建筑工程施工管理及工程施工质量控制策略

建筑工程施工管理及工程施工质量控制策略

王全成

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

1导言

近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文通过研究影响建筑工程管理和施工质量的相关因素，探讨了如何构建更加完善的建筑工程施工质量管控体系，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，具有十分重要的工程应用价值。

2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。

目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：

2.1建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识

由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。

2.2建筑工程施工质量保证体系建设不够完善

目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。

2.3缺乏建筑工程施工过程的质量管理

建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。

3建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

3.1建筑工程质量管理存在的问题

3.1.1政府监管力度不够

很多问题的出现都是由于政府的管理不到位。自我国实施改革开放，建筑工程任务主要由政府部门提出，并进行公开招标、竞标，最终承包给施工单位，施工单位按照工程要求做好相应的规划和施工安排，这种责任承包制虽然减轻了政府部门的工作任务量，但却增加了工程质量问题的风险，拿到工程竞标书的施工单位负责工程规划、购置材料、施工等所有工作。但有很多施工单位过分压缩施工成本，对施工过程中出现的质量问题不管不顾，最终以掩饰问题的态度递交工程任务，发生建筑质量问题时悔之已晚。因此政府在将建筑任务承包给施工单位时也应进行质量监管，避免出现质量问题的同时节约建筑材料。

3.1.2施工单位缺乏妥善管理

施工单位负责建筑工程任务的设计规划、建筑材料置办、工程实施等多项主要工作，关系到建筑工程的基础质量，但多数施工单位都存在或多或少的管理问题，缺乏对现场施工过程的妥善管理。首先，施工过程中所需的监管制度不够完善，例如缺乏工程质量标准，缺乏施工人员岗位职责要求，缺乏建筑工程常见质量问题的对应解决措施，或是缺乏对工程质量问题责任人的奖惩条例等，这些不完善的监管制度只会使施工人员越来越消极怠工，不重视建筑工程质量问题。其次，缺乏具体的施工过程质量问题防范措施，质量问题防范措施的确定使工程质量问题无法得到掩盖，从而必须通过合理的措施进行处理，避免质量问题进一步延伸，但事实上，往往在施工单位出现质量问题时，没有技术人员立即对质量问题做出技术指导，从而造成无人发现问题或是无人重视问题的后果，最终只会影响建筑工程质量。

3.2建筑工程施工质量控制策略

3.2.1提高建筑工程施工团队的质量控制意识

我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。

3.2.2管理体制的完善

完善的施工管理体制既包括基于国家建筑工程管理要求的条款，也包括施工单位基于自身发展所制定出来的细化条例，因此建立管理体制时，施工单位一定要明确政府管理部门的相关法规和技术标准，并作为依据去要求本企业的施工设备、材料和人员等。除此之外，管理体制应该具象化，即尽可能对各方面细节做出规定，例如所有施工人员包括实地勘测人员、工程规划人员、质量审核人员等提出各个岗位的工作要求，细化岗位职责，从而避免出现不必要的质量问题。

3.2.3重视施工现场质量管理

完善的管理机制需要付诸于实践，才能发挥良好作用，因此施工单位不仅需要完善管理机制，更需要重视并落实施工现场的质量管理。第一，要对建筑工程包含的基础设备、基础建筑材料等进行把控，从购置、保存、发放、使用等方面进行管理，确保设备和物料保持正常的性能。第二，要设置技术指导部门或小组，负责对施工过程进行技术指导，提升施工技术力量。第三，要设置现场督查小组，严格进行施工排查，严禁滥用物料、偷工减料等引起建筑质量问题。

3.2.4不断强化施工人员能力

施工人员的能力不仅代表了整个施工单位的能力，也与建筑工程质量直接关联，因此提升建筑工程质量的最重要条件是不断强化施工人员能力，除了要对施工人员定期进行资质考核外，还要经常对其进行技术培训，必要时进行实践指导，鼓励施工人员虚心学习，不断提升自我的能力，并做到学以致用，将先进技术应用于实际工程建设中，这样才能不断提升建筑质量。

结束语

随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。

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