建筑工程安全质量管理问题探索

建筑工程安全质量管理问题探索

路振华

中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西省西安市710032

摘要：本文首先分析了建筑施工企业工程管理普遍存在的问题，指出其严重性由于传统的管理模式相对滞后，不能适应新的要求，因此提出了新的工程管理模式，对于提高施工单位的经济效益，有着重要的意义。

关键词：建筑施工；安全管理；质量管理

一、我国建筑行业工程施工安全和质量管理现状

虽然近些年来，我国政府再三强调要加强建筑行业安全和质量的控制管理，要尽量降低建筑行业工程施工质量和安全事故发生率，部分施工单位都有计划性的提高了他们施工质量和安全管理能力，也促进了施工工程综合水平的提高。但是还是有很多施工队伍对于一些安全制度和质量管理制度没有落实完全，这使得很多建筑工程都要重新返工、少数建筑物使用不久就出现各种质量问题，如开裂、渗水、保温功能不强等等。也有在施工过程中不注意导致施工人员伤亡的安全事故。这都代表了建筑行业施工质量和安全管理还存在改进和上升的空间。

二、加强建筑施工安全管理的措施

2.1完善监管机构

想要建筑工程质量得到有力的保证，施工单位内部的质量安全监督部门必不可少。要确保企业内部质量安全检查人员充足，并对该人员进行培训，提高其整体素质。在经济方面，质量安全监察人员与项目经理要严格要求，质量安全检查工作要独立开来；派专员对施工现场进行监督管理。

2.2加强施工质量管理

建筑施工质量是建筑工程中的关键所在。施工中的任何质量问题或者细节都可能对建筑工程质量造成影响，严重影响着整体施工质量。对于施工后的验收工作也会有所影响，严重者造成经济损失。由此可见，施工中的质量保证是必不可少的，主要措施主要有包含以下几点：

2.2.1施工组织设计要有科学性，指导施工要切合实际。施工开工前，要先进行施工组式设计，设计时要根据实际情况，施工组式设计完成后要由企业设计部门平准审核，通过后方可交监理部门。

2.2.2正式施工前，要先按照审核通过的施工组织设计做好施工准备，对于新技术、新工艺要先进行培训学习，各部门工作人员要熟悉各个施工流程及工序。设备选择方面要合理配备，设备的养护管理工作要做好，保持设备的良好工作状态。

2.2.3严格把关采购，确保材料质量。企业要严格掌控采购，对于不合格产品严禁入场，确保原材料的各种资质。要想采购做得好，一定要有专业工作人员，并且工作要有责任心，可以对自己及企业负责，做事踏实可靠。对于原料供应商，要事先做好调查工作，了解其产品质量，资质，供货能力及相关信息。供货商要由国家相关资质，安全可靠一定要有保证。进料购料时，要选择有产品合格证，注册资金保证及固定厂址的厂家合作。

2.2.4严格检测原材料：原材料从采购计划，采购再到进场整个过程都要进行严格的检测和控制。相关部门一定要严格按照采购流程做好采购明细，供应商最好是选取那些合格供应商名册里收录的厂家，对于那些检测报告、资质不全的材料，要进行严格的审查检测。严禁使用不合格产品，对于发现质量问题的材料，要严惩不贷。对于送检的材料要确保送检报告的是否真实有效。严格按照国家标准执行。

2.3施工进度要严格管理

建筑工程施工管理制度一定要严格要求，建筑工程想要获得较高的利益，快速，有效合理的工程进度保证是关键之一，要结合实际情况做好进度管理，各施工部门及工作人员要相互协调，对整个施工工程进行科学有效的管理，做到有计划，有制度等，以保证施工项目按预期计划完成。施工过程中，技术、信息、服务等其他部门要通力合作，做好施工项目的管理工作。在整个施工过程中，各个部门的活动都有可能影响到施工进度，因此要做好各个部门的相关工作，确保工作质量与效率。对于建筑施工进度管理人员配备方面，监管人员的管理水平及业务水平一定要保障。建筑施工项目监管人员要不断学习新的知识，提高自身修养及专业技能。建筑施工单位要定期对员工进行培训，制定明确的奖罚制度。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

2.4加强施工环境管理

施工环境包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境等。加强环境管理，改进作业条件，把握技术环境，协调周边环境，辅以必要的措施，是保证工程质量安全的必要措施。影响工程施工质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象、通风、采光、污染、噪音和振动等。为保证施工的质量，就需要根据工程特点和施工场地实际条件，对影响施工质量的各项环境因素采取切实有效的措施，严格加以控制。特别是混凝工、土方工程、水下工程、高空作业等，都要制定相应的季节性质量保证措施，避免冻害、干裂、冲刷等危害。

三、建筑工程施工质量管理有效措施

3.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

3.2做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3.3做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.4质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制

施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。

3.5工程项目的施工过程

是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

结束语

总而言之，经济市场中无论何种行业，其产业和经营项目质量安全都是企业重之又重的环节和要点，对于建筑行业就更要注重其施工安全和施工质量，因为建筑施工安全和施工质量直接关系到人民群众的生命安全。同时，建筑队伍做好施工质量和安全管理，不仅能够为企业营造良好的社会形象，有利于企业宣传，还能够给企业带来良好的行业信誉，有利于企业工程业务范围和项目的增加，这都能够推动企业健康良好发展，也有利于加快我国建设事业的脚步。

参考文献：

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[2]王佳莹，罗璇.建筑施工安全管理的现状与改善措施[J].科技致富向导，2011（12）．

[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011（07）.