加强对水电安装工程预结算工作的管理

加强对水电安装工程预结算工作的管理

马海怀

广东汇华建设集团有限公司东莞市523000

摘要：水电安装工程的质量对人们的生活质量有着非常重要的影响，在施工工程中也是重要的组成部分。水电安装工程预结算工作合理管理能够保证后期的实际施工效率以及施工质量，因此相关管理人员必须要加强对水电安装工程预结算工作的管理，找出实际工作中存在的问题，并分析出解决方式，让管理工作能够顺利进行。

关键词：水电安装工程；预结算工作；管理；问题；解决措施；

随着社会的发展人们生活水平的提高，对于建筑行业的标准也有所提升，建筑行业想要取得稳定的发展，就必须要保证水电安装工程的施工质量，满足人们的实际需求。同时要明确预结算工作的重要性，为工程造价打好基础。因此管理人员在对此项工作进行管理的过程中，就必须要严格的执行管理制度，保证水电安装工程预结算工作的合理性和科学性。

一、水电安装工程预结算管理工作的重要性

水电安装工程预结算管理工作因为涉及专业多、工作量比较大所以具有一定的复杂性，这就造成预结算工作在实际的运作中很容易出现一些漏洞导致预结算工作质量不达标对工程造价造成一定的影响。很多因素都有可能造成预结算工作中出现偏差，从而产生一些负面的影响。例如在实际的工作中因为管理体制的问题或是管理人员以及预结算相关工作人员的技术不过关，预算文件编制中，出现考虑不周全的情况，造成后续施工出现很多签证，从而增加结算造价和管理工作的问题。在工程结算中，也会因为施工单位并没有将工程造价的价值发挥出来，依据该种材料清单项工程量和定额消耗率来进行合理计划，限额领料等，导致实际施工过程中出现施工材料的浪费等情况造成施工材料的实际使用数量过高，加大了施工成本的投入让工程结算与预期不相符。在一些工程量较小的工程施工中，相关工作人员并没有根据工程造价的相关要求进行实际操作，这就导致在后期的实际施工中为了加大利润而使用一些质量不过关的施工材料或是虚报材料价格，不但增加了企业成本的投入造成不必要的浪费更是让工程的安全性很难得到保障，存在一定的安全隐患。因此相关企业必须要重视水电安装工程的预结算管理工作，保证预结算工作能够顺利进行，为后续的工作打下良好的基础。

二、水电安装工程预结算工作管理中存在的问题

1.投机行为频发

建筑企业对于水电安装工程预结算管理的重视程度不够，在管理方面管理水平也不够专业，对于发包合同的管理方式过于单一，只是对工程质量以及施工进度、施工范围等进行约定，这对后期的竣工结算工作来说是存在很大隐患的。同时在签订合同的过程中也存在没有明确对合同变更问题的约定，这就导致在实际的施工工作中存在施工内容变更随意性较大的问题，特别是还有一些合同中对于工程结算问题的相关条例不清楚，施工单位在实际施工中突然要求增加预算合同造价的情况时有发生，非常不利于建筑企业成本的控制。

2.“三超”现象较为普遍

在很多的水电安装工程中，相关企业对于前期工程造价和投资估算以及设计概算等问题的重视程度不够，注意力都在施工阶段的预算审核工作以及后期的工程结算工作中，不重视前期基础性工作只会导致后续的预算和结算工作中存在很大问题，影响到后期工作的顺利进行。同时在设计管理方案的过程中也不能够做到将水电安装工程的实际效益与技术操作水平之间合理的结合在一起，造成最终的“三超”现象的出现，即概算超估算和预算超概算以及结算超预算。

3.预算定额的后期管理工作跟不上

在现阶段我国水电安装工程预结算工作的实际管理当中，存在管理人员专业素养以及综合素质达不到标准的情况，这在很大程度上影响了管理工作的顺利进行。同时，很多相关企业在管理的工作中广泛的应用静态管理模式，这就限制了动态跟踪管理工作很难顺利进行，预算定额的后期动态管理工作的不到位会影响到工程施工质量以及施工效率。

