建筑施工技术管理水平有效提升策略

建筑施工技术管理水平有效提升策略

王志龙

宁夏粮食建设工程有限公司宁夏固原756000

摘要：建筑工程的建设质量和效益都受到施工技术管理的重要影响，充分重视建筑施工技术管理，把科学技术最大限度地转化为生产力，可以有效提高劳动生产效率，缩短工期，保证工程的施工安全、施工质量，为企业创造出更大的经济效益，推动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑施工；技术管理；策略

一、建筑工程施工技术管理水平提升的重要性

1、有利于建筑工程成本控制

成本是建筑工程造价管理中的主要对象，也是对建筑工程各方经济利益的有效管控。成本控制直接关乎着建筑工程施工技术的管理水平问题，也就是说，建筑工程施工技术管理水平的高与低，直接影响着建筑工程造价的成本投入。作为建筑工程各方的参建单位，其进行合同的投标，目的就是一个，在完成某一个建筑工程后，其是为了通过自己的劳动投入，获得经济利益或者是受益。建筑工程施工技术管理中，如果由于技术管理存在问题，以至于出现质量问题，那么建筑工程参与各方，就会因为此问题，而出现经济损失，从而造成了参建各方的根本利益受到严重的影响。所以说，建筑工程施工技术管理水平的有效提升，从根本上可以达到参建各方按照工程预算，一次投入到位，而不会出现因为质量问题，而增加相应的支出，进而增加工程造价成本。由此可以说明，加强施工技术管理水平的提高有利于建筑工程成本控制。

2、有利于建筑工程质量控制

工程质量是建筑工程控制的主要目的，也是主要目标；在建筑工程施工技术管理中，加强施工技术管理水平的提高，从根本上会提高建筑工程施工质量。首先有利于工程质量的前期控制；所谓质量前期控制，就是指建筑工程施工前的图纸控制；即对图纸中的相关问题进行检查，发现与现场工程实际矛盾的或者不符合现场施工的图纸问题，可以及时的与建设工程各方进行沟通，从而保障工程质量。方案控制、技术交底控制；主要是指在每一项工程施工前，依据各分项工程的实际施工情况，进行技术方案的编制、技术交底的编制；在编制完成后于建设单位和监理单位进行沟通，并得到建设单位和监理的单位管理人员的认可后，方可用于工程施工，以此保障工程质量依据。第二有利于工程质量的过程控制；施工过程中，在前期准备工作完成后，依据图纸与施工技术方案和技术交底进行督促施工作业人员，同时在施工过程中依据图纸、方案、图集以及相关的法律法规进行严格管理，由此保障施工过程中的质量控制。第三有利于工程质量后期控制；在施工后期，由于施工期间各种因素的影响，可能会出现因为工艺问题、材料的问题、施工技术的问题、施工作业人员素质的问题等各种问题的出现，由此来依据问题进行适当的处理，从而保障工程质量。

二、当前阶段影响建筑工程施工技术管理水平的问题

1、施工管理重视度不足

虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。

2、技术管理目标不明确

明确的建筑工程施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。由于缺乏明确的建筑工程施工技术管理目标，建筑工程施工作业难以严格落实，加之施工人员没有较为明确的分工，在遭遇具体的施工问题时也无法及时选择有效措施对之加以处理。与此同时，技术管理目标不明确容易导致实际施工脱离施工规划问题发生，进而增加施工企业的施工成本，影响施工整体进展，严重时还可能使得施工水平难以符合施工要求。

3、施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能够使得建筑企业规范的落实各项工作，然而就现阶段的实际情况而言，我国大部分的建筑企业虽然建立了相应的施工管理制度，然而制度的健全性却普遍比较差强人意。由于施工管理制度没有明确相关人员的责权，没有问题问责相关的办法，容易导致相关部门趋利避害问题发生进而影响施工技术管理的最终结果。

4、缺乏专业人才

建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施

1、建立较为完善的技术管理制度与体系

作为建筑施工单位，在建筑工程施工中要想能更好的保证工程质量，首先就要注重对技术管理制度和体系的完善。只有这样才能够更好的为各项施工有序进行提供指导。期间，有关管理人员要特别注重施工技术管理工作的强化。根据实际需求，将现代化生产技术应用在项目施工中。在工程建设中，较为完善的技术管理制度和体系作为强化施工技术管理的重要因素，企业必须要对此予以足够的重视。这样做，不仅能够有效提高工程施工技术的合理性，还可对施工人员操作行为进行一定的约束。企业在建立施工技术管理水平体系上必须要在建筑行业相关法律法规和行业的准则基础上进行。

2、加强工程质量管理力度

建筑项目的施工周期较长和施工复杂性的问题，所以为了确保工程施工建设的有序性，应该要注重对工程施工建设过程中的各个工序的跟踪监督管理，以此更好的确保工程施工建设质量。开展施工技术管理，应该要编制出具体的施工措施，确保工程管理和技术管理有章可循，同时应该组织相应的工程建设管理人员开展质量监督管理，确保技术管理实现全过程监督，建筑企业应该将施工建设质量放在重要位置，从技术施工和施工流程入手，做好针对性的高效管理，有条件的可以组织专业的质量巡检小组来进行全程质量监管，发现问题及时处理。

3、完善合同文本，避免法律损失

工程施工建设过程中，不仅要做好施工技术管理，针对施工项目工程中涉及到的各种经济活动，应该要做好完善的合同或协议制定，针对所编制的企业合同和协议的条款及内容要做好全面细致的检查，防止由于管理疏漏，而出现相应的经济纠纷，最终影响到自身企业的经济效益。

4、提高施工技术管理人员的素质

在建筑工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在建筑工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升建筑工程施工技术管理的整体水平。

结束语

要提高和改善建筑工程施工整体质量，必须努力提高建筑施工技术管理水平，充分配置生产资源，有效地降低资源消耗，加大对新技术的运用，保证施工技术制定的科学性和合理性。建筑工程施工技术应用管理是企业发展的根本，只有采取有效措施，做好施工技术应用管理，才能给企业创造更高的效益。

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