浅析建筑工程管理中的问题和解决措施李菊

浅析建筑工程管理中的问题和解决措施李菊

李菊

淮安市康嘉实业有限公司江苏省223005

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此文章重点就建筑工程管理中的问题及解决措施展开分析。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，科学的建筑工程管理对提高建筑工程质量，保障工程施工安全都起到重要作用。但在建筑工程施工的过程中，存在很多问题，比如操作不规范，忽视施工安全等问题，必须针对建筑工程管理存在的问题，科学合理的提出解决措施，这是保障建筑工程的质量的重要环节。

一、建筑工程管理的作用

（一）提高工程质量水平

就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。

（二）降低工程投资成本

通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。

（三）保障工程安全生产

如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）建筑工程管理制度不规范

建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素。

（二）建筑工程管理理念不先进

建筑企业发展迅速，传统建筑工程管理理念已经不适合现代建筑企业发展的需要，必须根据建筑行业发展需要，更新建筑工程管理理念，以适合现代建筑企业发展需要。由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。

（三）管理人员素质有待提高

为了满足时代发展的需求，建筑行业在不断进步与发展。建筑行业发展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人员的专业素养还不够高，主要因为建筑工程管理人员的培训工作不够，难以追上建筑行业的发展。比如部分管理人员是从施工部门提拔上来的，他们知道技术怎么实施，却不知道如何进行有效管理，缺少管理的经验，影响了建筑工程管理的水平和质量，进而影响整个工程的进度和计划。因此，应提高管理人员的专业素养，保障施工的质量。

（四）安全问题日益突出

安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重点工作。在许多建筑企业中，安全管理意识不高，管理理念落后，甚至有些企业直接忽视了安全管理工作。不注重安全管理，不仅导致建筑质量难以达到标准，很可能会发生安全事故，给建筑、工作人员埋下了安全隐患，影响了我国建筑行业的健康发展。

三、建筑工程管理问题解决措施

（一）建立健全科学的管理制度

管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需要，科学合理的建立建筑工程管理制度。在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。工程施工管理制度建立必须遵守建筑行业相关的法律法规文件，结合施工单位的实际情况科学合理的建立，这是保障施工质量的有效方式。

（二）提高管理意识

提高施工单位的管理意识，这是保障施工安全非常重要的，现在有的施工单位不重视安全管理意识，对科学管理不重视，必须加强施工单位高层管理人员安全管理意识提升，这是保障施工安全的有效因素。对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。

（三）提高工作人员的综合素质

目前建筑工程管理工作中，还存在管理人员综合素质不高的问题。建筑企业应加强建设人才队伍，对新入职的人员进行综合测评，不符合标准的不予录用；对于现有的工作人员，企业应对全体人员进行定期培训，进而提高施工人员的技术水平和知识能力，提高管理人员的管理水平，从而提升企业的整体水平。同时，企业应鼓励员工自我学习、自主学习，参加相应的资质考试，来提高自身的能力和专业知识。另外，企业应制定考核制度、激励制度，鼓励员工参与管理工作中，对于工作表现优异的员工予以奖励。

（四）全方位落实安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。

总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，健全管理制度，提高管理意识，提升管理人员综合素质和全方位开展安全管控工作等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）

[2]甄伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].建材与装饰，2018（15）

[3]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥，2018（03）