4.工程计价方法不完善

水电安装工程会将定额计算直接费作为依据来进行工程造价的相关工作，其中会涉及到的间接费、利润等则根据相关取费标准来进行计算，再通过相关的文件等来对其进行调整。但是在实际的施工工作中，很多因素都会对工程造价工作造成一定的影响，例如人为因素、施工材料、施工设备等等，所以在工程造价的工作中如果相关工作人员完全依照上述的计算方式来进行计算的话，其准确性是很难得到保障的，也会导致超预算情况的发生。

5.预结算管理机制不完善

我国现阶段的水电工程安装工程中管理机制还不够完善，导致预结算工作并不能够发挥出自身应有的作用，在实际的监管工作中也没有取得明显的效果，同样也会导致后续的工程造价中存在很大的问题。

三、水电安装工程预结算工作中存在问题的解决措施

1.建立起完善的管理体系

在实际的水电安装工程预结算工作中，相关工作人员应该加强设计单位与建设单位之间的沟通交流，双方单位共享工程信息，构建起一个信息时效性强、准确性高的水电安装工程预结算管理体系。在管理工作中，相关工作人员也应该建立起一个完善的管理制度，让管理人员在实施管理的过程中能够有详细的参考标准，提高管理质量。设计单位要将相关资料与动态信息进行结合，保证预算编制的质量，建设单位要根据设计好的预算编制高质量的完成后续的定价、管理以及跟进工作，然后再进行后续的相关工作。

2.引入动态化预算管理机制

动态化预算管理机制能够让相关工作人员能够更好的进行预算工作。市场中的施工原料以及施工设备等存在一定的波动，相关工作人员只有动态掌握实际情况才能够更加准确的做出判断，提高管理的质量。想要实现动态化的管理，可以建立起一个施工材料物价平台并定期进行调整，通过平台数据信息来对预算定额进行改善。同时，相关企业也要及时的将施工技术以及材料的预算定额定额进行跟新，将市场的波动变化反映到预算工作当中，让预算编制的合理性得到提升，更加符合实际需求。

3.加强管理力度

工程造价的合理性与水电安装工程预结算之间有很大的联系，因此加强预结算工作的管理力度，可以避免在后续的工作中出现工程量增加、预算定额增高、取费高以及技术不合理等情况的出现。相关工作人员要了解工程施工中实际所需的工程资料和施工设备的价格以及施工材料的价格和质量等，提高对施工材料的质量管理制度，在合同的管理工作中将变更约定等后期容易出现隐患的条例补充完善，维护建设企业的权益，保证成本的合理投入。

4.提高管理人员的专业素养和综素质

水电安装工程预结算管理工作具有一定的复杂性，因此对相关工作人员的专业素养以及综合素质都有着较高的要求。所以在管理人员的选用过程中必须要做好审核，保证管理人员的质量。同时在后期的工作中，企业也应该做好培训工作，组织管理人员学习更加科学的管理技术的同时加强思想道德建设，让管理人员能够明确自身工作的重要性，提高工作热情，培养出优秀的管理团队，让水电安装工程预结算工作能够更好的开展。

总结

水电安装工程预结算工作作为一项动态的工程，相关人员在进行管理的过程中就不能只采用静态管理的方式，而是应该进行动态监督，让管理监督工作能够落实到每一个环节当中，保证预结算工作的科学性以及合理性，这样才能够减少后续工作中存在的问题，为后续工作打下一个良好的基础。同时相关工作人员也应该加强对于此项工作重要性的认识，端正工作态度，不断学习新技术，让管理工作能够满足现阶段的实际需求，保证管理工作的质量，提高企业的竞争力，让企业能够在未来取得更好的发展。

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