实施四大创新激活培训要素夯实安全根基

实施四大创新激活培训要素夯实安全根基

王哲

焦作煤业（集团）新乡能源有限公司河南省新乡市453633

摘要：近年来，赵固二矿认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》等法律法规，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，坚持依法培训、按需施教，积极实施理念、机制、管理、技术四大创新，扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，有效提升了职工队伍整体素质，为矿井持续平稳健康发展奠定了坚实的根基。矿井被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”，并培养出了以全国劳模申麦成、全煤技能大师张金富为代表的高技能人才100多名。

关键词：创新；培训要素；安全根基

一、理念创新，铸就安全培训之魂

理念决定思路，思路决定出路。我矿坚持以理念创新带动培训工作创新，铸就安全培训之魂。

（一）培训理念更新。始终遵循“以人为本、安全发展”理念，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“安全第一、预防为主”思想和“培训是员工最大福利”“培训不到位就是最大安全隐患”“宁停产、不停训”以及“无证上岗就是事故”等理念意识，全面加强依法培训。同时，坚持育才与育德并重，在企业率先开办员工“道德讲堂”，组织“一月一课”，编写“职工道德三字经”，让河南能源先进企业文化理念内化于心，外化于行。

（二）安全意识更新。根据中国安全管理专家、首席安全精细化管理专家祁有红教授最新理论成果及相关调查显示：98%的事故是因为人的原因引起的，而在人为因素中，安全意识薄弱因素占到90%以上，安全技术水平所占比例不到10%。这表明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来；员工有了安全意识就会自觉学习安全知识。为此，在日常培训工作中，我们高度重视并加强员工安全意识教育。通过教育员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，绷紧安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。

二、机制创新，保障培训有效运行

为明确责任，推动培训工作开展，我矿建立了“纵向到底、横向到边”网络化培训责任体系，并进一步完善了配套考核机制。

（一）构建安全培训责任体系。我们将培训纳入“一把手工程”，明确各级党政一把手是培训工作第一责任人，分管副职具体抓好培训工作。区队、科室设专门（以技术员或技术主管为主）培训负责人处理日常培训管理工作。矿井、区队、科室、班组等各级培训职责分明，形成了各司其职、相互协作、共同参与的网络化培训格局，实现了全矿员工培训无盲区。

（二）细化培训管理制度。按照“三化”管理要求，梳理并完善《赵固二矿培训管理规定》、《赵固二矿实操基地管理办法》、《赵固二矿内训师管理办法》等14项管理制度，切实做到一切管理及处罚有章可循、有据可依，确保培训工作健康有序的开展。

（三）严格安全培训考核。一是“双基”考核。将安全培训纳入“双基”考核，培训专项考核权重为5%。主要考核基层单位日常培训管理、培训成绩、安全效果、激励机制运行等情况，形成需要什么就考核什么的灵活机制，其考核结果与基层单位10%安全结构工资和区管成员工资及员工培训工资挂钩。二是正向激励考核。在“双基”考核基础上，矿每月再拿出18万元的奖励基金（10000元/生产单位；5000元/服务单位），以正向激励的形式用于培训对标考核，其考核奖励直接运用到员工培训工资。如：掘进组三家对标，对标基金为3万元，第一名得总额70%、第二名得总额30%，第三名一分不得。以上两种考核方式的有机结合，不仅激活了员工培训考核机制，也充分体现了培训工作真抓、真学、真考核、真见效，真增加员工收入，有效促进培训工作顺利开展。

三、管理创新，筑牢安全培训之基

创新是企业发展不竭动力，加强培训管理创新也是我们孜孜不倦的追求。

（一）创新实施“三化一赛”实操培训法。“三化一赛”即实操常态化培训、规范化操作、闭环化考核；“一赛”即：实操“一月一赛”事。

常态化培训：聘请具有丰富实操经验的技师、高级技师和技能大师作为实操培训教师，其中高级技师朱同锦为专职教师，实操基地有教师全天候值教，计划内员工可按时间节点培训，计划外员工任何时候都可以做到随到随学、随到随练，有效地化解了工学矛盾，实现了员工实操常态化培训。

规范化实操：集中组织全矿技术骨干和高级技师、技能大师等精英人才修正了符合我矿实际的23个工种约21.7万字的《岗位操作标准汇编》，制定并完善了各工种岗位实操培训大纲和考核标准，既含岗位标准化操作规范、操作流程、操作考核标准、常见故障与处理方法等正向引导内容，又编制了违章操作引发实际操作事故案例的反面教材内容，让实操内容更加贴近现场，实现规范化操作。

闭环化考核：根据“一月一赛”活动，将当月测评考核结果的薄弱面进行汇总、分析，并在次月实操培训中，有针对性地制定实操培训教案并组织实操，实现闭环化考核。

该成果获得第十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖和河南省煤炭企业现代化创新成果三等奖。

（二）创新推行“微型培训”新模式。为解决工学矛盾，我矿化整为零，化繁为简，尝试推行“微型培训”，化小培训单元，拓宽培训阵地，改变传统培训的授课主体、方式、时间和地点，变固定的“老师一人讲、台下众人听”为“人人上讲台、个个当老师”，变“填鸭式”为“互动式”，变“长篇大论”为“短小精悍”，少了说教、抽象、冗长，多了精巧、具体、快捷，收到了短、平、快的效果。

两年来，在全矿94个班组普遍推行了“微型培训”，采取多批次、小批量、小专项、小专题、拆解式等方式，重点开展了安全一号文、实操技能、事故案例3D动画警示教育、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》、“两述法”以及灾害辨识、风险预控、应急知识等教育培训，全面提高了职工的岗位素质和技能。微型培训好学易懂，增强了职工的学习兴趣，激发了职工的求知欲，有效提升了职工实操技能水平和综合业务素质，深受职工好评，已成为矿井安全培训的有效载体。

（三）创新运用“证照预警系统”。各单位利用赵固二矿安全生产综合管理信息系统将各类证件有效期录入系统后，系统自动提示再培训时间，系统设置证件有效期提前60天显示黄色预警，提前30天起系统显示红色预警，培训中心和区队可以实时掌握员工的持证信息和个人基本信息，并根据系统提示，及时安排相关人员参加培训，把证件过期失效率降到零点，确保员工持证率、持证合格率达到100%。

总之，在各级领导的关心和帮助下，赵固二矿通过加强务实培训，职工队伍整体素质明显提升，培养出1名全国劳动模范、2名全国煤炭行业技能大师以及一大批高技能人才，成功创建两个全国煤炭行业技能大师“创新工作室”，2013年，在焦煤公司内部组织的综采维修机电工技术比武中我矿职工秦志强等人包揽前四名次，并代表河南能源集团公司荣膺全国煤炭系统组织的“中国平煤神马杯”职业技能大赛团体第二名，创造了不可估量的社会效益和经济效益。但是，与兄弟单位相比仍然存在一定差距，安全培训工作依然任重道远。2015年，我们将进一步抓好全员务实培训，不断探索培训新方法新途径，全面提升员工综合素质，为打造本质安全型矿井做出积极贡献！