电力工程管理的强化思路与流程改进

电力工程管理的强化思路与流程改进

杨志坚

关键词；电力工程；强化管理；流程改进

电力工程管理包含了多个方面的内容，从管理目标来讲涉及到质量、成本、安全等方面，而从具体的管理对象来讲，则是包含了人员、设备、材料等。时代在不断发展，工程管理也在不断变化。对于电力工程建设而言，如果管理工作不能随之一同进步，那就会体现出落后于时代的问题，从而直接影响到电力工程建设的水平和效益。因此，就需要着眼于时代发展，对电力工程管理大胆创新，构建起全新的管理流程。

一、电力工程管理目前面临的一些问题

从电力工程管理的实际开展情况看，管理效果距离预期目标之间存在一定差距，还是存在一些问题。具体来讲，这些问题主要表现在以下几个方面。

第一，质量问题。电力工程管理虽然在开展，但是质量问题却没有得到全面控制，在实际建设过程中还是不断有质量问题产生。这说明在工程管理上还存在不足之处，需要对其有效改进，让电力工程建设的质量可以达到理想状态。

第二，成本问题。除开质量问题之外，成本问题也是一个实际问题。从一些电力工程项目来看，出现了成本超预算的问题，最终的工程结算成本超过了最初的预算。成本超支，就直接缩窄了利益空间。导致成本超预算问题的原因很多，不论哪个方面没有做好控制，都可能带来问题。

第三，安全问题。安全施工一直以来都是电力工程建设的重要目标，保证施工安全，能够让企业树立良好的形象。一旦出现安全问题，就会给企业带来负面影响。在当前的安全管理中，一些安全隐患没能被有效处置，在施工中爆发出来成为了安全风险，给施工活动以及施工人员造成威胁，同时还会带来一定的经济损失。

第四，进度问题。电力工程有其特殊性，尤其是线路铺设这个方面，跨度大，可能面临多种地质地理条件。不仅如此，还会面临天气、交通等方面的意外因素，这些都可能对施工进度造成负面影响，拖慢工程进程。电力工程建设需要按时交付投入使用，一旦进度拖慢，就可能影响到后续很多重要环节。

二、电力工程管理的强化思路

对于目前电力工程管理面临的一些问题，管理人员应该对其形成有效认识，努力思考优化电力工程管理的具体对策。而先确定管理强化的思路，是很重要的。明确思路，就为管理工作的创新与流程改进指明了具体的方向，这样可以让相关工作的针对性更强。

（一）信息化

在电力工程中，管理工作实现信息化转变，已经成为了一个大趋势。不仅仅是电力工程，在其他类型的工程建设中，信息化也已经成为了工程管理的主流趋势。谁能现将信息技术应用起来，构建信息化的工程管理体系，谁就能在市场竞争中占据优势。因此，要强化电力工程的管理工作，信息化就是一个重要的思路方向。不论是针对质量管理还是针对成本管理，信息技术都可以发挥出显著作用。比如成本管理，会涉及到很多数据的管理。以往的管理就是对数据进行记录总结，并未对数据实现有效利用，对潜在的成本异常没能发现。借助信息技术，就能将各种数据充分利用起来，辅助管理工作的开展。

（二）全民参与

长时间以来，电力工程管理都是一种封闭式管理的模式，也就是以管理部门和管理人员为主体，管理的权利和责任都局限于这当中，其他部门和人员都未能在工程管理中发挥出作用。电力工程建设，每一个参与其中的人，其实都具备一定的管理功能，如果可以将其发挥出来，那么就会取得很强的管理效果，这样不仅可以让工程管理进步发展，还能让切实降低管理人员的工作压力，是个一举两得的好办法。但是，非管理人员毕竟不专业，如何引导他们参与管理，如何使其正确发挥作用，这些都是需要思考的重点。把握全民化思路，对管理工作有效优化，值得探讨。

（三）重防轻治

电力工程管理的目的是保证工程建设合理进行，同时解决存在的问题。从当前管理实际来讲，表现出一个明显的特征，那就是重点放在了问题治理上，对问题防范不重视。个别管理人员甚至是企业，对工程管理的态度冷淡，在施工过程中对于各类问题没有做好防范，往往想的是出现问题之后再来整改。这样的想法，不利于工程建设发展。因此，需要把握重防轻治的管理新思路，要将问题防范当做工程管理的重点，从源头上避免各类问题产生，这样自然就能提升电力工程建设的水平。

三、电力工程管理的流程改进措施

对于电力工程管理新思路，有关人士需要形成把握，依托于具体的思路，对管理流程再造重构，以有效管理切实推动电力工程的建设发展。

（一）以信息技术重构管理

信息技术是目前时代的主流，通过对信息技术的利用，实现工程管理重构，这对于提升管理效果作用显著。首先，可以对BIM技术重构管理流程。在以往的模式下，管理只能按照工程进度依次展开，施工阶段的问题，只有到了施工阶段才能管理。而BIM技术具有三维演示功能，可以通过模型的方式，对具体的施工流程进行演示，这样就可以在施工前对施工流程进行验证，确定其合理性，从而提前控制相关问题。其次，借助大数据技术重构管理流程。大数据技术凭借先进的数据分析，可以在很多方面实现管理流程重构。比如成本管理，往往是某个地方的成本数据异常了，再来反推具体的原因进行管理，这时已经有部分成本增加了。而通过大数据，就可以直接分析施工进展，从而预测成本变化，提前实现控制，这样就不会出现成本增加的情况。此外，还可以利用其它信息技术，实现管理流程重构。

（二）全民参与改进管理流程

以往的电力工程管理模式，是一种从上到下、从少到多的金字塔型管理模式。在全民参与的新思路指导下，就需要对管理流程进行有效改进，构建起全民参与的全新管理体系。第一，要对管理任务细化，落实到各个施工班组，让每个施工班组都承担一定的管理责任，并且和绩效考核挂钩，驱动他们在施工中参与管理。第二，要设计激励措施，激发基层员工参与管理的热情。比如，可以构建起有奖反馈的活动，基层员工可以将自己发现的质量、成本、安全、进度等方面问题反馈给管理人员，在确认后，可以给与一定奖励。如果可以提出有效的整改方案建议，那么可以增加奖励。通过奖励刺激，能够让基层员工在日常工作中更加关注管理。

（三）加强电力工程管理预防

管理工作应当以预防为重，避免问题出现，就是最有效的管理。所以，这就需要在管理中落实预防工作，对潜在问题提前控制。比如，在质量管理方面，对于电力建筑、电力线缆等，应该依照具体的质量要求，严把材料采购和经常施工两道关，保证投入施工的材料质量合格。而在施工阶段，要在现场对具体的施工流程做好控制，依照技术标准认真把控每一个环节，让施工活动一次达标，避免后期整改。比如混凝土浇筑施工，就要对浇筑速度、温度等精准化控制，还需要做好后期的保养工作，让混凝土施工质量能够达到标准。在其他管理方面，也要做好管理预防，减少后期治理，将工作做在事前，这样能大大提升管理效益。

结束语：

在当前新时期，电力工程建设需要强化管理。立足存在的问题短板，把握信息化、全民化和管理预防这些新思路，重构管理流程，让电力工程的质量、成本等得到有效控制。

参考文献：

[1]叶迎涛,程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新,2017(14):291-291.

[2]徐德丰,郑晰,李云龙.基于信息化的电力工程项目管理方法的应用与探讨[J].科技与创新,2017(18):90-92.

[3]林实.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界,2018(7):122-123.