新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究张凯宁

新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究张凯宁

张凯宁

深圳平安综合金融服务有限公司广东省深圳市518033

摘要：随着科技信息化的不断提升，建筑行业不仅在技术上有一定自身的需求，在相关信息技术方面也是有相关认知和更新，这样才能更好的满足建筑产业的管理更新需求。如何能够在科学技术提升信息化普遍的状况下，保证我国建筑工程管理水平的进一步有效发展，是我们需要解决的问题。

关键词：建筑工程；信息化管理；重要性

引言

唯有信息化技术顺利得到开展，才能实现对整个建筑工程项目施工管理得到完整把控，使工程质量得到一个高效率成果，促使建筑工程管理信息化的发展，并且实施国家标准化的施工管理技术方法，推进管理信息化的全面落实，确保新形势下整个工程施工的顺利完成。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要意义

（一）促使建筑单位的有效规划

信息化建设对相关建筑工程都有一定的建设步骤，可以根据建设要求和相关问题围绕模型做出具体的策略和规划，不仅有数据的显示，也有模型的具体成型，对建筑单位都是起到更好的预计期望值，能够更显著的看到相关工程的具体实施方案以及所需改动的程度，有效的使工作可以做的更全面。

（二）对施工技术的提升

因现在建筑的更为专业性和复杂性，信息化技术的应用，不仅能够使得建筑的期限得到减少，并且对于建筑工程流程也是起到一定缩短，整体业务流程都在不断提高。办公系统也是在信息化技术的作用下得到更为简便的方式，对于文件的收发、传递以及修改都是可以在的到来很大速度上的提升，从而保证整个建筑工程的简便和有效。

（三）工程相关资料的完整保存

建筑行业来说都是周期较长、施工面积也较大，所以对于一些整体工程设计图以及各种资料的保存都是有一定的难度，时间过长可能资料等一些东西都是不知在何处，而对于资料的丢失、收集不当对于工程上来说都是有一定重大影响的。若是采用信息化技术的管理方式，对资料可以更为系统的进行管理，使建筑工程在信息化管理的基础上得到更好的科学系统方式。

二、信息化技术在建筑工程应用当中存在的具体问题

（一）信息化技术的认知和应用不够具体

在对于信息化技术的管理应用当中，还是停留在表面上，对于信息化技术的认知致使应用程度也较低，往往只是对于信息化运用于日常的简单基础工作上，或者仅仅是用于内部的管理方面，转发相关电子信息，工程的预算情况当中，无法对整个系统仅以统一管理。并且对于专业的操作以及相关建筑工程的管理和资金周转等领域上应用软件并没有发挥到真正作用，实用性就显得较差，影响了信息化在建筑管理当中所应体现的具体作用。

（二）普及信息化技术程度低

对于信息化技术的具体应用，并不是每个员工都知晓的，所以应落实到信息化技术的应用讲解，相关工作人员对于信息化技术都不了解得不到充分的认识，单单凭借自身的经验并不比得上信息化搜索到的内容，并且也够简捷。因对信息化技术的普及没到位，则容易出现工程进度、质量相关控制的相关问题的更为有效方法的使用。

（三）无法准确运用信息化管理技术

我国的建筑工程相关体系的信息化管理有待进一步的提高，对于信息化管理技术无法进行准确的定位，在传统的管理建筑工程当中，都是习惯于人为的进行资料的整理和汇总，以及相关内容的查找，随着科技的不断进步，以及信息化的更为全面的普及，传统的方式不仅对于人才是一种浪费，并且对于工作内容的效率大大减低，造成人员和资源的浪费。对于相关问题的了解，都是去当面传达，这样使工程的总体速度也减少不少，一些简单问题完全可以运用信息化的传递，得到双方想知道的消息，造成时间的成本增加，给工程也是造成许多不便。

