土木工程施工的质量监督和管理研究

土木工程施工的质量监督和管理研究

熊励敏

东莞市凤岗镇人民政府住房规划建设局523681

摘要：土木工程施工作为一项生产活动，具有过程复杂、范围广泛、消耗巨大等明显的特征，土木工程的质量直接决定了整个建筑项目的建设质量，可以说是整个建筑工程当中最为重要的模块。只有有效监督和管理土木工程施工的质量，才能有效保证工程施工的顺利进行。本文针对当前我国土木工程质量管理所存在的问题展开了阐述，同时以此为切入点，提出了如何提高土木工程施工质量的一系列具体解决方案。

关键词：土木工程；监督管理；措施

为了及时有效的协调和规划工程进度，施工企业对工程项目进行全方位监督和控制的一种较为先进的施工管理手段，就是土木工程的施工质量监管。近些年我国社会经济正经历高速发展，改革开放也得以不断深入，社会各界对于建筑工程质量的要求越来越高，有力推动我国建筑行业不断强化建筑施工项目的监管力度，不断引进和实施创新的管理模式，从而真正提高我国建筑工程的质量水平。

一、土木工程施工质量监管的内容概述

1、建立基本监管体系

落实土木工程施工质量监督的基础和保证就是一个全面到位的管理体系。建立相对应的质量保证体系要求施工企业必须根据现实的公司制度和建筑施工的实际情况来进行，具体表现为质量目标的制定、质量方针的编写和质量标准的规定。想要确保体系运作的协调性和可操作性，就必须具体到工程施工的每一个环节。

2、对人、材料及机械设备的监管

监管人、材料和机械设备需要从以下三个方面入手。第一，以人为重点开展质量监管，每一位监管者和施工者都必须具有强烈的责任感和较高的工作积极性，在监管过程中必须坚持“质量第一”的原则。第二，整个建筑工程的质量直接受制于工程材料的质量，一定要从材料性能和实际工程等方面综合考虑去选择施工项目中所需的工程材料。另一方面由于施工机械化是由机械设备所决定的，而工程质量则会因为施工机械化程度而受到明显影响，因此机械设备的选择对于土木工程施工而言也至关重要。

二、土木工程施工监管过程中出现的问题

1、安全管理工作不到位

土木工程施工主要以人为环境和周围环境为主，其安全管理主要包括技术、设备和场地等各个方面。现阶段我国很多土木工程项目的施工现场，经常会出现设备使用不正确、场地清理不及时、工作人员不戴安全帽等危险的现象，更为严重的还有施工人员没有配备必备的安全装置就开展高空作业操作，这些忽视安全隐患的现象会直接危及到施工人员的人身安全，也会严重损害建筑工程的质量。

2、施工质量不高

大量调查研究表明我国很多施工企业都会存在钢筋绑扎不规范、砖砌体纵横墙与砌筑不一致、砂浆调配比例不合理等问题，这些问题看起来好像不太严重，但是实际上会在很大程度上对整个建筑工程的施工质量形成严重的影响。

3、合同管理不完善

现阶段我国建筑市场监管体制非常不完善，特别是在合同管理上存在很多“不公平”的现象。很多施工企业为了追求自身利润的最大化，经常会对这种合同上的“不公平”现象视而不见，特别是一些施工方通常会为了临时需求随意更改合同，这种行为严重违背了合同的公平性和原则性，同时也一定程度上给建筑工程的市场秩序带来很大的困扰。

4、监管制度不健全

监管人员素质普遍偏低、监管通常仅限于施工阶段、施工企业随意压低价格等问题都是监管制度不完善的具体表现，这些问题的存在对于工程监管的进程和正常秩序都造成了严重的影响，而且很难得到有效的解决，导致施工企业建筑成本大幅度增加，拖累企业的发展。

