电力建设工程中安全建设和施工的重要性闪文豪

电力建设工程中安全建设和施工的重要性闪文豪

闪文豪

（晋城市巨能电网工程有限公司山西省晋城市048400）

摘要：改革开放以来，我国经济和科学技术发展飞快，人们生活水平提高，用电量需求也逐渐增多。同时也促进了电力行业发展。但是在电力建设项目施工中，因各种因素影响，仍然存在一些质量隐患，严重时给人们财产和生命安全带来威胁。

关键词：电力建设；安全管理；质量控制管理；问题；策略

引言

电力建设工程在施工建设现场容易出现很多的安全隐患，要是不注重对施工现场进行有效的安全管理，那么就会出现施工安全事故，甚至会威胁到施工人员的生命安全。电力建设施工现场有很多的工种，且较为复杂，控制程度上难度较大，其造成的危害也较大。因此，加强施工现场安全管理十分重要，需要执行有关的安全生产政策，确保安全生产。

1电力建设施工现场安全管理的重要性

电力工程建设不断增加，从图1我国2013~2016年电力工程总承包项目开展情况和图2我国2012~2016年电力工程总承包行业产值变化情况，可以看出，我国电力工程项目的投资依然在逐步增长，电力工程建设的数量在不断增加，做好电力建设施工现场安全管理，对电力行业的发展具有重要意义。且电力工程建设的施工是一个较为复杂的过程，施工现场的安全管理关系对电力建设运转的稳定性具有重要影响，如果电力建设施工现场安全管理工作不到位，将会对电力工程建设施工的开展带来严重的影响。因此，做好电力建设施工现场安全管理，不仅仅是排除电力工程建设安全隐患的需要，也是实现电力企业整体效益的保障。

2电力建设施工现场管理存在的一些问题

2.1安全管理机制和监管机制不完善

由于当前电力建设施工的项目制度是项目承包制，所以电力施工单位在追求电力施工速度的同时将安全意识弃之不顾进，而容易导致工程没有及时建立管理和监督制度，工程项目出现安全隐患。除此之外，虽然电力施工单位制定了相关的安全管理规定，但是却并没有将其落实实行进而导致一些安全隐患的存在，并没有真正的解决安全问题。

2.2安全责任不明确

安全责任不明确是目前电力建设施工现场安全管理中存在的重要问题，只有落实电力建设施工现场的安全责任，才能做好电力建设施工现场的安全管理。现阶段，我国电力建设施工现场安全责任不明确主要表现为以下几个方面：①电力建设审批部门只负责审批而不负责安全管理工作；②对施工过程的安全监管工作缺乏力度；③电力建设施工相关负责人更加重视项目的本身，没有落实施工的安全管理监督工作。

2.3安全管理人员的职责没有落实到位

安全管理人员的职责没有落实到位，执行力较弱一方面，由于对安全管理员的职责划分不明确，管理力度松懈，导致了部分安全管理人员没有对电力建设项目中各个部分的安全工作规章制度落实到位，没有在电力建设项目的全过程进行有效的安全监督管理，认为安全工作只是作给领导看的，从而造成了安全管理工作的形式主义，增加了在电力建设项目中安全事故发生的几率，造成不必要的财产损失，危害施工人员的生命安全。另一方面，安全管理人员没有进入施工现场进行相应的安全监督与检查，不能及时地了解施工现场的真实状况，对于出现在施工现场的安全隐患漠不关心，不能有效地确保施工现场的安全防范措施是否合理，从而造成了安全事故的发生机率增加，为电力建设增加了不必要的困难。

2.4缺乏应急预案

在出现风险时，需要采取应急预案，及时有效的对风险进行控制以及处理，然而当前电力建设施工现场安全管理工作中在这方面十分不足，这主要体现在：第一，在发生风险时，不能及时有效的组织有危险的施工人员撤离[1]。比如，在发生坍塌时，其具有较大的破坏力，会对大范围的施工安全造成威胁，要是不能及时的采取应急措施，那么施工人员在撤离的过程中就无法做到有序，会加大损失；第二，在发生风险之后，不能及时有效的进行处理，使得施工进度受到影响，工期延误。

3加强电力建设施工现场的安全管理措施

3.1严格落实安全责任制度

安全责任制度作为确保工程顺利实施的保证，其能否顺利的进行对于电力建设施工而言是极为重要的，所以在电力建设现场施工中相关的施工人员一定要时刻的将安全问题放在首位。首先，相关的电力施工单位首先要在企业的内部设立相关的领导组织，通过设立工程项目的第一第二负责人来完善工程责任制度的同时也要健全相关的安全生产责任制度，除此之外电力工程主要的负责人还要确保在工程实际开展前签订有效的安全责任书；其次，劳动保护机构中的人员也要在工程建设时从中协助来进一步的强化整个工程施工过程中的安全监督工作；最后，确保为每一处施工小组都配备足够的安全监督人员以便于工程安全工作的顺利进行。

3.2落实施工现场的安全责任

为了保证施工人员的安全，在进行电力工程施工时，必须将安全放在首位，落实施工现场的安全责任，实行安全责任制：①应该建立安全领导小组，设置主要安全负责人；②为了落实安全工作，应该设置专门的安全员；③劳动保护机构的工作人员应该配合施工单位，一起对电力建设施工现场进行安全管理和监督工作；④在开始施工之前，施工安全负责人应该签订安全责任书。

3.3安全监管举措

（1）对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前，要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训，强化工作人员的安全意识，提高他们的专业技能。同时，在施工全过程，都要着重安全教育，要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等，及早发现风险和隐患，提高项目质量和安全系数。（2）强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连，要想保证项目的安全性，就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统，实时监控工程进度，并定期抽查工程质量，录入数据库，以作为参考数据，从而全面掌握工程的质量，这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。（3）提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时，要对各部门的施工安全人员进行编制，告诉其工作职责。为了使项目顺利进行，要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定，并组织施工人员进行逃生演练。另外，对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定，将其安置在合理的地方。为了防止爆炸，需要对易燃易爆物进行隔离放置，并且进行监管。

3.4建立应急预案

首先，需要综合的分析可能出现的各种风险，且提出相应的应急预案，比如，对于坍塌风险，就需要立足于构建施工人员撤离和疏散安全通道层面，对应急预案进行优化和健全；其次，在风险发生时，需要在第一时间通知那些可能遭到危险的人员快速的进行撤离，在撤离时需要安全管理人员或有关负责人带领，从安全通道撤离，确保施工人员的安全；在风险出现之后，需要第一时间把受伤的人员送至医院，尽量挽救受伤人员的生命。

结语

电力建设项目管理目标实现的基础是引进并应用先进的管理思想。建立健全一个完整的、完美的结构清晰的项目管理组织，各种数据采集、管理制度都要采用科学的方法和适宜的技术。上行下效，上下要统一思想和要求，不论是管理人员、技术人员还是普通的施工人员都对工程标准对工程要求有明确的认识，对自己的职责和工作领域有明确的认识才能保证项目管理的有效实施，才能达到预期效果。上述也提到了，成本控制十分重要，进度质量与成本在工程中是相辅相成的，所以实现成本控制实时化对项目管理的建设也至关重要。

参考文献：

[1]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究，2017，（6）：185-186.

[2]范磊.电力建设施工安全管理薄弱原因及改进对策[J].工程技术研究，2017，（6）：164-165.

[3]胡国平，程志刚，张玉娟.浅析电力建设施工现场的安全管理以及施工质量控制[J].工程技术：全文版，2016（10）：220.