变电运维精益化管理方法探究与实践张健

变电运维精益化管理方法探究与实践张健

张健许宏智刘天成

（国网山东省电力公司日照供电公司山东日照276800）

摘要：随着近年来各行各业对精益化管理的不断探索，变电运维管理也逐渐开始向精益化管理的方向不断发展，为了进一步提高变电运维管理的效益，电力企业要求变电运维管理要根据内部的设备运营特点和检修特点，进行更精细化的管理，使管理效益整体提高。文章通过对新时代变电运维精细化管理的基本举措进行探讨，结合实践提出了一些在精细化管理方面的创新点。

关键词：变电运维；精益化；管理；探究；实践

1.引言

进入上世纪八十年代以后，精细化管理被提出，一经提出就被各行各业的管理者认同并得以应用，在实际应用过程中得到了很好的管理效益。精细化管理理念的核心就是客户至上，在为客户创造最优价值的同时在管理内部实施更为精准、细致的管理，使企业能够用最低的人力成本与物力成本来创造最大的价值。对于现阶段的电力企业来说，为了保障整个电力系统的效益，就必须确保其电力系统在运行过程中的安全性和稳定性，这也是电力系统的核心所在。由于为电力系统提供基础保障的是变电运维管理相关的工作，但是，目前我国变电运维管理工作水平一般都不高，还存在着一些问题。在新时期，电力系统相关企业为了进一步提升自己的经济效益，对变电运维管理进行了一系列的创新与改革，这样一来，变电运维管理变的更加顺畅，为企业效益的提高提供了管理基础。

2.变电运维精益化的基本管理举措

2.1设定工作目标

为实现变电运维精益化管理，首先应该对企业相关部门设定工作目标，也就是说电力企业应该在一定的时间内，对电力系统运维工作设定定量的工作目标。为了对每一个分公司或者部门所管辖范围进行优化，电力企业也可以将变电运维管理工作目标下分到每一个分公司或者部门，然后再有他们进行详细的工作目标设定，这样一来可以有效的促进运维管理工作的顺利进行，并且，电力企业可以根据各个项目实际情况开展变电运维管理的相关工作，使变电运维工作实现精细化管理。

2.4管理责任落实到人

为了实现变电运维精益化管理，提高其管理效益，就必须将变电运维工作的责任切实的落实到人。以前，变电运维的管理效益之所以不是很高的一大原因就是，在进行电力系统中有关运维工作时，对其运维责任部门所需承担的责任没有落实，造成各部门之间相互推卸责任。同一个部门运维工作人员对发现的电力系统当中的问题也没有进行及时维修，而是将问题直接推给其他工作人员，运维工作中谁也不想承担责任，这样一来，就严重降低了运维管理的效益。所以，电力相关企业部门，必须将变电运维工作的相关责任落实到个人身上，并进一步完善工作责任制，使每一位员工对自己的了解自己的责任，并能够主动承担相应责任，使整个变电运维管理形成良好的基础。

2.3构建科学的绩效考核制度

在一部分电力公司变电运维管理工作人员的观念里，变电运维管理其实就是对其电力系统进行简单的维修、检测以及维护工作，没有必要提高工作人员的积极性，也就没有必要建立相应的绩效考核制度。不过，在当今的企业当中，绩效考核制度一方面是为了制度工资的赏罚标准，另一方面，更是为了对员工工作能力与工作成绩的体现，是激励工作人员对待工作积极性的方式。所以，电力企业应该对其变电运维管理制定科学的、合理的绩效考核制度，用以鼓励变电运维管理工作人员的积极性，使其对变电运维管理工作更加细致，如果发现问题，及时向相关部门反应，以进一步的促进变电运维管理的整体向着精益化迈进。

3.变电运维精益化管理的创新策略探讨

3.1运用全新科技对现有的变电站进行检测

目前，我国电力企业当中很多的变电站都是很多年前建筑完成的，其年代较为久远存在很多的隐患，可是很多电力企业仍然用传统的检测技术对这些变电站进行检测，这对变电站潜在的一些问题很难检测出来。为了更好的保障变电站安全运营，电力企业应该引入新的检测技术对变电站进行检测，并排除变电站存在的隐患问题，对无法维护的变电站，应该及时采取报废处理。对其新投入使用的变电站，电力企业应该积极推行变电运维精益化管理，保障其运营符合有关标准，促使变电站运维管理精益化进一步提高，为电力企业营造更大的经济效益。

3.2对变电运维的基础管理进行创新

电力企业应该对其变电运维管理的基础工作进行一定的创新，一方面是，电力企业应该对全新的设备相关的维修方案与记录信息进行完善。随着时间的推移，变电运维工作中所需要运维的设备量越来越大，种类越来多，为了进一步提升这些设备资料的完善性，应对变电运维基础管理工作进行提高与创新。另一方面是变电运维管理工作中每一环节的工作过程，电力企业应该有一套完善的信息反馈机制，可以针对每个环节当中出现的问题进行及时合理的改善，使变电运维基础工作管理更加科学化和有效化。

3.3在变电运维中采用全新的智能化管理

为了更好的实现变电运维精益化管理，电力企业应该实施全新的智能化管理模式。为了更好的实施科学的智能化管理，应当将智能化的管理意识灌输给变电运维管理工作人员，并培养他们的智能化管理能力。为了进一步提高变电运维工作人员的专业能力，要定期对其员工进行专业能力的培训，也可以代领变电运维管理工作人员对变电运维管理先进企业进行实地参观学习。再有就是为了切实落实变电运维精益化管理，电力企业应该制定统一的运维管理制度，并监督各分公司与部门落实相关制度，规范变电运维工作过程。

4.结束语

综上所述，随着我国的经济建设迈向全新的发展阶段，为了能够更好的满足社会各界对电力的需求，变电运维管理应该不断朝着精益化方向发展，这就需要变电运维管理先将基础管理工作进一步完善，然后积极采用新的技术并不断对工作方式、方法进行创新，同时调动变电运维管理人员的工作积极性，实现精益化管理。

参考文献：

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