电力工程配电网项目施工管理

电力工程配电网项目施工管理

李国志

广东佛山

摘要：配电网工程项目的施工管理时一个较大的项目,要想真正把它做好。那么就要认识相关配电网工程项目管理的当前一些问题,并且深入认真分析的基础上去提出解决措施。其中在进行配电网工程项目施工管理的时候,要及时做好完善的施工方案;并且还要认真的落实施工管理,把控施工质量;还要加强对相关技术人员的培训,加大力引进新技术,加大对先进技术的研发。最后,要注重的是在进行施工管理完成的时候,要严格审核施工质量以及工程效果。还要,还应建立健全相关的风险防范机制,只有这样,才能真正的防患于未然,避免在风险意外发生的时候,造成不必要的损失。只有做好了以上所提到的相关措施,才能真正有利于配电网工程项目发挥其作用,为企业带来良好经济效益;同时为社会提供更好的服务。

关键词：配电网;工程项目;施工管理;

配电网的工程项目施工管理在配电网的工作中具有很重要的作用,整个的项目由很多的部分构成。其中,最主要的是建立配电网,还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。本文针对当前10kV配电网工程项目施工管理主要的问题,进行了探讨,并提出了解决问题的措施。

1关于配电网工程项目的当前状况

首先,配电网工程项目是一个链状的工程项目,它要求在技术装备、原材料以及资金运作和相关的技术人员等等构成一个集体化的模式。同时,还要求在进行配电网工程项目的工作的时候,既要保证项目的质量又要按时完成工作进度,这样才能有利于确保供电传输的高效性、安全性以及稳定性。其次,在我国一些偏僻遥远的地方,由于环境影响恶劣,这大大增加了进行配电网工程项目施工管理的工作。因此,在进行配电网工程项目施工管理的时候,要事先考察好当地的气候及其具体的自然环境,事先做好施工计划,尽可能的把要面对的工作的细节疏通一遍。只有这样,才能有利于把恶劣的自然环境对整个工程项目施工管理的影响减小。再次,在进行工程项目施工管理的时候,要根据具体情况分析,一切从实际情况出发并且要以节约资源,保证工程质量为主;要尽力的做到安全施工。值得注意的是,往往在配电网工程项目施工管理过程中,还需要工作人员灵活变通,有工作创新的意识。最后,随着电力系统的自身的发展,加上社会发展的需求,这就使得对配电网工程项目施工管理的要求也在提高。还有,配电系统的自动化的程度需要极大的提高,其自动化管理水平较低;这就需要相关科研人员或者技术人员去进行研究开发,加大研究力度。只有这样,才能真正的减少停电现象或者负荷不平衡的现象等等。

2关于配电网工程项目施工管理的建议

2.1及时作出并完善施工方案

在现实生活中,很多企业在进行配电网工程项目施工管理的时候,没有及时作出并完善施工方案制定,只是规划了公司项目施工的进度,这样很容易造成在施工过程中,犯一些不该犯的错误,或者是因为盲目的赶工而导致了施工质量的问题;也或者是可能会出现工作消极的状态,最后可能给整个配电网工程项目带来不能补救的后果。所以,在进行配电网工程项目施工管理之前一定要及时的、事先做好工程项目施工管理的方案;并且在指定相关的工程项目施工管理的方案的时候,要全面根据具体工作的实际情况,比如资金、自然环境以及工作技术人员技术水平上来进行科学合理的规划。只有这样,才能尽量的避免因为施工方案不合理而造成后期的工程项目施工管理过程中的损失。

2.2严格把控施工管理

在进行配电网工程项目施工管理的时候,不仅需要事先及时的作出完善的施工方案;还要在施工管理中,严格根据施工的要求,把控施工质量。所以,在进行工程项目施工管理的时候,有可能因为现场的的施工管理不到位;或者是因为自然环境的恶劣,会对工作人员在进行相关的工作的时候造成很大的影响等等。这些问题都可能出现在配电网工程项目施工管理中,所以要求相关的工作人员在进行配电网的工作的时候,要极度重视、把控施工管理,确保施工管理的质量。

首先,在进行现场的施工管理的时候,要经过全面的部署,其中包括敷设线缆以及变压器的安装和电线杆组建等等。其次,还要做好施工的安全管理。施工人员在进行相关的工作,比如挖电线杆的时候,要具体明确地下设施的位置,并做好相关的预防措施;还有要注意在进行现场施工管理的时候,相关的工作人员要服从领导的指挥,不能肆意为之。最后,在相关的施工管理的过程中,要严格根据施工方案进行,比如要采用的相关的技术,以及要控制的成本等等。只有建立好了良好的管理机制,确保了施工管理的安全,才能进一步的确保工程项目的质量。

2.3培养相关的技术人员

随着电力系统的不断发展,以及社会对配电网的要求不断提高,这就需要相应的技术上的提高。但是为了引进更先进的技术,这就需要去培养相关的技术人员去进行研究,同时还应该储配足够数量的技术人员来进行配电网工程项目管理的相关工作。

配电网工程项目是一个比较大的项目,因为会需要进行相关的精细的计算以及精密的安装,所以,对技术人员的要求是比较高的。但就是目前来说,很多企业都像配电网工程项目施工管理的工作人员在数量上不足,而且往往也在技术和经验上达不到较高的要求。所以,企业应该重点加大培养相关的技术人员的力度,并且加大资金的力度去支持研发新的技术。并且为了提高员工的积极性,应该建立健全相关员工管理机制以及奖惩机制,这样有利于工作人员的技术的进步以及工作创新。这无论给企业还是社会都将带来很大良好效果。在对相关的工作人员进行培养的时候,可以通过举办座谈会以及一些考察活动来进行培训,不断吸收先进的知识,学习先进的技术。

3要严格审核配电网的施工效果

在完成配电网工程项目施工管理相关工作的时候,要及时对施工工程进行相关的验收工作。比如,对施工质量的检验与审核材料清单等。重点要注意的是,应该要根据具体相关的法律法规及施工方案的要求进行验收,比如应严格依据《35KV及以下架空电力线路施工验收规范》来进行。

要注意在预期的工作进度内完成了整个施工工程项目,并且完成的工程项目符合原定的工程方案,没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要百分之百,并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后,才能顺利的去交接图纸资料等等。严格的审核配电网的施工效果,可以确保配电网的安全使用,即使发现问题,以免造成不必要的损失。

4应建立健全风险防范机制

因为在进行配电网工程项目管理相关工作的时候,往往可能会面临着比较恶劣的自然环境等,更多的是在配电网工程项目施工管理过程中可能会遇到的一些自然灾害等等;以及在后续工程项目管理过程可能会面临的风险。这些都需要建立健全相关额风险防范机制,尽量去减少因为一些风险带来的损失。只有会未雨绸缪的企业,只有考虑的全面且长远的企业,才能更加繁荣强大。同时,配电网工程项目施工管理才能真正的发挥其作用,为企业带来良好的经济效益的同时,更好的为社会服务。

5结语

总而言之,配电网工程项目是一个比较大的项目,所以无论在进行施工方案的制定还是进行相关施工管理的时候,要严格按照施工方案及相关技术的要求,不但保证了施工质量的同时还要保证安全施工。所以,只有对配电网工程项目的施工管理不断进行工作创新以及技术上创新,才能真正的使得配电网络不断的进行优化与升级。这样不仅为企业带来了姣好的经济效益,还能为人们的生活提供更好的生活质量。

参考文献

[1]莫艺华，电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究，现代物业（上旬刊）,2011（8）

[2]杨铁城，配电线路施工管理经验体会，中国新技术新产品,2010.