高速铁路四电工程项目施工质量管理分析

高速铁路四电工程项目施工质量管理分析

王俊峰

关键词：质量管理，高速铁路，四电工程，措施

引言

1.高速铁路四电工程项目施工质量管理现状

在欧美等发达国家中关于高铁工程的质量管理，质量监控的实践和理论研究较早，且相对于中国已相当成熟。欧美等国家比较重视质量管理过程中监督，评价及改进工作，尤其是美国，不但对建立全面的质量管理体系尤为重视，同时强调管理评价工作的重要性。国外一些工程管理中常常对施工人员进行培训，以建立健全质量管理控制评价体系。总而言之，国外一些发达国家已逐步建成了比较健全，完备的质量管理体系。对工程管理体系中的制度建设，组织机构，运行保障及质量评价等方面进行了较全面的体系和制度建设。

在我国，从时间上来说关于工程质量管理看实践和理论研究均起步较晚，但事实上，我国关于工程质量管理体系的研究已经取得了相当的成就。近年来，在全面质量管理，质量体系建设，标准与原则等方面的研究不断增加。对于质量管理方面的研究起步较早的是钱学森和华罗庚等早期科学家，他们能将国外先进的理论知识引入中国，使国外相关的研究成果在国内相关项目中广泛传播与应用，得益于外国先进的相关研究成果，我国对于项目质量管理体系的研究飞速发展。此后，上世纪的80年代ISO9000等国际标准引入中国，对我国国内工程项目质量管理的理论和实践研究起到重要的推动作用。虽然和我国发布了大量的质量管理体系标准，标志着我国相关工程逐步形成了通用性，有效性和协调性较好的工程项目质量管理体系。

2.项目质量管理问题分析

2.1管理目标分散，意识薄弱

目前而言，我国高铁施工项目工程比较明显的现状就是施工人员的素质和能力不高，却发相应的质量意识和生产安全意识。部分试点工程项目的施工人员从未受过正规的岗位培训，有的甚至不能够适应高难度，高强度的高铁施工作业环境。造成这种现象的主要原因在于质量工程管理者质量意识淡薄，缺乏作为中层管理者的大局意识，对质量工作缺乏指导性。他们是项目施工中的核心成员，如果不能提高对质量管理工作的警惕性和自觉性，而是将工作重点放在经济利益方面，势必会影响到项目工程质量，造成时间工程项目质量不过关等。在这就是监督管理工作人员的质量意识淡薄。四建工程项目的质量监督管理工作人员应该具有较强的责任心，高标准，严要求的对待质量监督工作才能有效地保证施工项目质量过硬。否则将形成监督工作流于形式，工程项目无法达到相应的质量标准。从现实意义上来看，施工项目工程质量的好坏直接取决于操作人员质量意识，责任心及工作能力。具体施工过程中，施工人员的整体素质，对于整个施工项目尤为重要。四点工程建设过程中应该加强对施工人员的培训和技术交流。强化工程质量标准和操作规程。

2.2权责界限不明晰，质量监管不到位

项目施工过程中往往涉及到较多的管理阶层如项目经理，总工程师，管理部门及专业工程师，安质环保部等等。在施工过程中，管李工作着往往会形成自上而下的职权分工体系，对应各管理职员形成了明晰的项目落实体系，但实际操作过程中，一旦项目施工过程的模样环节出现质量问题，需要进行问责时，往往会出现责任无法明晰，难以划分管理权限。虽然质量管理工作是自上而下的逐级落实，但实际处理问题时则演变为自上而下的逐级推脱。

2.3管理标准不完善，质量控制不健全

目前国内涉及到高铁四电项目管理等的相关法律法规并不健全，对于项目施工过程中的一些技术标准，管理方针至今没有形成较为完善的质量管理体系。针对目前的相关质量管理的法规多数只是具有指导性意义一样，但操作性较差。在一定程度上限制了高铁四电项工程的质量管理工作。由于在具体施工过程中缺乏相关的，可操作性强的法律法规最高铁丝电项目工程质量管理工作进行引导和约束。例如在施工过程中，由于相关技术标准管理不够严格，造成部分接触网存在较明显的质量问题。型号错乱，标示不清，甚至出现尺寸超标等问题。

3.项目质量管理改进措施

3.1强化和完善质量管理体制

在高铁项目的施工过程中，应该明确总体施工的组织原则。比如一些施工团队往往会坚持分段施工，平行推进等原则。利用各自的特点对整个施工体系进行分区规划，从而可以合理有效地利用沿线资源。施工过程中应该确保工期原则，确保施工工作在招标文件中规定的总工期时间内完成。给时光过程中的时光方案进行优化处理，确保工程质量。突出保护环境及沿线群众利益，国家利益的原则。确保整体施工安全，工程项目施工符合国家政府，政策等的相关规定。同时，在项目施工过程中应该组织素质过硬的项目团队。对施工过程中的各个工作人员进行专业技术培训，使质量管李工作成为企业的核心理念，并通过培训的方式是质量管理工作深入人心。建立自上而下的质量管理体系和学员培训机制，优化团队的结构，强化各管理部门的职责权限。同时在施工过程中应该制定和实施相应的质量目标。在遵守国家现行质量标准的同时，重视高铁四电工程质量管理理念。

3.2建立质量管理制度

健全和完备的法律法规体系有利于保证工程项目施工质量，使高铁项目建设工程标准化，制度化。目前而言，钢铁项目施工过程中应该遵守国家现有及通用法律法规，但从长远来看，高铁项目有其特殊性，应该制定相应的行业特定法律法规，技术标准等，根据项目施工过程的实际情况，按照相应的法律法规和质量标准，建立健全各项质量管理制度。同时在施工过程中应该实现各机构的有效配合。整个质量管理体系应用项目负责人进行制定，监督和落实。项目经理作为组长统一指挥。保障工程的各个细节质量管李工作落到实处，避免质量管理盲区。具体施工过程中应该做到系统组织，明确分工，优化资源等原则。

3.3完善质量控制体系

在高铁试点工程实施我过程中应该全面落实质量管理体系标准，做好全方位的操作规范和流程依据。同时完善项目风险评估与监管工作。但项目实施过程中，项目风险评估有利于减少项目灾害，提高质量管理工作。具体的评估工作可以根据实际工作经验将风险因素纳入到整个评估工作中，做到防范于未然。高铁四电项目是一个持久性的，系统性的工作，因此，在质量管理过程中应该涉及的组织，思想，技术，设备，施工，物资等全方位的保障，只有保障做好每一个环节，才能是高铁四建工程项目质量管理工作有序进行。

结束语

高速铁路工程项目的质量管理是一项相对复杂的工作，目前，我国的高铁四电工程项目质量管理过程中仍存在着管理目标分散，质量管理意识淡薄，组织机构分割，权责不明等现象，给项目施工过程中的质量监督管理工作带来极大的影响。针对目前我国的高铁四电工程项目管理现状，项目施工过程中应严格遵守国家现有法律法规，质量标准。同时高铁四电工程项目应严格遵守其特殊规范及荷叶特定法律法规，技术指标等，保障我国高铁项目的顺利实施。本文就目前我国高铁四电工程项目质量管理工作现状及存在的问题进行解析，探索解决高铁四电工程项目质量管理工作中相关问题，为我国高铁施工工程的发展提供借鉴。

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