市政工程质量管理存在的问题及解决对策孙壮田

市政工程质量管理存在的问题及解决对策孙壮田

孙壮田

关键词：市政工程；施工质量管理；问题与对策

引言

市政工程建设质量在某种角度上代表着城市发展水平，质量管理体系的指标比较复杂。在实际施工当中，因为复杂的管理体系以及专业性的要求，导致施工质量管理难度上升，容易在一些其他因素影响下引发相应的问题，并且对市政工程建设质量存在威胁，有必要对这些问题进行分析处理。

1市政工程施工管理中存在的问题

1.1工作检查深度不足

市政工程中的问题具有隐蔽性的特点，还可能被其他建设结果所掩盖，因此要准确判断施工是否存在问题，施工质量管理工作就必须对施工结果进行深入检查，但是从实际情况来看，部分市政工程在对工作结果进行检查时，只通过肉眼对工作结果进行简单的评判，或者采用一些简单的实验来测量表征数据，在此条件下得出的最终结果存在可靠性不足的问题，如果采用该结果来衡量施工质量，就可能导致一些质量隐患依旧遗留在工程当中。

1.2检查周期间隔较长

施工质量检查并不是只针对工作结果进行检查，还需要在施工过程当中，对施工的每一步进行检查。而实际情况当中，部分施工单位的施工过程质量检查是周期开展的，其中周期存在间隔时间较长的问题，有的几个月才进行一次检查，鉴于工程隐蔽性特点，可能导致一些问题被遗漏。

1.3不开展设备维护工作

市政工程庞大的工作量，其中设备很容易出现失准、老化等问题，当设备出现此类问题后是不能继续使用的，强行使用会影响施工质量。现实中，许多市政工程施工管理体系当中，并没有设备维护专项，完全依靠人工使用设备时的反馈情况来处理设备问题，导致一些质量隐患出现的概率增大。

2市政工程质量管理中存在问题的解决对策

2.1严格把控施工单位施工资质

市政工程承包过程中，存在很多关系户包工程的现象，承建单位对于中标施工方队伍的施工资质、施工技术、管理能力不够重视，由于市政建设工程施工工序的不同，工作时间多元化，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，加大了市政工程质量管理的难度，针对这种情况，在承揽市政工程项目上应该严格把控施工单位的各项指标，包裹施工资质，施工技术，管理能力，拒绝只凭靠关系投标，不注重施工专业素质的问题出现，强调安全质量第一位，坚决杜绝施工方为了省工省时，出现偷工减料的现象。并加大对于工程质量不合格的施工队伍的处罚力度，制度处罚制度，宣传到位，让施工队伍从意识上对工程质量引起足够的重视，这样从施工方这一层就严格把控工程质量。

2.2不断完善建设单位的施工管理体系

在市政工程建设的过程中，建设单位一直存在一个误区，一味只注重工程的进度，对于工程质量不够重视，认为工程质量应由政府委托的监理来负责，导致在施工过程中，质量监管能力较为薄弱。建设单位在这些方面需要加强管理认识，不断提升安全技术人员的综合素质，将工程质量和工程进度的监管列如到人员考核机制中，不断完善施工管理体系，提升现场管理人员对于工程质量的重视，在针对日常施工进度的过程中，有计划性的对于施工质量进行验收，充分调动起对于市政工程质量管理的积极性。另外建设单位对于分包的施工队伍也要加强管理，由于工程施工工序的不同，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，这就加大了管理的难度，无法统一管理，相应的工程质量管理的难度就加大了，这就要求建设单位需要成立相应的工程质量管理小组，将市政工程各方面的质量管理细化到人，责任到人，做到一人负责一种工序的质量监管，定时进行施工质量检查并做相应记录，再统一开会做沟通，将工程实施过程中各个工序交叉施工中遇到的问题做沟通，及时作出相应的解决办法，保证市政工程顺利开展。

2.3加强施工单位质量管理

施工单位是市政工程的主要建设者，其自身也应加强质量管理，从而提高市政工程的整体质量。为了实现质量管理的强化，可以从以下几方面入手：（1）强化落实质量责任制，经大量工程实践表明，建立质量责任制能够在一定程度上保障工程质量，因此，应建立和强化质量责任制，将各个阶段的责任明确，并落实到岗、落实到人，确保出现质量问题时能找到相关责任人；（2）定期进行培训和学习、提高管理水平，施工企业应定期进行人员质量管理培训，掌握并运用工程质量管理的现代化管理经验，不断优化和调整管理模式，同时施工单位应不断完善自我管理，提高自身质量管理水平，进而促进企业的可持续发展；（3）实行工程质量评比，质量评比的目的是增强企业质量及管理的意识，从而提高企业建设市政工程的质量，可以通过合同签订及管理，实施质量的奖罚办法强化工程质量评比的效果。

2.4增强大局意识和健全沟通协调机制

市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。

2.5健全监理单位的监管制度

由于监理单位是由甲方委托监督管理建设单位的工程质量，工程进度等方面的监管机制，所以对于监理人员自身的素质需要有较高的提升和监督，避免以权谋私，监理人员本身要具备一定的专业素质，对于所监管的工程质量和进度都要重视起来，可以建立检查小组，定期对于工程安装质量要求进行检查并做出工作日志报给上级查阅，对于不符合质量要求的必须返工并作出相应处罚，加强施工方对于施工质量的重视程度，严格制定工程质量管理制度。并加大相关工程质量要求的宣传力度，使得安全质量深入人心。另外监理人员自己的行为品德必须端正，坚决杜绝利用职务之便谋取私利，包庇不良的施工行为，对于不符合工程质量要求的必须责令整改，并给出整改方案和整改时间，对于有意拖延不配合工程质量整改的人员或者队伍加大处罚力度，并公开化。对于监理人员的管理，监理单位必须制定责任到人，加强考核制度，积极配合政府对于市政工程的质量管理，坚决杜绝出现施工质量问题。

结语

随着我国经济的发展，对于城市文明建设的要求也日益迫切，一个城市文明的标志不仅是要人民的衣食住行得到保障，另外对于公共环境、公共设施、公共资源的利用与建设要求日趋严格起来，城市的硬件设施的建设必须要随着人民生活水平的提高而提升，国家富强，百姓安居。放眼望去，各个城市的市政工程的建设已经成为建设文明城市的主潮流，相对应的市政工程施工质量管理也任重而道远。

参考文献

[1]李娟.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探讨[J].住宅与房地产，2018（08）.

[2]周越琴.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居业，2017（11）.

[3]赵旭明.市政工程施工质量管理常见问题及解决措施[J].山西建筑，2017，43（04）.