三、提高监管力度的有效措施

1、加强安全管理和合同管理

社会经济水平上升速度很快，对于土木工程施工的要求也大幅度提升。建筑企业市场上充斥着各类机械设备，企业选择合适的机械设备需要综合考虑到企业的实际情况和工程的施工要求，具体到施工、经济和技术三个方面都要兼顾到。为此施工企业需要建立一套内部机械设备总档案，将各种机械设备的优劣势、当前状态、设备特征等信息都进行详细记录，管理人员可以通过查询机械档案确认机械设备是否处于可用状态，对于不能正常使用的设备进行常规保养和保修工作，确保设备能够随时处于可用状态。

良好的合同关系是维持建筑市场正常秩序的基础，也是企业稳定发展的关键因素。建筑企业在发展过程中必须不断提高合同管理水平，确保合同的准确性和完整性，时刻严格履行工程合同中的要求，确保建筑施工组织生产的科学性和合理性，做好上述工作也能够使企业的建筑成本得到很大程度的节约。企业合同管理工作开展过程中，要求企业必须具备工程索赔的法律知识和技巧，通过掌握相关知识和技巧利用合同合理维护自身合法权益。企业可以通过必要的培训工作，培养一支内部经验丰富、素质高的专业律师团队，帮助企业规避法律风险、保障经济效益。

2、提高成本管理的水平

加强成本管理对于土木工程建筑施工而言至关重要，土木工程建筑施工当中的项目成本的多少，很大程度上与材料采购、人工薪酬、建筑个项目预算等方面的管理工作紧密相关。实际施工过程中，管理人员必须时刻落实定额管理，在编制计划、核算成本和组织生产中都要做到定额管理，真正将定额管理落实成为提高建筑水平的有效工具。另外，施工企业可以在内部建立利润累计机制，通过控制消费基金的增长速度，确保企业的经济效益。

3、对整体过程进行有效监督

土木工程施工过程必须执行全过程的有效监督。首先是要对土木工程设计的质量管理进行强化，确保设计方案与周边环境相协调，与建筑工程的整体要求相匹配，同时符合初步预算标准。作为建筑施工后续环节的基础，方案设计必须进行不断完善才不至于因小失大。同时质量监管部门应当全面管理施工操作的规范性、监管体系、设备质量和监管报告等，及时纠正监管过程中出现的各种失误，定期对项目进行抽样检查以确保施工符合相关要求。

4、加强沟通与协商

土木工程设计方、施工方及相关单位共同决定施工质量，上述各方均对施工中出现的质量问题承担相应的责任和损失，因此相互之间必须加强沟通和交流合作。设计方应当细心听取施工方对设计方案提出的建议和疑问，共同讨论最佳的设计和施工方案，同时设计人员应当及时调节和纠正施工过程中出现的不可避免的问题，切忌盲目施工。

5、提高施工人员的素质

工程质量的重要影响因素之一就是施工人员，施工人员的能力和素质会直接影响到工程施工。土木工程施工人员流动性较大，因此企业必须经常进行集中培训，并且通过严格考核来激发施工人员的积极性，提升施工人员的整体能力，以利于推动企业的长期可持续发展。另一方面，企业应当建议一套奖励机制与培训考核机制相匹配，确保做到工资不拖欠、依据施工人员的不同表现执行清晰分明的奖惩机制，长期坚持就能够更好地提升企业的竞争力和经济效益。

结束语：综上所述，随着行业建筑企业之间日益加剧的竞争态势，建筑企业只有不断提升自身的施工质量，才能有望获取更高的经济效益。因此企业必须针对管理机制、设计方案、建筑材料和施工人员等每一个方面都做好管理和监督，同时积极引进和学习国际国内先进的经验和技术并应用于实际施工过程当中，才能做好土木建筑工程的质量监管，提升工程质量和经济效益，推动我国建筑施工水平的整体提升。

参考文献

[1]黄富江.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材,2016(05)

[2]叶显锋．土木工程施工项目的质量管理分析［J］．建材与装饰，2016(02)

[2]祝林.土木工程施工中的质量控制分析[J].佳木斯职业学院学报,2018(01)