建筑施工现场管理探讨江桢沈佳星

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江桢沈佳星

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浙江精工建设集团有限公司浙江绍兴312000

摘要：建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1开展建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程施工管理主要是针对建筑施工项目中的安全、成本、施工进度等进行管控，从整体上提高施工的质量，这对于建筑行业智能化发展具有重要意义。具体来说，主要有以下几方面：首先，为工作人员及时了解建筑施工的进度提供了便利，工作人员可以根据工程建筑施工的实际情况对施工设备和材料进行供给，避免出现材料浪费或者是材料供给不足的情况。其次，因为建筑施工是一个庞大的工程，在建筑过程中涉及众多子系统，需要各种技术作为辅助这就导致，在施工过程中很容易出现交叉运行的现象，通过智能化管理有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突，同时避免多种技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况，以保证施工质量和施工进度。最后就是在施工过程中可能出现各种不确定性的因素，针对这种情况，一个有效的管理措施和应急预案能够为整个建筑工程的顺利进行提供保障。

2建筑施工管理中存在的问题

第一点，施工过程中的安全没有得到保障。保证建筑施工质量的前提就是有一个安全的工作环境。但是，在当前的建筑工程施工中普遍存在施工安全控制不到位的现象，造成这种现象的原因一方面是由于施工人员还有相关的管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到建筑工程中施工安全的重要性。另外没有建立完善的安全施工体系，安全措施不能得到有效贯彻。在实际的施工过程中要秉持着“安全第一，预防为主”的原则，但是很多建筑工程单位为了省事和时间，往往忽视了安全施工环境的建设。第二点，施工质量有待加强。施工质量不合格是建筑工程施工管理中存在的一个主要问题。导致这个问题出现的原因主要是因为施工队要在规定期间内完成建筑施工，这就使得施工队和管理单位为了按时完成建筑工程，只追求施工，忽视了施工前期的准备工作，出现了不按施工图施工，不按顺序施工、采取的施工技术不恰当等情况，进而对整体的施工质量造成了影响。此外，施工管理人员综合素质不够高也会造成施工质量不合格。在当前的建建筑行业普遍存在一个现状：工地施工人员缺乏建筑施工的专业知识，一些建筑施工管理人员虽然理论知识丰富，但又缺乏现场经验，对施具体工程中所要采取的技术不了解。弱电施工对技术和理论知识要求都较高，因此上述这种现象在弱电施工中更为明显。第三点，施工管理机制不健全，缺乏完整的施工质量监管体系。不监管不到位，没有专门的施工质量监督部门，或者是施工质量监督部门的工作也没有被落实到位，缺乏具体的监管指标等等，上述这些都是出现质量问题的重要因素。除了监管不到位，在整个施工完成之后，质量验收不到位也是当前建筑施工中比较严峻的一个问题。建筑工程往往很庞大，因此对它们的全面检查很难实现，针对施工过程中遗漏的质量问题也不能及时的发现，这就导致了施工质量很容易出现问题。第四点，施工前期准备工作不到位。建筑弱电工程比较复杂，设计和施工的项目也比较多，我国在建筑弱电工程方面还存在很多许多不足，因此在进行施工前一定要做好前期的准备工作。但是，在实际的施工过程中，施工人员对建筑工程的重视度不高，没有做好充足的前期准备。例如，在工程进行到一半的时候发现图纸有问题导致施工进度受影响，甚至出现有的设计图纸和实际的施工情况相差很大。上述情况很容易导致施工质量劣质，控制不到位，对后续的施工造成严重影响。

3解决对策

3.1做好建筑工程施工的前期准备工作

在进行施工前，工作人员一定要充分了解建筑弱电工程和施工现场的情况。根据实际的数据还有相关调查报告，确保各种建筑物的尺寸准确。同时还要从经济、环境等方面来考虑，为业主提供良好居住环境和居住体验。在整个施工图纸完成之后，相关工作人员要在施工前对图纸进行反复的检查和审核，并由专业的人员对施工图纸进行优化。在施工图纸完成之后，要对施工人员进行交底，确保建筑工程施工人员对建筑图纸能够全面的了解和掌握，以便能够顺利施工。

3.2提高施工现场，施工人员以及管理人员的综合素养

首先，要加强对施工人员和管理人员的专业素质的培训。相关部门可以定期举办培训会和交流会，让工作人员可以随时了解并掌握弱电的技能和动态，提高自身的专业素养，同时还可以针对施工过程中遇到的问题进行讨论解决。在开始施工前，要对工作人员的专业技能和素养进行测试，确保达到的要求，针对没有达标的人员应该他们进行整改和再培训，经过再次测试达到标准之后才可以上岗。其次，也要加强各部门之间的配合。建筑施工是一项巨大的工程，需要各个部门的相互配合，不是单靠一个人一个部门就能完成的。在实际的施工过程中，要明确每个人的工作任务，各司其职，施工单位可以定期组织讨论会，针对施工过程中出现的问题进行到讨论和解决，让每个工作人员都熟悉工作流程。

3.3加强施工现场的安全管理

施工单位一定要强调“预防为主，安全第一”是整个工程管理的主要原则，让每个工作人员都认识到“安全”在建筑施工中的重要性，施工人员必须加强对施工现场安全管理的重视，避免出现安全事故。一方面，要制定相应的措施和应急预案，以一旦出现安全问题是及时采取应急的措施。另一方面，要建立责任制，将施工中每一步骤都明确到人。当出现安全问题时就要追究相应责任人的安全责任，对那些没有按照规章履行安全责任的职工要严惩。同时，施工人员也要按照规定操作，重视技术交底工作，认真了解并掌握电弱电工程施工的注意事项。

3.4加强质量监管

首先，要明确弱电工程的质量目标，然后朝着这个质量目标进行施工，做好施工设备和施工材料的管理。其次，就是要加强材料和设备方面的监管，一定不能在材料和设备上出现问题。对进厂的每一批元件、施工设备及材料要进行详细的检查，并做好记录。一旦出现材料或者是设备方面的问题，就要对相关责任人及其来源进行严肃追查。再次，就是要加强对施工技术和施工设计的审核，这一点在前面已经提到过了。相关部门要组织专门的人员对施工图纸进行反复的审核，针对图纸中不合理的情况一定要及时改正，并让施工人员熟悉施工图纸，准确掌握和执行施工规范。最后，就是要保证验收规范。可以针对施工中的具体项目分阶段进行质量控制，派专门的人员对不同的施工段进行严格的监管，争取在施工过程中把问题找出来避免给后续的竣工验收增加难度，同时也避免影响下一环节的施工。

结语

随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。

参考文献：

［1］邓志军．浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理［Ｊ］．居舍，2019，（13）：125．

［2］赵川东．建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析［Ｊ］．居舍，2019，（13）：154.