试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理祁银政

试论如何有效实现建筑工程造价的动态管理祁银政

祁银政

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海市200000

摘要：建筑工程是一项建设周期相对较长的工程项目，而建筑工程造价管理是贯穿在整个项目的建设施工过程中，因此，建筑工程造价管理是一项动态的过程。同时，由于施工过程中，可能会出现相关政策调整、建筑材料价格波动以及施工人员费用变化等情况，因此，要进行切实可行的建筑工程造价动态管理，以确保建筑工程项目的顺利开展。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价是对建筑工程整体投资的前期预算，所谓的动态管理就是在施工过程中，通过实时掌握市场经济环境下建筑材料价格、人工费用、物价等相关因素的数据变化，对工程造价进行动态的调整与控制，从而减少施工过程中的偏差，将各种因素对建筑工程的影响程度降到最低，来确保人力、物力、财力得到有效的发挥与利用。建筑工程造价的动态管理是提升建筑经济效益的重要手段，在保障工程质量的前提下，将建筑成本降到最低。建筑工程造价管理工作需要充分考虑当前市场经济环境和工程进展状况，结合实际情况进行动态的管理与控制，在一定的允许范围内具有很大的灵活性和科学性。建筑工程造价的有效动态管理从一定层面上能够有效保障建筑工程的施工进度，协调好建筑工程施工成本、施工进度和施工质量这三者之间的关系。

2加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义

所谓动态管理，指的是建筑工程施工过程当中，对工程造价进行全面管控，并结合工程实际施工现状，开展动态管控工作的过程。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够保证工程项目施工中的问题得到更好体现，有效解决施工问题，提升建筑工程人力、物力资源的利用率，保证建筑工程造价更为科学合理。因为建筑工程的施工时间特别长，受外界一些客观因素的影响比较大，工程的施工进度与质量受外界影响较大，通过加强工程造价动态管控，能够减小外界客观因素对工程施工进度与质量产生的影响。工程造价是影响工程项目投资水平的核心因素，而动态管理理念的出现，能够对建筑工程整体投资活动进行监管，深刻贯彻到设计环节、决策环节、施工环节与竣工环节当中，具有非常强的技术性。通过不断提高建筑工程造价动态管控，能够保证工程中的各项资金把控更为科学，提高建设单位、施工单位的整体效益，保证我国建筑行业中的各项机制更为规范，从而促进我国建筑市场的科学、有序发展。

3建筑施工企业在工程造价管理与预算控制上存在的问题

3.1预算控制的评判标准比较落后

相对过我国建筑施工企业来说，企业成本预算目前虽然利用互联网信息，使得预算成本水平有所提升。但总体上是预算控制标准比较落后，这对建筑企业的内部管理会形成了较大负面影响。如果建筑企业在工程进行中，没有很晚上监督制度和标准，所造成的后果是对于施工企业来说，工期会延迟，同时，如果因为质量问题，也会产生返工率增加。当下，我们可以发现一个问题就是，我国的有些建筑企业在工程造价预算标准上不论是人员水平还是制度监督都有待提高。

3.2工程概预算编制不合理

预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目预算不能够深入，不能专业。在对于预算编制上，都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得预算做得情况不真实。因此，工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题，最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理，不清楚，会产生工程造价反映不真实情况，使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。同时在工程造价编制上缺乏科学性与合理性，工程造价控制就无法发挥其真正指导作用。

3.3施工企业的工程预算在成本上造成资源浪费

建筑供应商，对于工程造价预算成本管理和预算都是根据之前企业统计的数据。建筑工程在施工预算成本进行中，一般主要包括三个方面，为建筑施工之前，建筑施工进行中，以及建筑施工后的预算。这些预算通常情况下，都是由建筑商企业的高层与设计部门和施工技术人员进行协商完成。所以，我们会看到一个问题是施工建筑对于工程管理有着很草率决定。所以导致的结果就是建筑施工项目中中，因为没有很好进行预算和成本控制，会使得企业在施工各个环节出现各种问题，包括人员利用，以及资源的不够等各种问题。

3.4企业工程造价预算控制风险的管理人员对其控制与管理重视程度较低

我国的建筑的企业中，多数企业对于市场和企业盈利都会放在第一位。我们可以看到一个重要问题就是企业在进行工程造价管理上，都没有进行科学管理和思考。对于工程造价企业来说，我们虽然对其管理者进行培训，但是管理者培训水平还是处于一个中低下状态。所进行工程成本预算和控制而不是根据市场实际统计来进行的。

4建筑工程造价预算控制的解决对策

4.1对预算编制控制管理人员不断进行培训

对于我国的建筑工程企业在管理中遇到的问题，首要解决的就是不断提高企业在预算部门中人才专业化水平提高，进行对于工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化训练和让其进行专业知识学习。同时我们还要学习国外一些先进在建筑施工方面质量的评判标准和制度的制定。不断增强我国建筑企业对于施工工程有着更加完善的评判。

4.2 施工阶段

施工阶段的工程造价管理和控制是最关键的环节。在工程项目开展过程中，要明确项目资金的职能和作用，提高全体人员的成本意识，杜绝资源浪费、资金不明的现象发生。施工阶段的造价管理和控制是要在保证工程质量的前提下降低工程成本。相关人员要能准确把握最新的市场信息，敏锐的预测市场的动态变化，进而制定出科学合理的采购计划，既能让建筑材料满足工程项目的需要，又能避免建筑材料的采购不当造成的资金占用的问题。施工阶段的工程造价管理要具有一定的灵活性，切不可完全照搬工程造价预案，而忽视了市场波动对工程造价的影响。施工现场要做到文明施工，确保施工材料得以最大程度上的利用，减少资源浪费。

4.3工程造价资合理预算控制

对于建筑企业来说，要想在市场中占有很好的市场地位和竞争力，最重要一点就是对于建筑施工所需原材料的合理把握和人员成本。整个建筑施工项目中，对于建筑行业来说，原材料就是整个工程项目的生命。所以我们在进行建筑施工中，要对其原材料的数量和单价都要进行合理把握和使用。

4.4工程造价预算控制管理其他方面的平衡

当前我国的建筑工程造价预算控制除了人财物资源方面以及管理方面进行调整外，还有，就是在建筑施工企业的预算控制方面还有很多其他方面调整，比如信息沟通的加强：信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力；市场培育能力等，同时我们要对我们建筑施工企业的主要的应用产业以及领域进行合理的管控。

5结论

建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价预算控制直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，所以对于建筑工程造价我们要进行科学动态的管理和控制。

参考文献：

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[3]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材,2018(12):193+195.

[4]党晓玮.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].现代物业(中旬刊),2018(12):115.