信息化在建筑工程管理中的应用黄夏维

信息化在建筑工程管理中的应用黄夏维

黄夏维

身份证号：45010619831213xxxx广西华蓝工程总承包管理有限公司

摘要：建筑工程管理包括质量管理、成本管理、进度管理等多项内容，其管理的好坏直接影响着建筑工程企业经济效益目标的实现，而充分实现其管理信息化能有效促进建筑工程企业管理的科学性与有效性，在建筑工程企业运行与发展中发挥着重要作用。随着建筑工程市场竞争日益激烈与科技的发展，加强企业的建筑工程管理信息化应用迫在眉睫，直接影响着企业市场竞争力的提升。本文首先通过对建筑工程管理信息化的重要性进行阐述，其次简析了信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，最后进一步分析加强建筑工程管理信息化的具体措施，以促进企业建筑工程管理信息化应用的实现。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用；措施

1前言

近年来，随着建筑工程行业市场竞争日趋激烈，如何加强其建筑工程管理水平成为企业增强市场竞争力的关键。而随着科技的发达，信息化被广泛应用于建筑工程管理的过程中。建筑工程管理信息化是以信息化带动建筑工程的施工与管理过程，将现代信息技术与先进管理理念相结合，转变施工管理方式，重新整合建筑工程施工中的各项资源，从而有效提高建筑工程施工质量，提高企业经济效益、增强企业竞争力的管理过程。因此，在科学技术发达的21世纪，实现建筑工程管理信息化尤其重要。

2建筑工程管理信息化的重要性

2.1有利于增强建筑工程管理的科学性与系统性

随着建筑行业的快速发展，建筑工程日益呈现多样化、规模化、复杂化等特点，从而在一定程度上加大了建筑工程管理的难度，如何实现其管理的科学性与系统性成为建筑工程企业提高经济效益与竞争力的关键。与其他工程管理相比，建筑工程管理涵盖的信息内容范围十分广泛，工作量大、任务繁重，传统的管理方式已无法满足当前建筑工程管理是实际需求，从而不能很好地解决建筑工程管理过程中出现的问题。而在建筑工程管理中，应用信息化技术，有利于增强建筑工程管理的科学性与系统性，将建筑工程的整个管理过程实现无纸化、程序制度化、内容统一化的科学系统地管理，完善建筑工程管理系统，这不仅能有效加强建筑工程各部门间的信息交流，而且有效避免由于信息不对称而带来的管理问题，实现信息共享，从而进一步促进建筑工程成本、进度、质量等管理的动态控制。

2.2有利于建筑工程管理目标的实现

随着建筑工程规模逐渐增大，在工程施工建设过程中，对各个阶段的管理难度越来越大。与其他项目管理相比，建筑工程管理规模较大、工期较长，同时受到天气、季节等多方面因素的影响，加大了建筑工程管理难度，不利于全过程管理目标的实现。而在建筑工程管理中，应用信息化，能科学有效地对建筑工程全过程进行管理，从而提高施工效率与工程质量，有利于建筑工程全过程管理目标的实现。一方面，建筑工程管理信息化，能有效实现建筑工程施工各个阶段中各类资源的优化配置，从而降低施工成本，提高经济效益；另一方面，建筑工程管理信息化，能将需要处理的所有信息进行高效采集、加工、传递、处理以及实现共享，从而能及时、有效地反馈建筑工程各个阶段管理中的信息，引导建筑工程管理的顺利开展，提高其管理的自动化水平，实现其全过程的控制与管理。

2.3有利于建筑工程管理信息系统的构建与优化

在建筑工程管理中，应用信息化技术，能有利于构建完善的管理信息系统，优化建筑工程管理程序，从而提高建筑工程管理水平，提高施工效率与质量，增加企业经济效益。而建筑工程管理信息化的实现，按照精细化管理目标对工程管理流程、各类资源配置重新进行构建，重新优化管理程序，完善管理制度与目标，从而为构建完善的建筑工程信息管理奠定基础，在一定程度上促进了建筑工程企业战略规划与整体目标的实现。而且，建筑工程管理过程中，涉及到成本管理、质量管理、进度管理等多方面的信息，实现其管理信息化，构建完善的信息管理系统，能有效地实现各个部门各个阶段的信息传递与交流，从而提高施工效率，降低施工成本。

3信息化在建筑工程管理应用中存在的问题

随着互联网技术、智能自动化等科学技术的不断更新与发展，被广泛应用到各行各业的生产管理中。而近年来，许多建筑工程企业在工程管理过程中广泛应用信息化技术，以增强其管理水平，提高企业经济效益。虽然目前信息化在我国在建筑工程管理中得到了初步的应用，也取得了一定的成效，然而在实际过程中仍然存在着一些普遍性的问题，影响着建筑工程管理信息化的实现及进行，主要体现在以下两个方面：

一方面，目前我国大多数建筑工程企业对信息化管理的认识相对片面，缺乏对信息化管理水平的探索与加强。部分企业认为实现建筑工程管理信息化仅是配备几台计算机、引进一些自动化施工设备便实现了其管理的信息化，这就严重阻碍了建筑工程管理信息化建设的进程。而一些企业认为建筑工程管理信息化成本高，工期长，对建筑工程施工没有多大帮助，从而未能重视其管理信息化的实现，加之建筑工程企业各部门信息仍不能改变传统的管理模式，未能及时实现信息共享，从而使建筑工程管理信息化流于形式，没有真正发挥作用；另一方面，目前我国许多建筑工程企业虽然在管理中也应用了信息化，然而其应用宽度与深度不足，无法充分发挥其信息化的科学有效性。如当前许多建筑工程企业只是将管理信息化应用于建筑工招投标的管理阶段，而未能将其应用在建筑工程管理的全过程，信息化应用程度过低；又如，由于当前我国的建筑工程管理信息化应用尚处于初级阶段，因此在其管理过程中，缺乏相对统一的标准与规范，从而不能实现全部信息管理的有效运用。影响建筑工程管理水平。

