土建工程项目实施全过程管理分析

土建工程项目实施全过程管理分析

忽会国

中国联合工程有限公司浙江省杭州市313000

摘要：在土建工程的施工过程中，实施全过程管理，能够有效保证工程建设的效率和效益水平。但是在实际施工中难免会出现一定的施工质量问题，对整个工程质量产生影响。基于此，文章对土建工程项目实施全过程管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：土建工程；全过程管理；措施

1全过程管理的必要性

由于工程项目管理中的目标管理存在明显的缺陷，全过程管理方法便顺利登上平台，因为全过程管理方法是适应精细化管理理念而产生的，也是适应工程项目管理发展要求的科学方法。具体来说，工程项目全过程管理的步骤包括四个方面，分别是项目的整体规划和设计、项目的招投标阶段、项目的实施与审查和项目的竣工评价。

首先，项目的整体规划和设计在整个工程运作过程中是十分重要的，是控制整个工程从运行、实施到完成的核心，在规划过程中可以首先设定初级目标，通过讨论对初级目标进行不断优化和筛选，并且对于大量的人力、物力和财力等条件可以进行全面的预算，从而控制整个工程项目的造价；其次，在项目的招投标阶段，可以对项目的设计和建设进行准备，项目招投标作为工程项目全工程管理中的重要阶段，通过招投标可以选择实力强、信誉好的施工单位，从而保证工程项目实施的安全性；第三，作为项目整体规划和设计方案得以实现的关键阶段，项目的实施与审查在全过程管理中起到了极大的作用，由于在整个工程项目的全过程管理中，项目的实施必须随着实施过程中的情况而变化，因此应对项目目标进行动态控制；最后，项目的竣工评价也是非常重要的，这是工程项目投资全过程管理的最后一个环节，也是控制整个工程造价的重要保障，加强这一环节的管理，可以检查建设项目实际形成的生产能力和效益，可以避免项目建成后继续消耗建设费用等。

2土建工程在施工质量管理中的问题

首先，就我国现阶段建筑市场本身而言，建筑工程质量管理的相关制度规定还不够规范，技术人才缺失与施工队伍整体素质不高制约着建筑工程质量水平的提高。因为随着我国市场经济的日渐发展，建筑行业与市场的规模也在逐渐壮大，但建筑行业人力资源的发展却滞后于行业与市场的发展，导致相关技术人才的竞争是日趋激烈。人力资源与市场发展的不匹配，导致在建筑工程设计、施工等环节整体水平的下降。工程设计所聘请的人力资源无经验、无证件不符合相关规定，设计出的工程质量直接受到影响；建筑工程的施工队伍方面资质、经验不足，甚至某些施工队伍是临时组建的，相关建设单位、监理单位对此审查不到位，致使建筑工程施工队伍整体素质降低，进而影响建筑工程的质量。

其次，建设单位存在私自更改施工图设计，不组织工程竣工验收，不按规定办理工程竣工备案等行为。监理单位存在一名总监承担多项工程的监理任务，监理人员无证上岗，外地监理企业监理人员配备不足，总监理工程师不到位，不组织阶段性验收、竣工验收、分户验收或在验收过程中弄虚作假，降低工程质量的行为，导致工程竣工后的质量不达标。

第三，建筑工程材料市场不规范。材料构成了建筑，材料质量达标与否直接关系到工程的质量，若是不能保障材料质量的话，工程质量将会受到很大影响。而要保障材料的质量，就需要完善采购制度和检验制度，而当前的很多施工队伍在这两个方面存在的问题较多，影响了工程的质量，造成了很大的质量安全隐患。

第四，建筑工程单位施工人员的水平不高，经验不足。在我国，大多数的建筑工程公司缺乏专业的施工队伍，其施工人员通常是由农民工组成，缺乏工程建设的专业素养，对建筑施工的专业知识掌握不多，在施工过程中通常是只知其然不知其所以然，对工程质量的控制往往不到位，也较易直接或间接的造成工程质量隐患。

3做好工程项目的全过程控制

3.1项目进度管理

3.1.1用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。

3.1.2加强分包单位的进度控制。由分包单位根据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目总进度控制范畴。

3.1.3施工进度计划检查的依据是施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

3.1.4进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

3.1.5管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

3.2质量管理

质量是工程的生命。严格执行“施工单位自检、监理单位把关、工程部和机电部直接监督监管”的质量管理模式。质量管理的关键是严格按照施工方法、施工程序、施工规范进行施工和监理，严格执行过程控制，特别是提高设计质量、控制机电设备采购质量、规范工地实验室管理、原材料监控管理等。

3.3安全管理

安全管理，责任重于泰山，需坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过以下措施加强安全管理：一是全面强化安全生产意识，注重安全培训，普及安全知识；二是配足安全员，加强安全检查；严格按规范操作，加强安全防范；三是切实加强安全考核，实行一票否决制。项目法人统一管理安全生产工作，设计单位必须保证工程结构安全可靠，施工单位负责所承包项目的施工安全，监理单位受业主委托，对安全工作进行现场监督管理。

3.4技术管理

技术管理主要包括设计管理、科研管理和工地试验室管理。定期召开设计联络会。通过业主、设计、监理、制作四方单位参与的设计联络会，及时解决有关技术问题和接口问题，督促设计单位及时提供施工图。

3.5变更管理

变更与索赔是合同执行控制的重点。减少变更与索赔，关键在于招标设计要科学，项目法人提供的施工条件要合理可行。对必须变更的设计，按变更性质和变更金额大小，履行相应的审查报批程序。

3.6计量管理

工程计量包括中间计量和最终计量，是工程管理的基础性工作，应严格按合同和相关规范要求执行。监理负责对中间计量的结算过程和计量依据（如施工图、测量成果、设计变更文件、现场签证单等）进行审核、签证并盖章，报业主审定后进人中期结算，未经签证的中间计量不得进入中期结算。最终计量以施工图为基础，考虑施工过程中的设计变更、发包人指令、监理人指令、经确认的地质缺陷影响和周边条件变化等，依据竣工图综合结算，因承包人自身原因或承包人为施工方便而实施的辅助工程不进入最终计量。中间计量累计值与最终计量结果不一致时，以最终计量结果为准。严格做到按实计量，按合同计量，特别是隐蔽工程等，切实履行业主、监理、施工三方签证手续。

3.7投资管理

工程造价和投资控制是工程管理的核心，也是项目法人的重要职责。工程投资实行“静态控制、动态管理”的管理模式，以工程概算为基础，再以合同为依据，严格计量、严格调差，做好投资控制。

4结束语

总而言之，土建工程项目管理是贯穿于整个工程的每个环节，要想提高土建工程项目管理水平，就需要从土建工程项目的决策阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段进一步加强土建工程项目管理，从而更好地促进土建工程的发展。

参考文献：

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[2]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014（02）.

[3]谷春梅.对我国新时期土建工程管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:48-49.