安装工程的全过程造价管理和控制分析黄美勤

安装工程的全过程造价管理和控制分析黄美勤

黄美勤

广州建筑工程监理有限公司510030

摘要：今年来，经济的发展和人们水平的提高，建筑行业发展迅速，建筑安装工程造价控制水平已然成为衡量建筑企业综合管理水平的关键因素之一。文章对建筑安装工程造价全过程控制措施进行相关研讨，旨在早日实现保证工程质量安全合格的前提下的经济利益最大化目标。

关键词：安装工程；全过程造价管理；控制分析

引言

所谓工程造价控制就是从工程的最初到工程的完全结束，对整个过程的整体控制。这里面既包括主动控制也包括被动控制，归结起来一共分为三种控制，即事前、事中、事后。工程造价在工程项目中的地位不容忽视，它与资金筹集和工程决策都有着密不可分的联系。想要实现合理分配，必须提高对工程造价的研究。

1建筑安装全过程工程造价控制与管理的重要性

工程造价即工程的建设价格，是指为了完成建筑施工所需要的全部费用的总和，其主要构成包括工程物资采购费用、工程安装施工费用、工程施工人员费用及其他费用。建筑安装工程造价的控制与管理，则是指对这些费用的统筹规划。通过对工程所需全部费用进行妥善的规划，能够有效实现降低建筑成本，带来更多经济收益的目的，从而促进施工单位的发展。同时，由于建筑安装在施工过程中可能会出现种种突发情况，为了保障施工单位能够妥善解决这些突发情况，工程造价管理人员还应当对施工过程中出现的偏差给予纠正，保证施工工作的正确性，减少施工风险。通过合理的工程造价控制，施工单位能明确建筑安装施工工作各个流程的造价费用，进而达到为企业带来经济收益、为社会带来社会效益的目的。此外，提高建筑安装工程造价的控制与管理水平，还能够有效提高施工企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

2安装工程的全过程造价管理和控制分析

2.1明确安装工程造价管控目标

安装工程造价的总体管控目标的制定需要结合造价管理工作的内容来进行。在安装工程施工阶段，对于造价的管理工作会受到施工工期和施工质量的影响。所以，在制定安装工程造价的管控目标时，应该把工程的建设工期与施工质量和项目投资进行科学融合，寻求三者间的平衡点，即在保证施工质量的前提下，尽可能缩短施工工期，从而实现节约施工成本的目标。同时，工程造价控制目标的制定还需要综合考虑业主的要求以及其他各种建设和施工的客观条件，然后对这些因素进行综合分析，从而制定出工程造价动态控制的目标，并使造价动态控制充分发挥其作用。

2.2投资决策造价控制

建筑安装工程投资决策阶段包括编制项目建议书及对设计方案可性进行研究等环节，可直接影响到工程实际施工成本，需相关工作人员事先做好项目定位工作，依据定位内容完善设计方案。同时，对方案中的经济合理性进行严格检测，避免出现问题而导致施工成本增加。

2.3设计阶段的造价控制

我国在工程管理的设计阶段的控制有很多问题，主要体现在两点，一是不能理论结合实际，在工程设计时过于着眼于工程个体设计，而没有将资金和地区因素考虑进去，使得设计方案犹如纸上谈兵，没有具体可实施性。二是安装工程竞争压力过大，为了尽快满足设计要求，进行谈判和签约，将设计图纸过于简化，设计内容过于肤浅，这也会导致资金的评估出现错误，进而实施过程中遇到瓶颈，无法进行下去。想要在设计方面对工程造价进行合理控制首先要优化设计方案，对设计方案进行高质量核查不仅会对投资额度提前进行准确评估，而且减少了很多后续问题，同时，对今后的经济效益也有很大帮助。在设计方面，整个工程的投资力度很小，但是这不代表它不重要，它对整个安装工程造价全过程控制是很重要的。所以，在工程设计阶段，无论处于多么紧急的状况，一定要按照国家的设计标准对设计方案和图纸进行核查，不放过一丝细节。其次，采取限额措施，虽然采取最先进、最优化的设计方案是最有发展前途的。但是，要将经济基础作为前提来进行优化设计才能够达到利益最优化的状态。限额设计就是将设计与经济相融合，让设计依靠经济，在投资力度范围内进行最优化设计。这就要求设计人员与经济管控的人员时刻保持沟通，保证设计估算在实际投资范围内。

