项目安全质量管理方面存在问题及建议

项目安全质量管理方面存在问题及建议

曹军虎

中铁一局集团有限公司陕西省西安市710054

摘要：随着我国城市化进程的不断加速，城市基础设施不断完善，城市轨道工程建设速度也越来越快，解决了城市交通拥堵问题，也促进城市经济的快速发展。但同时，项目安全质量管理方面仍然存在一定的问题，急需解决。本文从现阶段项目安全质量管理方面入手，分析了相关的解决策略。

关键词：工程项目；安全；质量；管理措施

引言

质量和安全是项目工程建设永恒不变的主题，二者是相互统一、相互促进的。工程项目质量是企业发展的基石，工程质量的好坏直接决定了安全事故发生与否，对企业来讲是命脉，也是提高市政竞争力的法宝。所以，安全和质量管理对工程项目来讲至关重要。

一、项目安全质量管理方面存在问题

1、安全管理人员数量不足，安全管理人员的业务知识缺乏

近年来，我国工程项目建设数量和规模在不断扩大，越来越多的项目处于在建和运行阶段，项目管理人员将精力主要集中在施工阶段，存在盲目追赶工期提高经济效益而忽略了安全管理问题。安全管理人员配备不足，很多安全管理人员缺乏专业的基础知识，在项目中“身兼数职”，没有专业的安全管理能力。另外，工程项目施工中机械设备数量较多，但缺乏专门的管理人员，很多机械设备处于带病运行，没有定期维修保养，施工中很容易出现安全隐患。

2、现场安全专项方案和技术安全交底执行不到位

专项安全技术方案没有落实到位；没有按照规定执行，或者违反规定的现象较为普遍；相关人员没有按照规定记录施工安全活动；或者交底工作没有做到位，相关施工工作人员对自己的任务不明确；现场人员对一些基本的安全技术规范和安全技术措施不理解，对施工工程中的不安全因素不了解，缺乏安全知识，不遵守现场安全操作规程，进行违规操作。有的施工现场管理人员自身的安全素质也较低，不懂安全技术和技能知识培训，不执行强制性标准，不按照安全技术规范的要求组织施工，违章指挥，致使事故发生。

3、作业人员流动性强、素质差

施工现场施工环节多，人员复杂，作业人员流动性强，施工场地狭窄，使得项目施工难度增大，危险、有害等因素随之而来，出现很多不安全因素。部分施工过程技术含量不高，非标准化作业，作业人员的素质相对较低，从业人员与施工单位属于短期雇佣关系，造成施工单位对作业人员的教育培训严重不足。很多作业人员缺少基本的安全生产常识，违章作业现象时有发生。由于工程项目施工复杂，其中不安全因素较多，十分复杂，容易发生安全事故，如果不采取可靠的安全措施，作业人员缺乏安全意识，存在侥幸心理，很容易引发伤亡事故。

4、项目领导不重视，各项制度措施难以落实

安全管理是整个项目管理中重要的环节，是影响项目施工效率和成本控制的重要基础。很多项目领导缺乏对安全管理的重视，将主要精力集中在施工阶段，由于对安全管理的认识不足，对安全管理人员的工作支持力度不够，直接导致施工项目整体都缺乏安全意识。各项管理制度难以落实到位，给项目管理工作带来了极大的难度和阻碍，使得安全问题频发。

二、项目安全质量管理的几点建议

1、建立健全安全生产责任制制度

制定安全生产责任制制度，就是将安全生产具体分工落实，奖惩分明。明确各自的责任，将责任分配到个人。不是有这样一句话，“安全责任重于泰山”。对于我们生产企业中哪个生产部门出现事故，将按照“四不放过”的原则进行处理。使全体职工的思想、责任得到有效控制，保证了大家在工作中无差错、无违章、无违纪，使安全生产工作走上了可控、在控之路。对进入车间等生产现场，不穿工作服、不戴安全帽等违章行为毫不留情。只有每个人认识到安全生产责任的重要，才能将安全责任落实到实处。

2、做好施工现场技术交底工作

施工现场技术交底是确保施工方案落实的重要路径，对个作业工班和工人技术交底应从以下方面入手：工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；设计图纸的具体要求，做法及施工难度；施工组织设计或施工方案的具体要求及实施步骤与方法；施工中的具体做法，采用什么工艺标准和哪几项工法，关键部位实施过程中可能遇到的问题及解决办法；施工进度要求、工序搭接，施工部署与施工班组任务确定；施工中采用主要施工机械型号、数量、进厂时间、作业程序安排的有关问题；新工艺等有关操作规程，技术规定及注意事项；施工质量标准和安全技术具体措施及注意事项。在技术交底过程中，要注意当前施工质量通病、工伤事故，应做到防患于未然，将工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态，在技术交底中预防可能发生的各项事故，使技术交底做到全面、周到、完整，让基层技术人员和工人充分消化、裂解，做到心中有数。

3、加强安全生产管理，以责任落实为主线

生命高于一切，责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用。项目部在为每个作业人员办理了平安卡的同时，更注重强化各项工作的责任落实。从项目本部到每个站点再到每个作业班组，一级抓一级，层层抓落实，做到安全人人有责、责无旁贷，形成安全事事有标准、处处有人抓的长效机制。对各个车站负责人、班组长都实行责任上肩，让管理人员真正成为学习、宣传、运用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率，引领员工对各项规程措施、制度标准、条例规定精准执行，遵章作业，远离“三违”，促进安全生产管理水平的不断提高。

规范和培育安全行为是提高员工安全素质、也是安全生产管理的关键环节。注重培育员工养成良好的安全学习习惯、使员工做到自觉、自律、自省。同时，强化安全、技术培训，狠抓安全基础知识、安全法律法规、安全操作规程、安全事故预防和灾害自救互救知识的培训，并坚持理论与实践相结合，做好现场演练工作，使员工掌握本岗位安全基础知识，提高事故预防和抗灾自救的能力，实现“我要安全”向“我会安全”的提升。

4、加强领导，强化安全生产责任制

搞好安全生产工作，关键在各级领导，核心在项目安全第一责任人。项目主要负责人，必须对施工安全生产负总责，切实转变工作作风，克服形式主义、好人主义等倾向，把工作重心放在基层，放在生产一线。要坚决杜绝领导干部高高在上的现象，多解决实际问题，认真落实各项安全措施，真正做到防患于未然。各管理部门、各岗位的职责也必须清晰明确，只有目标明确、责任落实、措施得力，安全才有保证。必须将安全管理的责任层层细化，逐级落实。要继续强化安全生产保障体系、保证安全工作到位，充分发挥安全监督体系的作用、加强监督工作的力度。管理人员应及时了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开工作分析会，组织研究解决实际问题，落实安全投入，进一步提高个人安全防护水平，配置完善的劳动防护设施，满足安全规程的要求，使施工人员在安全的作业环境中工作，为施工人员提供安全保障。

结语

施工项目安全与质量管理是一个系统工程涉及企业管理的各层次正确处理好安全与质量关系才能确保施工项目生产的稳步向前。认真分析项目施工中存在的主要问题，并采取行之有效的方法杜绝安全隐患，将隐患消灭在萌芽，才能保证企业安全、质量水平不断提高在激烈市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]朱晓东.浅谈施工项目的安全与质量管理措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(09).

[3]杨琴.论施工项目管理[J].建材与装饰.2016(16).

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