关于做好建筑工程造价动态管理的探究杨洋

关于做好建筑工程造价动态管理的探究杨洋

杨洋

山东省环科院环境工程有限公司山东济南250013

摘要：我国城市现代化建设进程加快，建筑工程领域也得到相应发展。但是建筑行业在发展过程中，由于存在各类问题，难以提高资源的合理使用效率，例如工程造价管理机制并不科学完善，所以对工程项目经济效益产生了严重影响，必须要构建科学的造价控制管理体系，进一步推动建筑工程领域的科学发展。

关键词：工程造价；动态管理与控制；建筑工程

引言：

建筑行业的蓬勃发展为拉动我国经济的增长贡献了重要力量，至今方兴未艾。建筑行业经济效益的取得，与对工程造价实施有效的动态管理与控制是紧密相连的。就建筑企业而言，对工程造价所实施的管理与控制工作本身就是一个动态的过程，就需要企业根据内部施工情况的变化和外部市场情况的变化而不断的做出相应的调整。而这也正是建筑企业为了使工程造价管理与控制工作能够发挥实效所必须要做到的。文章以我国当下的市场经济体制为依托，就如何提高建筑工程造价管理与控制水平的有关措施谈了一些自己的粗浅看法。

1建筑工程造价的动态管理与控制的相关概述

1.1内涵

对于建筑工程造价的动态管理和控制来说，就是在工作时使所有的活动与社会发展现状相符合，再将科学的方式进行应用，使工程造价工作得以实施，同时将其和具体实际相结合，使其与管理控制目标得以实现。对于造价来说，它是建筑工程整体的成本费用，不单单将最开始的地质勘探包括在内，同时还有后续的施工，以及工程造价对其它相关方的影响也包括在其中。由于在建筑工程实施时，工程造价的变化是很大的，通过动态管理与控制能够使建筑工程造价保持稳定，使造价的变化对工程造价的影响得以降低。其与传统的控制方法相比较，建筑工程造价的动态管理和控制，可以与具体实际情况相结合，一方面可以使控制造价中产生的不确定性因素有效的控制，另一方面还能够使建筑工程进度得以推进，从而使建筑工程成本与经济效益间的关系更加的协调。

1.2原则

对于建筑工程造价动态管理和控制来说，其实施主要有四个方面。

（1）全寿命周期原则。所谓全寿命周期造价就是自项目投资起，到施工再到最后的使用，在全部过程中形成的所有费用。在全寿命周期造价里，不同的时期，其特点也是不一样的，所以，必须对不同方面的要求进行考虑，使工程经济最大化得以实现。

（2）全过程控制原则。工程造价的主要目的就是为了保证在预算范围内，对工程中的人、物、财等进行合理的使用。而工程造价的全过程控制就是自工程最开始一直到最后的竣工结算，都可以科学的控制它的造价。

（3）全要素控制原则。在建筑工程造价管理过程中，不可以只考虑工程造价自身，还要对其前期、后期产生影响的因素进行考虑。因此，就必须做好工程建设的全要素控制，对施工过程中的所有问题给予重视，针对问题进行研究，从而使各要素得以协调配合，从而有效的控制工程造价。

（4）全方位控制原则。所谓全方位控制就是自施工材料、人员以及设备等因素入手，对工程造价进行全面的管控。

2建筑工程造价动态管理控制重要性

建筑工程造价属于建筑工程中极为重要的环节，必须做好建筑工程造价动态管理与控制工作，控制工程成本，提高工程质量，增强竞争能力，有助于企业增加经济效益。

2.1控制工程成本

管理并控制建筑工程造价，能够有效控制施工成本，无论是投资商还是投标单位而言，控制建筑工程成本都是极为重要的。部分投资商为了经济利益最大化会盲目选择工程造价较低的投标单位，投标单位为了做好成本控制，才能够更具竞争力，提高中标几率。所以降低工程造价成本极为重要，通过合理管理与控制工程造价才能够达到控制工程成本的目的，我们必须要关注建筑工程中的施工材料以及所需的设备和人力资源等各类市场价格，展开动态化管理，才能够有效控制建筑工程成本。

2.2确保工程质量

管理并控制建筑工程造价，有助于确保工程质量，由于建筑工程涉及范围较广，属于持续周期较长的活动，但是影响建筑工程质量的因素众多，工程造价便是起决定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本价格处于动态变化的。在动态变化过程中，要做好建筑工程造价监督与控制工作，才能够杜绝以次充好、质量较低等问题，有效保障工程质量。

2.3提高企业竞争力

管理并控制建筑工程造价，能够提高企业的市场竞争能力，当前我国建筑企业如雨后春笋般不断涌现，企业间的竞争压力也在逐步增加，企业竞争的核心内容便是建造质量以及成本，所以企业在确保工程质量的同时降低建造成本有助于增强竞争能力。通过建筑工程造价动态管理与控制便能够有效实现，切实提高企业市场竞争能力。

3工程造价动态管理的有效对策

工程造价动态管理的重要目标之一是有效节约资金，合理完善工作计划，针对动态管理发展进程中的不足，本文提出以下几点建议：

3.1重视基础性工作

任何建筑工程的顺利开展，都离不开各项基础性工作的保驾护航。在工程造价中，常规的基础性工作包括对材料市场价格的监控分析，对各分部分项工程量的准确计算，对企业自身价格体系构建等，这些基础性工作的良好开展往往能为工程造价动态管理的实施奠定坚实的基础，故此企业需要引起高度重视。

3.2提高成本控制重视程度

大多数成本控制的关注度集中在项目建设阶段的造价管理，而实际上在项目策划前期，诸如规划和设计阶段，造价动态管理工作便已开展。在规划设计阶段，综合考虑施工技术的成熟应用程度及经济性指标，避免出现造价过高而又无实用价值的设计产品，在设计源头即开展工程造价的动态管理，实时做好成本优化工作，避免施工后期出现大量的设计变更及返工情况，从而达到工程造价的管控目的。

3.3工程造价动态管理制度的落实

项目施工环节，是工程造价管控中难度最大之处，主要因为在这个环节的不确定影响因素甚多，造价管控工作力度最为集中。故此，管理人员需要高度重视施工阶段对造价控制的重要性，以施工合同为基准，合理科学地监控人材机等施工成本变化情况，对各种潜在的造价影响因素进行科学的判断，在此基础上形成最优协调方案，及时处理各种突发矛盾及问题，切实实施工程造价的动态管理。

3.4多维度分析

在项目管理中，建筑工程造价需要经历多个工作阶段才能最终确定，在整个造价管理过程中，多维度综合考虑是现代化动态管理的工作基础，科学分析是其基本手段。现代工程造价，不再是理论上的数据拼凑，而是与项目实际情况、企业投资经营目标等相结合的管理手段。通过工程造价动态管理，综合分析设计方案的合理性，在设计节点杜绝不必要的高消费设计；综合对比工期、质量、市场环境的变化，实时调整项目管控举措，贴近市场变化。材料市场、房地产市场等都在实时变化，通过造价动态管理，合理地降低施工返工率，有针对性地解决施工过程中出现的各种威胁因素，用科学的手段完成动态管理。

结束语：

建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段，在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。基于实际造价的结构制定有效的解决与调整措施，促使工程项目成本始终处于可控的范畴中，从而保证项目能够在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与单位的经济利益。

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