4加强建筑工程管理信息化的具体措施

4.1建立完善的一体化建筑工程管理信息化系统

在建筑工程管理过程中，需要管理人员掌握建筑工程施工前的各项准备工程、施工计划的制定与筹备等各项管理内容，从而加大了管理人员的管理难度。为了进一步实现并加强建筑工程管理信息化，企业首先要建立完善的一体化建筑工程管理信息化系统，应用信息化技术科学系统地掌握建筑工程管理各个环节中的关键信息，并将其有效地整合并处理，从而形成较为完善的信息管理系统，促进建筑工程管理水平的提升与企业经济效益的提高。这是建筑工程管理信息化的前提与基础，从而才能使其管理信息化建设的顺利进行。一方面，建筑工程企业要加强对其管理信息系统基础设施的建设，才能保障建筑工程管理信息化系统高效高质量运行。由于建筑工程涉及的内容繁多复杂，数据信息大极大，因此要采用先进水平的计算机技术，在建立建筑工程管理信息化系统的过程中，充分考虑建筑工程设计、控制管理系统的科学性、建筑工程施工规范等方面因素，将各类信息管理软件、数据信息等统一化，加强建筑工程管理信息化系统的基础建设；另一方面，加强企业间信息共享平台的建立与企业内各部门的数据库的建立。实现建筑工程管理信息化，首先要建立企业间信息共享平台，实现有效信息传递沟通的及时有效性，从而促进信息化管理的进行；其次，建筑工程企业内部各个部门间要建立完善的数据库，实现建筑工程管理整个过程中的信息传递与反馈，缩短施工工期，提高施工质量，以实现企业整体目标。

4.2不断强化企业对建筑工程管理信息化的认识

为了加强建筑工程管理信息化建设，要不断强化企业对其管理信息化的认识，加强其信息化建设的重视与投资力度。一方面，企业相关领导要全面认识并重视建筑工程管理信息化，正确认识信息化管理的重要性，建筑工程管理信息化是一个动态、长期、全过程的管理，目的是加强企业各部门间的信息沟通，提高工作效率与管理水平，从而加强其信息化管理的建设；另一方面，加强建筑工程管理信息化的投资力度，引进先进的信息管理系统与设备，完善建筑工程管理信息化制度，全面落实建筑工程管理的信息化。另外，还要加强信息化应用范围的推广，提高建筑工程管理信息化程度，对相关管理人员的信息化管理知识与技能的培训，以进一步提高其管理信息化水平，从而使建筑工程管理信息化得以实现并顺利进行。

4.3积极促进建筑工程管理信息化应用统一化、层次化及数据化的建设

建筑企业积极促进建筑工程管理信息化应用统一化、层次化以及数据化的建设，是实现其管理信息化的关键性前提。首先，由于在建筑工程管理过程中，由于其管理流程复杂及特殊性，尤其在其招投标阶段，通常是采用批量定额的方式，从而加大了管理的难度。因此，为了加强建筑工程管理信息化的应用，首先要实现其统一化，采取一定的规范与标准将管理信息统一化管理，进一步实现建筑工程管理的信息化应用；其次，由于当前我国建筑工程涉及的部门与单位众多，不同部门管理工作内容有所不同，因此，要实现建筑工程管理信息化的应用，积极促进建筑工程管理信息化应用的层次化建设十分必要。根据建筑工程的施工管理需求，与各部门间的利益需求，建立有层次化的建筑工程管理信息化系统与制度，全面、科学、合理地管理与控制各个部门各个环节的进度、成本以及质量管理，从而提高施工质量与企业经济效益；最后，实现数据化管理建筑工程管理信息化建设实现的必要条件之一，企业要加强其数据化管理，提升工程信息交互水平。

4.4重视管理信息化软件的开发与应用，提高其适用性

为了进一步加强建筑工程管理信息化应用，一方面，企业要重视管理信息化软件的开发与应用，逐步实现建筑工程管理信息化的全面应用。企业可以与信息化管理软件开发企业进行合作，跟对建筑工程管理自身的特殊性与特征开发出更科学合理的信息化管理系统软件，从而提高其管理信息化的有效性，发挥其重要作用；另一方面，企业还要提高建筑工程管理信息化应用的适用性，从而使其在各个季节、各个环节中实现同样高效高质量的管理过程与效果。

5结语

随着信息化技术的广泛应用与普及，建筑工程管理信息化的实现已成为企业是否具备市场竞争力的关键因素。尤其是在当前科学技术发达、市场竞争激烈的背景下，建筑企业更需改变传统管理模式的束缚，采用现代信息化管理模式，逐步实现建筑工程管理信息化的应用。这就要求建筑工程企业不仅要建立完善的一体化建筑工程管理信息化系统，不断强化对其正确的认识，而且还要积极促进建筑工程管理信息化应用统一化、层次化及数据化的建设，重视管理信息化软件的开发与应用，提高其适用性，从而促进建筑工程管理信息化的应用。

参考文献

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