建筑工程管理与施工质量有效提高的措施分析罗燕

建筑工程管理与施工质量有效提高的措施分析罗燕

罗燕

恩施市城市建设档案馆湖北恩施445000

【摘要】随着社会的不断进步发展和进步，我国建筑业也在迅猛发展，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，其核心竞争力主要体现在建筑施工质量。施工质量直接影响和整个项目的顺利进行，它不仅与国家建设和社会稳定息息相关，更关乎人民生命和财产安全。因此，加强建筑工程管理对提高工程项目的社会效益和经济效益都具有重要意义。本文先阐述了施工管理过程中存在的问题以及影响施工质量和管理的不利因素，再应用管理学原理，分析阐述了提高建筑工程管理与施工质量的措施，并进行深入归纳与总结。

【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量

1引言

建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。特别是在现代建筑企业中，工程规模越来越大，工艺越来越复杂，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。

2我国建筑工程管理与施工质量控制的现状

当前我国建筑行业正处于黄金时代，琳琅满目的高新技术建筑物层出不穷，不仅增加了市场活力，而且极大地丰富了人民的精神和物质生活。但在快速发展的同时，在工程管理和施工质量方面也出现了一些不容忽视的问题，下面我们有针对性的对我国建筑工程管理和施工质量的现状做出讨论。

2.1建筑工程管理机制不健全

建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量带来极大威胁。然而，现实情况中，因为管理制度安排不合理或者施工现场工程项目管理制度没有得到认真贯彻从而影响施工质量的例子也比比皆是。

在现代化的城市建筑工程中，许多施工单位通常使用传统的外包分包的建筑工程管理方式。但这种管理模式难以明确施工总承包方和各分包方的工作范围和职责，是各部门之间缺乏有效的沟通，进而导致施工工序混乱，难以有效的分配和协调各部门的技术衔接，阻碍了建筑工程管理的正常秩序，给工程项目的正常开展带来不利影响，同时也加大了工程管理的难度。此外，现在大多数建筑工程企业的信息化管理建设程度较低，对技术管理资料的控制不重视，没有按照规定流程进行收集、管理、存档，进而导致技术管理资料缺乏必要信息，这对以后的技术管理工作带来很大困难。他们对信息化工程项目管理的认识还处于初级阶段，没有充分发现信息化对工程项目管理的巨大潜在价值。

2.2施工技术有待提高

改革开放以来，随着社会经济和科技的不断发展和进步，建筑业的施工技术也不断更新发展，推动了整个建筑业的进步，出现了越来越多的高层及超高层建筑，这极大的缓和了我国土地使用紧张的国情，也是一个国家繁荣昌盛的标志。同时，人们对施工质量的要求也越来越高，现阶段，我国建筑施工技术和质量与发达国家仍存在一定的差距。我国的建筑工程施工技术体系在具体操作过程中还存在一些细节处理上的不规范现象。另外，施工人员多为务农的农民工，他们的专业施工理论知识不足，缺乏先进的施工技术理论培训，这在很大程度上影响了工程技术的质量。

2.3质量监督力度不够

在建筑工程管理过程中，质量监督工作的科学有效开展是确保管理工作顺利进行的必要前提，对建筑工程质量的提高起着十分重要的推动作用。然而，目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，部分企业质量监督执行力度不够或者无人监管现象出现，甚至有些施工单位为了减少成本支出，使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象。这些都会严重影响施工进度，降低施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失。

3建筑工程质量问题的控制措施分析

建筑工程的管理及施工质量控制是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。

图1建筑工程质量控制分析图

3.1完善建筑工程管理制度

随着建筑行业的迅猛发展，新工艺、新材料的运用进一步丰富了建筑市场，给其注入了新的活力。同时，新技术的应用必然要求工程项目管理体系的与时俱进，传统的的管理模式并不能完全适应新的管理工作的需要，若长期硬性坚持下去，必然会阻碍整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有的工程管理习题基础上，在实践中不断创新，与新工艺新技术相适应。

要想完善工程管理体系，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。

工程项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。

3.2提高施工人员综合素质

建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。

3.3建立完善的监督管理机制

加强监督、搞好服务是建筑工程管理模式的重要手段。要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的相关法律法规和合同文件要求进行监督管理，建立科学严格的监督体系，才能促进建筑工程管理工作有效进行。

在采购建筑材料方面，施工单位应选择产品质量优、信誉高、价格适中的供应商，杜绝劣质不合格的建筑材料进入施工现场，确保材料的质量和性能。在采购过程中，材料验收人员必须具备良好的职业和道德素养，认真检查材料的产品合格证、使用说明书和检测报告，严格按照国家规范标准和设计要求进行材料抽样检查程序。在工程技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关负责人员进行监督管理，确保每一道工序完成后必须经过相应技术管理人员检查过关才能进入下一道工序的施工，尤其对于结构复杂的重点部位要进行实测。同时，在施工过程中还应要求施工组织方和政府相关部门对施工项目进行不定期抽查监督，加大外部强制监督来保障建筑施工质量。

4结束语

总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。现阶段，建筑行业的竞争尤为激烈，要想在激烈的市场竞争力中处于优势地位，必须加强工程质量监督管理，它不仅为居民的居住安全提供保障，而且能够为建筑企业创造更大的品牌效益。

参考文献：

[1]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].项目管理与质量控制.2013（07）：280

[2]翁海.关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].管理锦囊.2014（332）：16

[3]刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].2014（468）：83