2.4加强工程施工招标管理

施工单位的技术直接影响工程的质量，在选择施工单位时要进行实地的走访、观察，做出正确的选择，宁愿安装工程造价多一些也要找到技术硬、施工质量有保证的施工单位。施工单位质量不过关，影响工程的进行，对工程的质量也没有保证，这样只会浪费资源，更大地增加安装工程的费用。所以在施工招标时，要严格把控好施工单位的质量和能力，选择最佳的施工单位，保证工程的顺利实施。

2.5工程承发包阶段和施工阶段控制

由于建筑安装工程涉及专业多，施工周期长，因此为切实降低工程成本，相关工作人员也应从工程承发包阶段和施工阶段控制入手。首先，对施工招投标项目进行控制。选择适合的施工单位，提升工程造价控制能力。重视合同签订前的合同谈判阶段，根据当前建筑市场变化规律及特征，对工程范围的定义、工程变更及索赔等环节进行全面控制。例如，合同条款中对工程量变化超过一定范围时如何处理，因市场变化导致材料价格的变化幅度超过一定范围时的处理方法等问题，这些都必须的深入研讨并且得出具体结论，从而构建起提升成本利用率的具体措施。其次，注重材料及设备采购质量控制。在建筑安装工程中，材料及设备采购对工程的成本控制具有直接影响。需要根据建设方的要求、工程开工前编制的工程预算以及实际施工要求，选择质量佳、成本低的施工材料。同时，在采购期间与供应商进行积极沟通，全程了解材料市场价格，在价格相对较低的时期购买更多的材料以便日后使用，从而更好的控制材料购入成本。最后，对施工技术的经济效益进行对比分析，在确保施工技术能够在建筑安装工程中发挥出最大效益的基础上，选择应用成本最低的施工技术，全面提升工程整体经济利益。加强对施工技术定向及定量的评估，通过对质量安全的技术实施、施工工期及施工成本等三方面综合评测，从而制定出更加科学的施工技术方案。

2.6建立健全统一的造价管理机制

基于建筑和安装工程成本管理涉及诸多方面的利益，而在管理过程存在的分权管理现象，导致很难全面控制施工成本，因此在接下去的成本管理过程中，需要建立统一有效的成本管理机制，这样能够更好的全面了解整个施工安装工程造价的内容。

2.7加强工程合同方面的管理

对于施工合同方面的管理应注意以下几方面：首先，在安装工程施工前，工程造价管理人员需要综合评定工程的各项指标，对于工程施工环节涉及到的施工内容和工序，要严格依据合同规定进行监管。如果出现了设计变更的问题，要对变更给工程造价产生的影响进行及时评估，防治资金浪费的现象出现；第二，要做好安装工程的施工记录，对于安装工程的施工进度和工程量进行准确记录，从而为造价管理工作提供必要的依据。

结语

通过对全文的分析可以得知，对于安装工程造价的控制并不是由某个部门单独完成的，需要工程的各参建单位在工程的各个阶段，根据自身职能的特点，制定出科学合理的造价控制方案。设计单位需要不断优化工程的设计方案，从而减少因设计不合理造成的成本增加；施工企业需要严格安装工程施工环节的管理，提升工程质量，减少施工质量和安全问题的发生；工程建设企业应注重对工程建设过程的监督管理。只有各个部门通力合作，才能对安装工程的造价有效控制在合理范围内，实现效益最大化的发展目标。

参考文献

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[2]周生柏.建筑安装工程造价全过程控制策略[J].大众科技，2013（7）：46-48.

[3]刘岚逡.浅谈施工企业对工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2014（13）