建筑工程管理的有效途径孙冬旭

建筑工程管理的有效途径孙冬旭

孙冬旭

天津市建工工程总承包有限公司天津300384

摘要：随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的建筑工程管理体制，建筑施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的建筑施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国建筑施工管理模式，促进建筑施工管理模式的发展。

关键词：建筑工程；管理；途径

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1工程管理体制因素

由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。

1.2施工建材因素的影响

在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，需加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理的把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化的实现。同时，需加强钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。

1.3人员因素

除了以上因素，人为对于建筑工程管理而言亦具有一定的影响，主要表现在以下三个方面：①管理层人员因素。在项目开展过程中，管理工作人员管理水平、职业道德等方面均会对项目管理质量带来诸多的影响，如果管理工作人员缺乏必要的责任心，则会导致管理工作无法正常开展，不仅会导致施工造价失控，同时还会导致建筑工程整体质量受到影响。因此，管理层工作人员对于建筑工程管理而言具有直接的影响；②监理工作人员。其具体对工程给予监督与把控，在工程管理过程中担任着协调作用。如果其并未履行自身职责，则会造成施工单位出现违规行为，如偷工减料、修改工程量等，从而在一定程度上制约到施工工序，扰乱工程管理效果；③施工技术人员。在建筑工程施工过程中施工人员占有主体地位，同时亦是受体，即被管理者。在施工管理过程中，其专业能力以及技术水平与项目质量具有紧密的联系，在很大程度上制约着工程管理质量。

2加强建筑工程管理的有效途径

2.1增强建筑工程管理意识

在全球经济快速发展与信息技术广泛应用环境下，现代化管理思想与技术手段在企业管理中应用也越来越多，并且逐渐成为现代企业管理的重要思想和技术支撑，对企业管理提升与综合发展起到了十分显著的作用和成效。对于建筑企业来讲，要想实现建筑工程管理的不断完善和提升，关键在于加强企业领导者对建筑工程管理意识的重视程度强化与提升，在建筑工程管理中，加大对管理的投入和支持，同时加强建筑工程管理人员的培训，促进建筑工程管理的思维方式与观念意识创新改进，在实现建筑工程管理重要性充分认识基础上，促进其管理的不断强化和提升。建筑工程管理意识的强化和提升，还需要通过建筑企业的宣传与教育工作不断加强，重视企业员工管理意识的培养，以现代化管理思想和技术手段，促进企业管理人员对建筑工程管理的意识增强和提升，并通过不断学习与完善，从可持续发展思想上促进建筑企业建筑工程管理的不断提升，为企业发展更好的服务。

2.2建立完善的工程管理体系

依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。

2.3改进建筑施工管理模式

建筑施工管理模式的改进，首先要完善建筑施工管理体制。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全现代化管理制度，加强建筑工程施工建设各个环节的管理。明确建筑工程所有工作人员的职责，协调好建筑工程所有工作人员的关系，及时发现管理制度中的不足之处，进行修改和优化。第二，提升建筑企业法人的地位。可以通过完善法人治理结构、优化法人财产制度、调整产权关系等方面明确建筑企业内部各机构的职责。第三，加强企业内部管理，改善企业内部控制环境，降低或者避免经营风险，落实合同制度，提升建筑施工管理能力。

2.3加强数据化的信息技术的应用

在最近的这几年，建筑工程的信息应用的相当广泛，其中BIM技术是当前建筑工程应用效果最好的技术，它是提升管理形式的信息化模型，因此，需要企业拥有BIM技术相关专业的人才，这样才可以对建筑工程管理这方面的工作了如指掌。企业还可以定期组织关于BIM技术的培训或专题讲座，组织企业内的技术型工作人员参加培训，加强相关工作人员关于BIM技术的专业知识掌握能力，提升工作人员的基础能力和专业技能，并在工作实践中进行锻炼，进而可以迅速提升企业相关工作人员的专业知识和技能。在处理信息的时候，要整合多种信息，从而利用BIM技术对建筑施工中出现的问题进行细致的分析，避免这些问题的出现。

2.4注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进

绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程管理的核心力量，因此，应根据绿色建筑工程管理对人才的需求，从高校或社会引进绿色工程管理专业人才，并对引进的管理人才与施工人才进行专业水平评价，从中选择出满足绿色建筑工程需求的人才组建成专业的技术团队与管理团队，以解决绿色建筑工程管理人才缺失问题。首先，应制定出完善的培训计划，对引进的人才或内部人才开展绿色建筑知识培训，尤其是对技术人员、监理人员及管理人员，应加强对他们的培训，并选择学习能力较强的技术人员与管理人员进行进修。其次，应将培训成绩加入到绩效考核内容中，并构建完善的激励机制，应提高管理人员对培训的重视，提高他们的工作积极性。同时，还可根据技术人员的技术等级，分发相应的工资。最后，应不断加强绿色建筑工程管理人员的绿色、节能、环保意识，并提高他们的管理水平，组建一支专业水平较高的绿色建筑人才队伍，以此为绿色建筑工程管理工作的开展提供人才力量支持。

结语

综上所述，伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展，建筑施工管理模式的发展与改进可以促进我国建筑企业的管理水平，促进建筑行业的进步与发展。但是现阶段我国的建筑施工管理还存在着很多问题。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础。

参考文献：

[1]薛瑜.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].山西农经，2017（5）：119~119.

[2]燕昱丞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].知音励志，2017（3）：279.