术应用到工程管理和工程建设过程中，这样非常有利于工程建设过程中的安全、质量、进度、工程造价等四项任务得到有效控制，有效地降低成本，提高工程管理的效率，达到工程管理的预期目的，按期保质保量完成工程各项任务，最总实现工程管理目标。基建过程中生产准备人员的科学合理配备，生产运行人员岗位可以首先从主要骨干岗位配起，由公司组织经严格竞聘筛选确定，在确定的5个值长中至少应有3位是经验丰富的老值长。

结语

现代化新建电厂与老电厂自动化水平差别很大，新产品、新技术、新工艺、新材料运用要求严格，因此对人员技能水平提出了更高的要求。基建期生产准备各项工作都要积极开展，必须积极发挥生产管理人员的专业技术优势，使其渗透到生产准备各个阶段过程中，树立各专业技术管理人员的责任感，从我做起，从现在做起，时时刻刻牢记工作职责和使命，切实把安全、质量、进度、工程造价放在重要的位置，只有这样，我们新建的电厂才能真正实现工程基建向生产运营的无缝对接，才能在机组投产后能够安全、稳定、经济、环保和长周期运行，这样公司才有更好的经济效益和社会效益，新建电厂才能为股东、为社会、为国家创造更多、更大价值，实现电厂投资建设的预期目标，实现电厂投资建设的最终目的。

参考文献:

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