建筑工程项目管理中的成本控制要点分析张庆生张庆祥

建筑工程项目管理中的成本控制要点分析张庆生张庆祥

张庆生张庆祥

浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波315200

摘要：建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。成本控制的优劣对整个工程管理水平有着关键影响。所以，建筑企业要了解到成本管理的必要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的使用措施来解决问题，有效控制企业施工的每一项成本。

关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制要点

1.建筑工程项目管理中成本控制的重要性

（1）有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。（2）促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。（3）进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。

2.建筑工程项目管理中成本控制的原则

2.1全面控制原则

全面成本控制是指企业中所有参与施工的人员共同监督、共同管理成本控制。所有的工作人员和项目参与者应该把施工过程中的成本控制作为自己的义务，共同监督和管理，管理人员也应该调动人员的积极性，共同为成本控制做出努力，为低成本高效益的目标而努力。

2.2成本最低化原则

土木工程管理的成本控制最主要的目的就是用最小的成本达到最高的利益，即成本最低原则。若想达到这一目标，必须对成本的输出进行管理，对项目成本的用输出有一个计划，并在实际操作中落实到实践.如何在输出最小的情况下获得最大的利益，这需要企业参与施工人员共同的努力。

2.3动态管理原则

动态管理原则是指对建筑工程的成本控制落实到各个环节.因为建筑工程的建设过程中会有很多的费用，比如人工费、材料费等费用，每个环节都产生不同的费用，必须把成本控制落实到施工过程中的各个环节，以节约成本。施工前要对成本有一个大方面的设计，对项目整体进行预算.施工后要对建筑工程的成本进行实际控制，在保证质量的前提下，达到节约成本的目的。

3.当前工程项目管理中成本控制存在的问题

3.1成本分析缺少有效性

成本分析工作是建设在每一项成本产生以后实施的，依据有关的成本核算资料，把预算成本和实际产生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出因素，分析因素，以为下一个施工工程的成本拟定提出可供参考的意见，保证建筑成本的不断改善，持续增加企业的经济效益。而建筑企业在现实运行过程中，并没有仔细对待成本分析的程序，在一个建筑项目完成以后，有关的财务人员与管理人员直接实施下一个工程的工作，没有针对上一个施工工程的成本问题实施具体的讨论与分析，对建筑工程的盈亏做出总结，或者单单是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺乏有效的成本分析资料，不可以为下一个施工工程的成本拟定提出有价值的建议，让成本管理单单流于表面方式。

3.2建筑市场不规范

建筑业市场的不规范导致了项目成本的控制缺乏稳定性，由于建筑市场的竞争激烈，使得成本控制不稳定。工程竣工后的拖欠工程款也使得员工的责任心不强，影响了成本控制的实际实施，最终影响企业的最终效益。

3.3项目管理中的成本核算流于形式

导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。

4.建筑工程项目管理中的成本控制要点

4.1建设健全成本管理系统

成本管理系统是对项目施工成本实施控制和管理的关键方法，所以，施工企业一定要建设健全成本管理系统，并严格依照管理系统中的规章制度对项目施工过程实施监督与管理，以确保从根本上完成项目建设成本的节约。在建设成本管理系统时，施工企业要清楚确定项目施工工序的岗位责任，同时还要清楚确定岗位负责人，以确保在出现施工问题后，能够及时找到岗位负责人对施工问题实施处理，把对项目施工进度的影响降到最低，以推动项目建设的成功实施。另外，施工企业还要建设起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员予以其相关的奖励，以让其继续努力，对于施工质量相对差的施工人员则要予以其相关的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，推动项目施工质量的提升。

4.2提前把项目成本的预算工作做好

建筑项目在施工以前要提前对项目工程所需要的成本实施预算。在预算的过程中不可以盲目，要结合实际状况，在分析实际的施工中也许需要的所有花销的基础上做出预算，预算的数据要通过相关部门的审核，从而拟定预算方案，必须要确保预算的科学性、合理性。之后在详细的施工过程中，每一项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量确保实际的施工工程成本控制在预算方案之内，使用这种方法能让详细的工程成本有一定的标准作为参考，以此来让在施工中减少开销，降低项目工程的成本。

4.3合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。

结束语

总体而言，建筑管理中的关键组成部分是成本管理，直接关系到建筑企业的经营与发展。所以，施工企业必须要对项目施工过程实施有效的控制与管理，建设健全成本控制系统，在确保项目建设质量的前提下，持续增强对项目建设成本的管理和控制，以完成项目建设成本最大限度的节约，从而推动企业自身的可持续发展。

参考文献：

[1]谭善名.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（12）：196.

[2]王志敏.建筑项目成本管理优化研究[D].南昌大学，2017.

[3]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.