巩固管理助推矿井持续稳定发展

巩固管理助推矿井持续稳定发展

夏航

斌郎煤矿四川达州635000

摘要：为深入了解我矿在安全管理上还存在的不足，查找安全管理过程中还存在的漏洞，通过调研来发现平时各连队在安全管理中不敢说、不能说的问题，对发现的问题组织各职能部门进行认真梳理，然后针对这些问题进行对症下药，从而提出相应的有效防治措施，推动安全管理再上一个新台阶，为职工构建一个安全和谐的生产作业环境，巩固管理助推矿井持续稳定发展。

通过此次安全管理调研，主要问题表现在以下几方面：一是在安全生产作业过程中，隐患、“三违”还是较多，未能得到彻底根治；二是各连队交叉作业时，如其它连队到队负责区域作业时，只管完成工作任务，任务完成后的文明生产标准化一塌糊涂，没有人进行处理；三是存在先天不足的问题，设计、施工巷道时无临时车场，车辆无法正常会车，容易造成“三违”现象发生；四是安全培训一般都是走形式，为了完成任务才来参加培训，培训质量未得到保证；五是材料供应的及时性和材料质量有待提高管理。

各连队队干及班组长提出了很多问题，这些问题都是实实在在存在的，这些问题都是急需得到解决的。接下来，对提出的问题及建议进行分类梳理、归纳总结，指定专人进行负责，使每一个问题及建议都能够得到落实，下面针对上述五方面的问题提出如下建议：

一.强化连队管理夯实安全管理基础

井下作业现场的安全隐患、习惯性违章还是较多，作业人员未能从根本上认识到安全隐患、“三违”较多会最终造成什么后果，始终觉得只要没造成什么事故或者事故没有发生在自己身上，就见怪不怪了，用不着大惊小怪、小题大做，所以接下来，在我们的工作中、一定要注重过程，把安全四个确认做实、做够、做到位（入井前要“确认”：员工的思想情绪，让他们保持良好的心态投入工作，提高安全生产的注意力，要检查确认好员工的劳动保护是否佩戴齐全，着装是否符合要求。作业前要“确认”：就是到了工作面、碛头要认真检查确认作业环境及各个环节、设备是否良好正常；排查检查确认现场隐患是否消除；“确认”上一班遗留问题，是否已指定专人整改完成。作业中要“确认”：坚持每班对每个工作点进行巡回排查，重点排查确认在岗位上职工的精神状况、班中隐患整改情况和生产过程中产生的动态隐患。作业后要“确认”：就是当班工作任务完成后，对安排的工作进行详细复查确认，重点复查确认工程质量、文明卫生、设备、工器具的定置管理和隐患整改情况，发现问题及时处理，对处理不了的是否现场交接清楚，并及时汇报做好记录或台账。在材料、机器设备的使用上，首先要考虑安全装置、保护及后路，在安排完成生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化要有细致的考虑、做到预知、预见、预防和有序的安排。

二、转化思想落实标准提升安全生产工作标准水平

作业现场的标准化较差，作业现场标准化的主体责任属于各相关连队，各连队队干要加强标准化意识，充分认识到标准化不标准也是事故的根源之一，连队管理要转变思路，要让平时连队要求职工搞标准化转变为职工主动去搞标准化成为常态化，化被动为主动，培养职工有做好标准化工作也是效益、安全的意识，机关各业务部门、专业线要加强监督、考核力度，落实标准化区域责任制、标准化责任追究办法，实行标准化区域内谁作业谁负责的工作机制，对标准化工作实行月度考核并与工资挂钩结算。继续开展以下几方面工作：

一是将标准化工作纳入常态化管理，按照标准化的要求持续改善煤矿安全生产条件，将时时处处为职工创造良好的安全生产作业环境作为努力方向，以保证生产过程动态达标。今年3月份以来，开展了以岗位达标和专业达标为内容的安全生产标准化建设达标竞赛活动，标准化示范头面建设从2017年一个综采工作面增加到二个综采工作面和一个掘进头，实现以点带面的标准化工作格局。二是有针对性地开展了机运基础达标专项提升行动，扩大标准化覆盖范围和覆盖专业，；三是开展掘进管理强化提升活动，从断面和支护设计做起、从细节和点滴做起，为安全回采创造优质的安全生产条件和标准化的安全作业环境；四是建立标准化区域责任制、标准化责任追究及述职制。对全矿生产区域实行包片归口管理，由包片领导负责指挥，组长（副总师）具体负责分片帮扶工作方案制定、现场实施以及过程监管，对标准化工作实行月度考核并与工资挂钩结算；对标准化工作不力、成效不佳的单位引入责任人述职和行政降级处分制度，强化标准化工作履职。五是将安全风险管控、事故隐患排查治理机制融入标准化日常建设和管理之中，充分发挥标准化与双控机制建设互为推动的作用，促进安全生产标准化管理水平的提升。

三、优化生产作业环境技术先行

作业现场环境较差，如作业现场温度高、瓦斯高、粉尘重、涌水多、坡度大等因数，在这些因数中，瓦斯高、涌水多是先天形成的，是无法改变的，但我们业务管理部门可以想办法把这么无法改变的因数对作业环境的影响降到最低。通风科通过建立健全“一通三防”管理制度，明确责任，狠抓落实，对通风技术管理工作，特别时瓦斯防治、粉尘治理和防灭火工要统一思考、部署；加强通风系统的管理，及时调整不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配风，确保工作面温度适宜、风量可靠，为职工创造一个舒适的环境；生产技术科巷道设计施工必须从巷道的用途、服务年限、安装设备等因素上考虑，既满足设计规范和安全规程要求，又符合现场生产需要，为职工创造生产条件。

四、“兵马未动粮草先行”

安全生产过程中所需要的材料供应不及时，材料供应现在已成为影响安全生产的主要因数之一。主要表现在：一是随着现在机械化设备使用期限增高，各种设备出现故障的的几率也越来越高，备件供应不及时，常用配件备用不足；二是材料供应也包括供应材料的质量得不到保证，有些材料并不是新购买的材料，而是对不能使用、损坏的材料进行维修，维修后验收不严，又带病下井。为了不影响安全生产，这就要求我们处理问题要及时，所以我们处理故障、维修设备所需的材料供应要及时，建立一套完善的设备维修、验收下井制度，斗硬执行。才能尽可能的减少影响安全生产的时间

五、强化培训，提升职工操作技能

根据上级管理要求，现在必须对职工进行全员培训，培训的内容也很多，必须针对我们的培训工作结合我们工种作具体的培训方案，除了应知应会，所有职工必须掌握的知识外，是否能对职工进行分工种培训，比如支柱工只培训支柱工的知识，培训必须是严格培训、严格考试，要让所从事的工种的知识完全映入在他的脑海中，其它工种、专业的知识以掌握了解为主（从事多工种作业的必须进行多工种培训），不让所有工种的职工进行交叉培训。让我们的职工培训及合法又合格。

参考文献：

[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设[j].企业与文化，2009，（3）