公路施工管理存在的问题及其策略

公路施工管理存在的问题及其策略

栗强

山西省襄垣公路管理段山西长治046200

摘要：当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。

关键词：公路工程；施工管理；问题；对策

1公路施工管理的重要性

公路工程施工管理是通过采取相关的措施来加强公路工程施工管理，这可以对施工材料、工作人员等部分进行科学的管理，也可以保障后续工作的顺利开展。通过对公路施工进行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工标准的，另一方面也可以调动工作人员的积极性，这对于工程的完工有一定的积极意义。对于公路施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理制度来对工作人员的工作进行合理的安排，这可以保障公路施工的质量是符合设计的要求。通过制度可以加强对于工作人员的管理、机械设备的管理以及施工现场的管理，保障施工的每一个环节都是有序开展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通过对公路施工进行管理也可以及时对施工中存在的问题进行了解和处理，减少安全事故发生的几率，对于施工企业的发展是极为有利的。

2公路工程施工管理的基本原则

2．1坚持质量第一的原则

公路工程的质量与人民群众的生命与财产安全具有紧密联系，因此，公路工程的质量也是人民群众最为关注的问题。因此，必须在公路施工管理当中严格管控施工质量。在公路施工的整体管理工作当中，都是围绕有效的保障工程质量而展开。在开展施工管理时，唯有有效的贯彻落实“质量第一”的施原则，方可保障人民群众的生命财产安全，有效的构建起社会主义和谐社会。

2．2坚持预防为主的原则

有效的规避施工管理工作出现失误的方法，是要在事前做好预防。因此，必须做到事前预防与善后处理，从而有效的贯彻落实好公路工程当中的施工管理工作，让所有员工将工程质量置于工作的首位。唯有如此，方可建设出优质的工程质量。

3公路工程施工管理中的问题

3.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识

在实际工作当中，一些施工人员，还未构建起工程质量意识，从而在施工当中，体现出缺乏工作的责任感、不具备安全意识、工作不认真等状况。一些施工人员在实际施工当中，较为重视工程进度，却未能真正的认识到：缺乏质量意识，必然会在快速的施工进度下，造成较多的安全隐患。同时，也难以有效的公路工程效益目标。

3.2频繁变更公路工程设计方案

当前在我国一些地区，还未能以全面性、客观性的态度，来科学合理的设计公路工程设计方案，因此，在实际施工时，会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法，对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响，同时，也会让工程进度出现延缓，因此，必须追加工程费用，对于整个工程的概预算产生了直接影响，从而增加了工程的总体造价。

3.3施工当中所用原材料质量不合格

在我国当前市场经济的发展趋势下，逐渐体现出多元化发展的态势，从而有效的促进了社会经济的发展，但是，不容忽视的一点在于，这也使得当前我国建筑市场出现了一些无序化发展的状况，极少数的企业，将自身的经济效益至于生产经营的首位，为降低生产成本，获得更大效益，会生产出一些质量不合格的产品，从而使公路工程造成了较大的安全隐患。

3.4施工项目管理水平亟待提升

当前，在我国公路工程建设当中，施工管理团队较为缺乏具有较高技术水平、具有较高综合素质的专业技术人才。因此，在工程施工过程当中，由于缺乏技术人才，从而难以有效的运用新技术、新工艺，既会对于工程项目决策产生较为严重的影响，同时，也难以有效的开展施工管理工作。

4公路工程施工管理的控制措施

4.1加强材料管理

对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。

4.2加强人员管理

加强人员管理，提高人员素养，可以从以下几个方面入手：在招募与组建施工队伍时，通过一定的选拔机制来筛选技术能力与个人素质相对较高的施工人员。在施工之前要将施工人员组织起来进行培训，培训的内容包括施工方案、施工技术、安全意识、质量意识等方面，以进一步提高其综合素质。建立明确的责任制，将施工的任务分配到具体的部门与岗位，加强对施工过程的监管。同时建立激励机制，对工作态度端正、积极，表现良好的员工进行奖励。

4.3加强安全管理

加强公路工程安全管理的方法主要是：通过讲座与书面学习来提高施工人员安全施工的意识与能力，按照规范要求，在施工前要佩戴好防护器具，严格遵守施工方案与工序进行施工，避免出现误操作，施工完成要进行自检，避免存在质量与安全漏洞。领导以及管理者要关注安全管理问题，加大安全教育与监管的投入，做好安全防护工作，避免作业时尤其是高空作业的情况下出现人员坠落、物料坠落、人员与器具或者是物料发生碰撞等问题。加强对施工现场的管理，尤其是对危险源的控制，保持施工现场的整洁与条理。

4.4提高工作人员的综合素质

工作人员综合素质的高低对于公路施工管理的质量有很大的影响，故提高工作人员的综合素质是十分必要的。要定期组织施工人员参加专业技术、职业技能以及安全意识等培养，通过对工作人员的定期培训和不定期考核可以提高施工人员的能力。同时，完善公路施工的考评体系，管理人员对施工现场的工作人员进行全面管理，旨在提高施工的质量和安全性。通过考核的结果，对于优秀的工作人员给予奖励，也可以激励其他工作人员的积极性和热情。

4.5完善公路施工的管理机制

公路施工管理工作中要建立监督体系，对公路施工的设备、工作人员等都进行科学的管理，可以进一步达到施工的质量目标。在施工之前，通过管理体系和机制建设可以根据公路施工的特点来制定合理的管理策略，可以减少很多不必要的问题的出现。在施工的过程中，要对施工的每个环节都进行监督，同时施工单位要主动配合公路施工监管单位进行技术等管理，可以对公路施工的进度有更加全面的掌握。在监督体系中，要提高系统的可执行性，成立施工质量管理和技术管理的小组来对其进行科学的管理，这样可以保障公路施工工作的科学性，将工作中的责任落实到每个人身上，在后期工作中可以实现对于施工管理的高效性。

结束语

公路建设在国家基础建设中的地位不断提高，提高其管理水平是现代社会亟待解决的问题之一。通过对公路施工管理的现存问题和优化策略进行思考和分析，并为公路施工管理的质量提供更加优质的保障，有利于推动公路建设的进一步发展。

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