提高建筑工程施工技术现场施工管理水平陆斌斌

提高建筑工程施工技术现场施工管理水平陆斌斌

陆斌斌

陆斌斌

浙江千岛建设有限公司浙江省舟山市316100

摘要：在经济飞速发展的带动下建筑行业也得到飞速发展，人们对建筑工程质量要求越来越高，建筑工程质量不仅关系建筑企业的发展，同时还威胁着人们的生命财产安全。在建筑工程施工中应用科学、合理的施工技术，采取有效的现场管理对提升建筑工程质量具有重要意义，本文从建筑技术的应用及现场施工管理意义入手，对建筑工程施工技术进行研究，并提出提高现场施工管理水平的措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

1、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性

1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提

根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。

1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础

任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理体系不完善

由于在建筑行业当中缺乏统一的约束规范，因此，总体分包制度问题尚未得到很好的解决。加上建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，为了使得企业技术管理符合相关的要求，急需在建筑行业当中建立起一套完整的具有普适性的管理体系。按照目前的现状来说，所谓的施工技术管理体系指的是总承包单位与分承包单位的技术管理关系。

2.2建筑施工制度体系不健全

当前，我国建筑行业的施工的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。一些企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。而为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的施工及各项制度，建立健全的施工制度体系，保证工程顺利进行。

2.3施工安全问题频发

在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。

2.4施工人员的技术水平不高

施工人员的总体水平直接影响建筑施工整体水平，当前很多建筑工程施工过程中，由于施工技术管理不到位，导致建筑工程施工过程中，很多设计方案得不到积极有效地落实。纵观我国建筑行业的发展现状可以发现，建筑行业的施工人员主要由农民工组成，相比之下，建筑行业的技术人员、管理人员中缺乏高素质专业化人才，一些建筑专业毕业的大学生不足以满足建筑行业的需求，导致建筑工程施工管理质量不高。

3、提高建筑工程施工现场管理水平的措施

3.1运用规划性的施工技术

建筑工程施工技术的规范性的提升对建筑施工技术的提高十分重要。规范建筑施工技术不仅符合建筑施工项目的要求，而且顺应时代的发展潮流。因此，如果要运用规范性的建筑施工技术必须要求：第一，对建筑施工图纸进行严格的审核，以免出现技术上的问题，从而影响建筑施工的质量。第二，对建筑施工成本进行全面化的预算。首先，必须对建筑施工的时做好记录，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。

3.2实现良好的进度控制与成本控制

成本的控制与管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理过程中，要对建筑工程的成本做出详细的预算与控制计划，对人力等资源进行合理有效的配置与充分利用，在保证安全问题与工程质量的前提下，实现最大限度的成本节约。同时，建筑工程项目往往有着严格的时间要求，因此要时刻关注工程的进度，通过对工程的实际情况进行综合分析，做好科学合理的工程进度计划，并根据施工过程中问题进行及时的调整，以确保工程项目保质保量地按时完成。

3.3完善建筑工程安全管理工作

建筑施工中，安全是第一要素，因此要对建筑工程中施工人员的施工方法与作业工序等进行检查，对施工人员的安全问题进行严格的监督与管理。同时要做好建筑工程施工各个环节的相关工作，切实保证工程项目的安全得到有效的保障。

3.4健全规范施工现场管理的监管制度

无规矩不成方圆，建筑企业一定要制定合理规范的制度，建筑工程现场施工的监督管理制度是不可缺少的。监管制度必须权责分明，责任到位，建立科学规范的建筑施工现场管理制度。使建筑施工工程中的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理。建筑施工是一项需要投入大量人力、物力和财力的复杂工程，如果建筑企业不能对施工现场进行科学有效的管理，就会造成巨大的浪费和损失。为了提高建筑企业的施工效率和建筑质量，健全和规范建筑施工现场的管理制度是必不可少的。只有把健全规范的现场施工管理制度和严格的现场施工监管制度有效结合并加以利用，提高建筑工程施工现场的管理水平，从根源上解决建筑工程施工现场在管理过程中出现的问题。

3.5合理规划现场施工计划

为了提高建筑工程现场施工的管理水平，最重要的是要合理规划现场施工计划，在建筑工程开始实施之前，要进行全方面的勘察研究，再根据国家相关法律、承包合同要求、建筑施工图纸以及行业标准制定施工现场计划。使复杂，繁琐的建筑现场施工环节在有秩序、有计划的前提下实施。只有这样做，才能在建筑工程施工过程中遇到问题有章可循，有法可依。

3.6加强施工前的准备工作

施工准备阶段对建筑工程施工质量有很大影响，是对建筑工程进行总体部署、调查并且根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应该要对建筑工程所在的地质环境条件进行分析，同时要制定相应的施工方法，为地基施工提供更多准确的数据。另外还要加强对施工材料和机械设备的检查，确认材料以及设备的供应是否充足、材料和设备的质量是否满足国家相关的标准以及法规，对于施工过程中使用的各种机械必须要加强调试检查，确保机械正常运行，防止各种机械事故。

3.7加强施工现场验收管理

对建筑工程质量进行监管是提高建筑工程施工水平的重要途径，在当前的施工过程中，由于施工人员的一些不规范操作行为，很容易导致施工技术问题的出现。因此，在建筑工程项目施工过程中应该要加强验收管理，确保项目合格之后才可以进行交接，验收工作包括定期项目验收和整体验收，定期验收是对每个具体项目进行验收的过程，对每一个工种进行检验合格之后才可以进行下一个工种施工。在施工现场管理过程中必须要积极加强验收管理，要设置严格的、规范化的验收管理制度，定期进行验收，验收过程中质检部门也要参与其中，对各个项目的完成情况进行检验，按照每个工种的检验标准，严格比对，如果发现不合格现象，要责令施工单位进行重新整改。整体验收是在整个工程项目施工结束之后进行验收的过程，要按照工程项目施工方案进行质量检验、成本核算等工作，确保工程项目顺利完成。

3.8打造素质过硬的管理队伍

要想彻底解决现场施工管理当中的安全问题，就需要施工企业的全体员工必须树立起安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为与作业方式的出现，一旦发现将对其严肃处理，然而对于一些表现良好的安全管理人员就要对其进行适度的表彰，从而提升管理人员与工人对安全生产的重视程度。

4、结束语

简而言之，从上述的基本内容来看，我国目前的建筑工程施工技术是很科学先进的，建筑施工现场管理水平也日渐提高。在施工技术上，建筑企业的施工技术也符合国家的安全标准，现场施工管理也按照相关规定实施。建筑工程企业的发展对我国整体经济的发展有很大的推动作用，但同时也影响着人们的生命财产安全和国家利益。由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中会存在各种各样的问题。因此，为了解决施工工程中遇到的问题，建筑企业必须加大对建筑施工技术的研究，不断研发新技术。同时也要提高建筑工程现场施工管理水平，不断改进现场施工管理措施，促进建筑行业健康持续的发展。

参考文献：

［1］通拉嘎，董明．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究［J］．大科技，2017，（05）．

［2］王亮．建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，（05）．