（四）施工管理现场的管理不及时

对于建筑工程的现场来讲也是很重要的，要实时查看具体的施工状况不一定非要跑到施工地方，一些具体情况可以是低勘查，对于简单性的可以进行监控设备的投入使用，减少员工在路程上的耗损，对于一些具体的管理现场通过监控设备可以有效解决很多问题，因为信息化监控设备的投入使用不仅能够勘查各角落的实况，对于大面积施工时也可以查看到具体情形，对潜在的危险和问题可以及时有效做到处理，有效避免施工障碍所出现的问题，防止人员的伤亡[1]。

三、信息化技术在建筑管理中的具体应用措施

（一）信息化技术人才的专业培养

对于构建建筑工程信息化管理的具体系统阶段，建设单位是需要让经验较为丰富的人员参与到其中，对相关其他人员进行普及，以及为系统的构建意见提出建设性看法，建筑工程有了坚强的后盾力量，才能更为有效的推动产业的发展，所以建筑工程是需要一些新型的全面性人才存在的，所以需要对相关建立队伍进行相关知识的专业性培训，提高相关信息化技术应用的使用水平，满足信息化的具体需求。当建筑工程人员队伍强大起来，提升专业能力与素养的同时采取夸大发展空间，并且多加招聘更多专业性人才，增加整体公司的专业能力以及水平，全面发展工程管理信息化[2]。

（二）管理人员信息化意识的增强

想要真正实现信息化技术的管理化，只有单位的相关人员有一定的意识，才能更好的全面推动信息化技术的发展和应用。所以单位的领导首先要起到带头作用，促使整个建设队伍的整体信息化意识的形成，提高信息化管理的整体水平，在建筑工程管理的具体环节当中，建设相关管理人员必须和其他参建的人员进行有效沟通，对于具体的施工方案以及图纸会在电脑上应用，节约成本，并且保证资料的有效存储，还有保证质量的完善，对于双方的意见可以进行相关信息共享，减少时间成本的浪费，所以提升建筑工程管理信息化水平是较为重要的一项事情[3]。

（三）对建筑工程管理有针对性的目标

管理信息化建设对于建筑工程来讲，需要先根据具体建筑工程管理信息化的状况来制定相关发展目标，其次将信息化信息深入到管理项目当中，加强工程设计以及施工方面的相关资料的信息化交流，运用电子模版完成所需资料的传递与交接，运用信息化工程，存储资料于数据库中，降低纸张办公，加快工作的效率。

（四）建筑工程相关管理制度的建立

建筑工程的信息化建设管理是比较复杂的一项过程，对于传统模式的创新提升，需要为此来进行摸索探讨，为了建筑工程更好的发展，必须转变管理思路，并且在促进建筑工程管理信息化建设当中，必须制定完善的机制和制度，构建全面完善的机制，按照制度进行工作的具体展开，促使建筑工程信息化建设的强有力的推动[4]。

（五）信息化技术管理平台的完善搭建

建筑工程不单是一方，而是多方的工作流程。不仅有设计具体的流程、也有项目管理的组织流程，因此需要对此进行信息化的具体管理，促进多方合作的协作简便，所以可以及时搭建所需的施工现场的信息化管理平台和项目的远程监控，促进标准化信息的共享，并且需要做好整体规划，统一所使用的相关编码，避免出现单方面资料，而不能共享的问题。促使全面信息化管理在工作中的应用。

四、结束语

在社会进入信息化时代背景下，信息化管理技术在建筑工程管理当中不仅可以提升工作效率，并且能够有效提升工程质量。只有将信息化技术融合于工作当中，完善信息化管理制度，引进相关专业复合型人才，从而推动企业管理信息化的建设，保证建筑工程得到快速健康有效的发展实施，才能使建筑行业的整体水平得到真正意义上的提升。

参考文献

[1]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：33-34.

[2]李文行.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].居业，2018，No.122（03）：155+157.

[3]翟亚强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野，2017（20）：149-149.

[4]刘丹.浅谈新形势下项目管理信息化的重要性[J].门窗，2017（4）：181-181.