论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用陈中龙

论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用陈中龙

陈中龙付情洁傅炜钦

浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州310000

摘要：随着现代化城市建设进程的加快，土木工程建设数量及规模不断扩张。在土木工程施工过程中，积极执行项目管理工作，有助于提高施工效率，缩短工期，强化工程建设质量。基于此，本文简要分析了土木工程项目管理中存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略，以供参考。

关键词：土木工程；项目管理；建筑应用

中图分类号：TU712.1文献标识码：A

1土木工程建筑施工过程项目管理的主要内容

过程施工管理的主要内容包括施工进度、施工质量、工程成本。施工进度管理的覆盖工程建设各个阶段的工作内容、工艺程序、持续时间、工艺的衔接关系。实施过程管理要以进度总目标为依据，坚持资源优化配置原则，保证编制的计划可以全面落实。在建筑工程领域，不管是工程建设者，还是建筑使用者都开始意识到保证工程质量的重要性，因为工程质量关系到人民群众的生命财产安全。过程管理不仅与施工质量有关，也涉及到建筑工程的投资和回报。成本控制管理工作涉及到的事项有工程预期开支和实际开支，此外还包括全部固定资产的投资费用。土木工程过程施工管理是涉及到土木工程建筑施工生产经营的所有事项，工作内容是完成对各种生产要素的配置，集中体现建筑施工管理水平。进行全面的施工管理要有合同规定的支持。所生成的建筑施工效益要依赖于有效的经济效益模式，也需要建筑施工模式的支持。土木工程建筑质量良好是全方位赢得社会信任的保障，如此一来，企业在社会上就有了更广阔的发展空间。

2开展土木工程项目管理的意义

2.1强化项目管理队伍建设

土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。

2.2切实解决土木工程施工环节的重难点问题

在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。

2.3全方位控制土木工程建设质量

在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。

2.4动态控制土木工程资金分配

由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。

3土木工程项目管理存在的各类突出性问题

3.1施工进度把控不到位

严格控制土木工程施工进度，能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划，有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知，普遍存在私自分包的问题，这使得进度控制缺乏统一标准。

3.2土木工程质量管理不严格

随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，但与此同时，关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标，不仅无法满足实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。为此，积极开展工程项目管理工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情况可知，具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质量不达标等方面。

3.3土木工程成本管理不规范

由于我国土木工程的发展时间有限，对工程项目管理缺乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层，对工程成本管理缺乏相应的重视，只是盲目的将成本管理视作财务管理，实际管理效果不够理想。

4强化土木工程项目管理的可行性策略

4.1确保监理人员高度履行自身职责

在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。

4.2提高工程质量管理水平

建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。

为了保证建筑工程土建部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。

4.3资金成本管理的有效手段

建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。

4.4优化信息沟通的渠道和方式

近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。

结束语

综上所述，土木工程项目管理贯穿与整个工程建设，故而就需要将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理进行有机整合，以此来不断协调管理工作中的内在联系，最终促进土木工程建设的顺利竣工。

参考文献

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