关于对班组思想政治工作的调查与思考

关于对班组思想政治工作的调查与思考

刘贤海

江汉油田采油厂

今年是我厂《“班组建设”第三个三年规划》的第一年，几年来的大力加强班组建设，增强了队伍素质，促进了现场管理，取得了较好的成效。最近，我们深入到各基层队、班组进行调查，感觉到班组建设抓得好坏，其首先是班组的思想政治工作做得是否好，思想政治工作是否有及时性，针对性。班组长一般都在本班的职工中产生，他们既是生产一线的指挥员、又是战斗员，他们与班组成员容易坐到一起，没有顾忌，想说什么就说什么，相互之间坦诚相见，没有架子，何况班组长经常与班组成员一起生产、学习，每天有8个小时甚至更长时间在班组活动，而职工的思想问题大多产生于班组的生产、管理、分配过程中。这就为班组长及时的掌握班组成员动态，情绪变化，有针对性的做好思想工作，提供了最直接、最有利的条件，并且，班组成员不会产生猜疑、戒备心理。

一、班组思想政治工作的现状及主要特点

我单位有班组20个，从调查情况来看，90%的班组对思想政治工作非常重视，班长都能按照队总支要求组织职工学习和生产，并做好每位职工的思想工作，职工的思想政治素质也在不断提高，促进了各项工作的落实，主要有以下特点：

1、领导重视。我单位工作性质主要是野外作业，点多面广。班组是各项工作的落脚点，只有加强班组思想政治工作，才能把上级的精神和要求传达落实到班组。当前，职工思想受到外界影响越来越大，客观上要求必须用好班组长这一宣传员和“小政治委员”。基于这些认识，总支在不断强化班组长的思想理论教育工作上下功夫，形成了由总支书记、各基层队党支部书记、班组长上下一致的思想政治工作教育网，从而有针对性的对职工进行思想政治理论教育和宣传辅导，使广大职工认清形势，跟上步伐。

2、管理有序。在组织领导上，明确分工，逐级负责，实行总支负总责，分级组织分层抓，党政工团齐抓共管的领导机制；总支机关部门负责人及基层支部干部分别挂包到班组，帮助班组长解决工作中的难题，使班组思想政治工作更能游刃有余。

3、考核严格。调查中，我们了解到所有班组结合自身实际制订了考核制度。考核的内容包括：生产任务、组织纪律、执行制度、施工质量、技术学习、现场管理、奉献精神。班长能严格执行考核制度，做到一碗水端平，用制度约束职工言行就能得到职工的信服，做思想政治工作就更能得心应手。

4、效果明显。近年来，企业改制、减员增效、工资调整、定员定编等大决策陆续出台实施，由于我们发挥了班组长在思想政治工作中的优势，尽管职工思想受到一些冲击，职工收入比较低，但职工的危机感、责任感不断增强，职工队伍思想稳定，较好地完成了各项任务。

二、提高班组长思想政治工作水平的对策与思考

我认为提高班组长思想政治工作水平应从以下几方面加强和努力：

1、要从育人工程的高度，进一步提高单位所有干部对提高班组长素质重要性的认识。要让干部职工认识到，抓好班组建设是采油厂党委全面提高干部职工队伍素质，促进现场管理，加强基层建设作出的一项重要决策。而提升班组长素质是“细胞工程”建设的重要内容，是增强班组活力、强化班组基础建设的重要方面，从而增强工作的主动性、自觉性和创造性。

2、强化制度约束，调动和启发职工遵章守纪的自觉性。要进一步建立和完善班组的各项管理制度，靠制度保证班组管理。同时，班组长也要不断探索有效地学习方法和途径、努力提升自身素质，适时地组织班组长进行一些参观、观摩、演讲、社会调查等活动。班组长也要经常启发和引导职工增强遵章守纪的自觉性和主动性。

3、选树先进典型，发挥典型的示范带头作用。通过几年的班组建设，有的班组在思想政治工作方面创造了一些好得经验和做法，而本单位、本岗位涌现出的先进人物，模范事迹是最好的教材，看的见、摸的着，最能引起职工的共鸣，激发职工的学习热情。通过推广先进经验，使班组长教育职工、做职工思想工作有了目标和方向。

4、培养骨干力量，提高班组整体工作水平。班组思想政治工作的质量和效果，很大程度取决于班组长的素质，要选拔那些文化水平高、爱学习、肯思考的同志担任班组长，要定期对班组长进行理论培训和外出学习“充电”，使他们成为有一定的理论基础，责任心强，敢于又善于管理的骨干，通过班组长理论水平和业务水平的提高，带动整个班组职工理论水平和业务水平的共同提高。

三、班组长在思想政治工作中的优势

1、示范性强。班组长一般思想品德好，懂技术，是具体生产过程中的直接操作者，肯抓敢管，并能团结职工在班组中有一定的号召力。同领导者比班组长对班组成员的影响更直接，更形象，有着潜移默化的作用。

2、具有渗透性和灵活性。在班组长日常工作中，集生产管理思想教育于一身，担负着物质文明和精神文明建设的双重任务。班组长是介于工人和干部之间特殊职工，在做思想政治工作时，不受时间、场合、方式的限制，把生产和管理有机地结合在一起，有时还要见缝插针。

3、进一步提高班组长水平、做好班组工作。班组长必须学会运用管理方法，会算经济帐。班组长是生产的基本单元，也是成本核算的基本单位，班组长要组织好生产，就要懂技术、会操作、会管理、会核算，用现代管理方法和手段，懂得市场经济知识，就必须学会算经济帐。

班组长需从政治上、生活上、工作上关心班组成员。班组长要将在各自岗位上表现突出的、有入党愿望的班组成员，反映给党支部，由支部培养和发展符合条件的班组成员入党，提高班组的向心力和凝聚力。对有困难的组员要给予关心和支持，让组员都感到在这个班组象在一个家里一样。班组长只有把思想政治工作同解决班组成员生产生活的实际问题结合起来，关心群众的切身利益，才能团结职工，取得思想工作的实效。