关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析

关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析

仇利娟

国网阳泉市供电公司平坦供电公司山西阳泉045000

摘要：企业财务管理与风险控制对于企业的有序与健康经营发展是尤为重要的。企业通过多种方式确定存在的风险，结合企业的实际状况制定相配套的、有效的财务管理措施。企业运用现代化管理模式，引进高水平的专业人才，从而提高企业的风险控制管理水平。

关键词：企业财务风险；管理弊端；防范对策

一、财务风险控制的重要性

1、稳定企业的财务活动

则务风险的出现存在一定的偶然性，只有企业主动出击，做好预防风险的工作，才能使企业的则务活动稳定下来，快速周转，缩短资金周转时问，稳定企业则务稳定，利于企业更好地利用资金来进行则务经营。

2、有利于给企业创造一个相对稳定的经营环境

企业的则务风险基本上都是由于企业经营管理者的不规范经营和内部控制制度的小完善造成的，控制企业的则务风险、从加强企业内部控制的重视程度入手，提高风险防范意识，这将有利于给企业营造一个良好的生产经营环境，使企业稳定向前发展。

3、维护企业的经济效益不受损失

控制好企业的则务风险，有利于企业不断提高自身的经济效益，同时也能很好的维护企业的经营效益不受损失。因为风险的把控能力是企业经营管理者经营管理能力的一种体现，经营管理的效益是经营管理的结果。只有把控好则务风险，才能维护好企业的经营效益。

二、企业财务管理风险弊端分析

1、企业高管人员对财务风险管理的认知水平较低。由于企业的高管人员如所有者、经营者的自身专业素质较低，对财务风险管理政策的认识水平和相关法律知识的掌握水平存在一定的倾斜性，导致企业的财务风险管理模式与水平相对较弱，影响企业长远且健康的发展。在民营企业中尤其是规模适中和小微企业中存在和产生类似问题的频率很高。中小型企业以及民办企业出现这一问题的现象比较多。

2、财务信息化管理程度薄弱。高科技财务信息化管理是现阶段的企业所必不可少的手段，信息技术已经成为财务信息化管理发展的核心。.同时也成为财务管理的核心竞争力。在信息技术高速发展下.财务信息化管理水平与信息技术发展程度不相匹配.则在激烈的市场竞争中淘汰出局。互联化、智能化为主要特征的信息技术创新，使得信息技术进步，为中小企业的传统经营模式带来了新的机遇和挑战。

3、财务风险管理与业务需求匹配度较低。财务风险管理与业务需求匹配度较低是企业财务风险管理中存在的至关重要的问题。由于财务风险管理水平受到企业业务模式与管理流程的严重影响，存在着相关专业人员配置不充分，配置水平较差等问题，进而导致企业的运行效率较低。企业在日常财务管理活动中如果产生这样的现象或者问题.对企业的长足发展来说将是一个较为严峻的问题，同时对于企业的风险控制也会产生很坏的影响。就现状来说公司的业务流程对公司的日常的财务管理活动会有较大影响，当然公司内部的管理理念以及制度的设立依据和科学性同样会影响到公司正常的财务管理活动。一旦公司的日常财务管理活动受到这两个因素的影响，往往就会造成在公司内部出现人员配置问题，造成人力资源不足或者浪费现象，进面使得公司内部的运转效率大打折扣，影响到公司内部相应业务的正常开展，甚至会对公司的长足发展产生不利影响，影响到公司未来的命运，造成拖累公司的经济现象的出现。

三、我国企业财务风险的形成原因

1、宏观经济环境的不确定性。因为外界宏观经济条件存在极大的不确定性，而宏观经济环境是企业不可调控的，尤其是加人WTO后，我国经济的极速发展，开放的市场经济，国外经济的发展的优劣变化都会对企业的财务状况产生极大影响。世界经济逐渐走向一体化，所以我们应该更加注意世界经济局势的变化，以做到跟随时代的潮流，这样才能及时发现财务上可能存在的风险，采用必要的应对措施，以确保企业稳定发展。

2、内部控制的不完善。如今，我国企业内部控制机制的发展尚不完善，风险控制意识还比较薄弱，因为我国大多数企业都是中小型企业，这一现象尤为常见，长此以往，财务风险的潜在威胁就会变为事实，进而威胁企业的财务和经营的稳定性，使企业蒙受巨大的财务损失，甚至可能会导致破产。内部监督的不健全使得财务风险爆发的可能性大大提高，给企业的未来发展的稳定性埋下了隐患。

3、不规范的管理。企业不规范的管理机制，缺乏高质量的管理团队会导致企业管理层的颓靡之风，企业则不能在进步中求发展.企业经营运转规范就会失效。缺乏专业的财务人员，可能会导致财务管理体系的混乱，进而导致资金不能有效的利用.造成资金浪费.资本结构不合理等财务风险的发生。

四、企业财务风险防范措施

1、政府加强企业扶持力度

在复杂多变的市场环境中，单单靠企业自身的能力来抵抗财务风险远远不够，国家政策的宏观调控对企业控制自身财务风险起着至关重要的作用。政府应加强基础建设，加强对企业的扶持力度，营造良好的金融环境，使企业能够在激烈的市场竞争中提高应对财务风险的能力。同时，企业应该紧跟国家政策的变动，及时变更财务政策，以应对存在的威胁。

2、对风险加以深入分析

深入分析财务风险出现的问题，更深层次得解剖原因，制定出有效的解决措施，从而达到改善财务管理质量的目标。以管理者角度对财务风险相关的具体细节进行深层次分析，从而达到财务风险管理达到较好的效果。完善财务管理审核制度，加大力度审核相关程序，尽量将风险降低到最低水平，促进企业健康发展。

3、完善内部控制机制

缺乏安全有效的内部控制机制是企业财务风险形成的原因中非常重要的一个，完善内部控制机制，对于消除财务管理混乱，经营管理混乱等现象，具有非常重要的作用，企业应加强完善内部管理机制，联系企业自身实际情况，明确企业控制目标，建立好内部控制结构体系，优化内部控制环境，逐步完善内部控制，从而降低财务风险。

4、提高管理人员素质

面对财务风险，企业应提高管理层进人企业的门槛，这对于企业来说也是控制财务风险的有效措施之一。随着社会的发展，学历也逐渐成为了检验管理能力的--个标准，企业管理层的选拔标准也应相应的提高，财务部门的设置也很关键，不仅要注意学历水平，也要综合提高各方面的素质，定期开展对财务人员和管理人员的课程培训，提高业务水平，规范财务人员财务管理的程序，提升经营管理和财务管理水平。

5、加强财务管理信息化建设水平

企业相关部门重视信息化水平建设，加速信息化发展速度，引进专业人才，加大资金投入，对相关的硬件软件提升质量，加强相关方面人才的信息化水平培训，使财务管理人员的软实力达到较高水平。企业将互联网运用到企业，使企业达到无处不信息化无处不智能化。

结束语

综上所述，在经济迅猛发展的当代，企业的经营管理也面临着巨大的挑战，财务风险的控制也逐渐受到了企业管理层的重视，做好风险控制将有利于企业更好地完善经营，持续生产，扩大经营规模，降低财务风险可以确保各项财务管理工作的顺利进行，定期评价财务风险，企业才能更为长远的发展。

参考文献：

[1]白文俊.企业财务风险管理及其防范对策研究[J].财经界（学术版）.2018（22）：205-207.

[2]刘小丹.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销（下旬刊）.2019（13）：126.

[3]赵康.企业存在的财务风险与防范对策[J].中国商论.2017（32）：205-207.