探究创新思维在建筑工程管理中的应用董军领

探究创新思维在建筑工程管理中的应用董军领

董军领

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

引言

所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。

1建筑工程管理创新发展的现状和积极意义

当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题:第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三:企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。

随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。可以说，未来的趋势是，建立在建筑工程技术和管理的创新上，高水平的管理能力是企业发展的必备条件，因此工程管理的模式和理念必须与时俱进，管理人员必须树立科学的管理理念，加强学习，用创新的管理模式为企业可持续发展加速。惟有坚持思维创新、管理创新，不断优化管理模式，不断改善工作质量，才能在白炽化竞争中为企业创造有利条件，帮助企业实现全面发展，终将成为行业的佼佼者，同时为建筑行业的管理理念的创新和发展添砖加瓦。

2建筑工程创新管理的若干应用方式

2.1创新管理制度

当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。

2.2创新管理技术

正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。

2.3管理人员创新意识的培养

管理人员有着创新意识对于整个企业的发展都具有重要作用，因此，管理人员应不断提高自己的创新能力，从而提高自身的管理水平，用先进的管理方式来管理企业。但是在目前，仍有很多企业管理人员的管理意识薄弱，这就非常不利于企业的发展。因此，企业管理人员应不断学习先进的管理经验。企业也应该建立相应的人才培养机制，培养出更多有能力的人才，更好的培养管理者的创新意识，促进企业更好的发展。

2.4组织机构创新，明确管理人员权利义务

创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。

2.5信息化发展思维的应用

实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。

结语

目前，我国建筑企业管理技术在不断进步，但是，很多企业仍然在管理方面存在很多问题。而为了保证建筑企业的健康发展，建筑企业管理者需要根据企业发展状况，在对企业管理时不断创新管理方式，以促进企业的不断进步，从而促进企业的长期稳定发展。

参考文献

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