关于房屋建筑施工管理优化策略的探究林万义

关于房屋建筑施工管理优化策略的探究林万义

林万义

身份证号码：44138119851018XXXX

摘要：施工管理在企业的经营管理中具有重要作用，企业想要完成预期施工任务，需要从开始接受任务起，对施工对象与现场发生的所有事物进行组织管理。可见，施工管理不仅决定了施工能否顺利进行，而且还与施工人员人身安全、工程进度、施工质量息息相关。因此，在实际工作中，必须重视并加强施工管理，围绕存在的现实问题，制定有针对性和有效性的改进对策。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量优化

引言

随着改革开放的逐渐深入，人们生活质量在一定程度上发生了质的变化。不仅如此，对于各行业的发展建设也提出了新的要求及标准。建筑行业作为人们生活质量及标准提升的重要载体，在一定意义上更是当前经济建设发展的重点内容。下面文章则针对现阶段我国房屋建筑在其发展过程中存在的一系列问题进行简要的分析与阐述，并针对实际情况提出合理化的解决措施，以便为相关工作人员提供一些参考意见，进而为其长远发展贡献力量。

1加强房屋建筑施工管理措施优化的重要性

随着人们生活质量的提高对房屋建设质量提出了新的要求及标准。对于建筑行业而言，能够利用先进的科学管理技术不断提高其建筑质量和工程效率，是对发展极为有利的。[1]建筑行业作为一项复杂的施工作业，其建筑质量不仅直接关系到人们的生命财产安全，更关系到我国建筑行业的长远发展以及在国民经济建设中的重要影响。所以，在建筑行业建设中必须增强房屋建设的施工质量，针对其存在的不合理性要及时加强管理与完善，通过科学的管理方法对建筑施工各环节进行质量控制和优化。只有从根本上确保其建筑质量，才能更好地推动我国建筑行业的发展和确保人们的生命财产安全。

2房屋建筑施工管理存在问题

2.1相关管理制度不完善

与西方一些发达的国家相比，我国房屋建筑管理发展有些滞后，虽然近几年各方面提高很快，但实际的管理水平仍然存在明显差距。尤其要注意的是，管理制度不健全。[2]我国大部分的建筑企业都以经济利益为核心来施工建设，因此，在房屋建筑施工过程中对质量控制的力度不够，在整个管理体系中还存在很多的问题，比如建筑成本和建筑质量不成正比等，都是由于管理工作不到位引起的，这其中包括管理制度不完善等原因。

2.2进度管理方面

施工管理中，进度的管理属于基础管理，要求施工方以项目特点为依据，综合考虑人员配置、设备、气候、政策等条件，制定合理可行且详细的组织计划。然而，在实际的进度管理工作中，只有少部分施工方会重视计划制定与执行，最终使进度管理变得十分混乱。

2.3施工人员素质低

就目前阶段来看，我国绝大部分的施工人员都是农民工，施工队伍的整体素质不高；一些具备专业背景的施工技术人员，也没有按照具体的施工图纸来进行施工。

3房屋建筑施工管理优化策略

3.1建立完善的施工质量体系

房屋建筑施工质量是建筑管理的重要工作之一，要实现建筑管理的目标，首先应该建立完善的质量管理体系。而要建立施工质量系统，可从以下这几个方面来实施：（1）企业要建立一套完善的施工质量制度，并明确控制施工质量的各个环节，而且要将各责任落实到相应岗位的每个人身上，从而加大施工人员对建筑施工管理的重视，减少了不必要的麻烦与成本，提高了施工的质量[3]。（2）企业要建立一套完善的应急事故处理系统。因为建筑施工现场各工艺施工复杂，程序较多，一旦某个环节处理不当或者出了问题，都会影响后面的施工，甚至是整个工程的进程。所以，企业务必做好施工现场应急事故的处理，一旦有情况，应立即向上级汇报，然后采取相应的措施，将事故影响降到最低，从而保证建筑施工工程的顺利进行。

3.2优化进度管理

首先应编制合理可行的计划表，将其作为对进度控制严格控制的主要依据，这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。[4]确定计划后，分析可能产生的所有问题与影响因素，特别是对进度有较大影响的因素，进而对计划目标进行统筹安排，同时在实际的工程建设中，方便调整，为实际的调整预留充足空间，将计划变革产生的不利影响减小至最低程度。定期对进度情况进行汇报，并对进度计划实施执行情况进行总结，通过对比对后续计划进行适当整改，从而减小不利影响，使计划得以顺利实施。

3.3提高施工人员的质量意识

要提高施工人员的质量意识，时刻把质量放在第一位。要加强施工人员培训工作，提高其职业素质。对于施工现场的技术人员与管理人员，必须要求他们具备质量规划与管理的实操能力，及时发现各种质量隐患。同时，要让施工现场所有的员工都拥有社会责任心和良好的职业道德[6]。

3.4强化施工的安全管理

安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。[6]将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。

3.5强化对工程质量的管理

工程质量管理并不是针对某一环节或是某一施工工艺，更是从根本上对其房屋建筑质量进行整体的把控。因此，为有效确保房屋建筑施工作业质量则要增强整个房屋建设的工程质量管理，不断加强其技术创新与完善，对施工作业人员要加强技术培训和质量辅导，增强他们的安全意识，将工程质量放在重中之重，这样才能做好工程质量的管理工作。

3.6加强组织管理

作为管理人员，应加强自身责任感，对所有类型的器材，对其总数、质量及类别进行存档，并做好信息的修改与更新，使设备及材料管理实现规范化。[7]以水泥材料为依据，通过对其使用情况的准确记录能确定单日用量，为水泥采购与调度提供依据。对资料管理人员而言，应根据相关要求对所有资料进行搜集、分析整理与储存。针对工艺管理，应明确施工中必须严格遵守的相关规则，督促施工人员按照这一规则来施工。在后续的质量验收过程中，应病程严格作风，对所有方面予以严格验收，尤其是隐蔽工程，从而把好最后一道关。

结语

总而言之，房屋建筑工程建设施工的过程中，加强对房屋建筑建设施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进房屋建筑施工工程的建设进度，提高房屋建筑工程的工程质量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。

参考文献：

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137.

[2]李小霞.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：245.

[3]刘阿钢.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].四川水泥，2018（4）：202.

[4]温小龙.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].绿色环保建材，2018（07）：165-166.

[5]邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015（24）.

[6]张佳年.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].民营科技，2015（08）.

[7]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015（15）.