建筑工程管理中的进度管理研究谭忠明

建筑工程管理中的进度管理研究谭忠明

谭忠明

谭忠明

身份证号码：44172319830219XXXX

摘要：在建筑工程管理中，进度管理是管理过程中的关键环节，不仅反映了整个建筑工程的管理水平，也能够对建筑工程质量产生直接影响。本文将着重探讨建筑工程管理中进度管理相关问题，并提出提高建筑工程进度管理能力的相关对策，望能为建筑行业相关管理人员提供一定理论参考和借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

在建筑企业工程管理中，进度管理的管理水平能够反映出建筑企业的实际管理水平。在经济飞速发展的新形势下，建筑行业正在面临越来越严峻的新挑战，在机遇和挑战面前，为了提高建筑企业的核心竞争力，为了能够在激烈竞争的市场环境中获得长远发展，需要对建筑工程管理中的进度管理进行研究和分析，通过采用科学有效的管理方法，提高建筑企业的进度管理能力，为企业能够在竞争中实现更加稳定发展增添动力。

一、影响建筑工程管理中进度管理的主要因素

（一）组织管理因素

一个企业的组织管理能力反映的是企业的管理效率，在建筑工程管理中，组织管理因素主要表现在建筑企业决策层对于施工组织的协调、施工计划的设计以及施工合同审批等方面，这些工作流程都将对实际建筑工程施工产生直接影响[1]。组织管理效率的低下将会使实际项目施工出现停工和延误等问题，这不仅和建筑企业的组织管理结构相关，也和处于组织结构中的具体管理人员的实际管理能力相关，如果管理人员存在能力不足的问题，将会导致在施工配合和施工交接方面出现管理效率低下。

（二）施工环境因素

施工环境是建筑工程实施的重要前提，然而在很多建筑企业正式开工作业之前，普遍都会存在管理人员对施工环境的误判，从而导致施工现场的考察时间阻碍了正常施工工作的进行。影响施工进度的主要因素有，管理人员没有考虑到施工现场可能发生的自然灾害水利条件以及地质结构等，或者没有针对以上信息进行深入分析，从而导致在施工方案设计时忽略了这些问题以及相应的问题解决方案。在实际施工问题中因为缺少前期考察以及研究，也会出现问题发生时没有恰当解决方案的情况，造成建筑工程管理施工进度的延期。

（三）施工设计变更因素

建筑工程项目在各个施工环节中都需要有管理人员进行严格的监督以及把控，然而在实际的施工过程中，关于施工设计的变动却市场出现[2]。主要表现在项目承包合同的审查以及施工设计等方面，由于前期缺乏严格把关，所以这临时改动的问题经常发生，只有强化施工之前的监督和管理才能够环节施工设计变更的问题[3]。同时，也这反映了建筑企业缺乏有效的制度，没有在制度中对施工问题中可能存在的问题进行预警，从而导致工期延误和资金流失问题的发生。

二、加强建筑工程管理中进度管理的有效策略

（一）选择更为科学有效的工程进度管理方法

管理方法是决定管理效率的关键，所以对于建筑工程管理中的进度管理来说，管理方法的改进势在必行。建筑企业应当采取有效的进度管理方法，提高建筑工程的整体管理效率。为了确保建筑工程进度的正常进行，建筑企业需要对之前的建筑项目进行系统分析，并且对各个施工环节的特点进行总结，在以往数据的基础上，通过合理有效的进度管理方法，对具体工程项目施工进展情况进行时间设定，从而确保施工进度管理的高效性。

通过科学的数据分析方法能够切实提高进度管理的管理水平，并发挥出建筑企业的优势，为了确保建筑工程的顺利开展，建筑企业还需要定期对工程项目地施工情况进行审查并记录，审查结果应当为后续数据总结留下文字资料，这也是方便跟踪管理的一种工作方法。采用定期审查制度能够明确建筑工程项目中的资金周转情况，了解工程的具体施工进展，对于施工环节中存在的问题也能够做到及时应对和解决，从而为建筑工程进度正常推进提供有力保障。

（二）不断丰富进度管理的路径

在强化建筑工程进度管理的过程中，需要不断探索进度管理的相关有效科学方法，以适应进度管理涉及的诸多管理内容。建筑工程项目包含内容较为广泛，而且包含众多复杂项目，而且和不同的建筑项目相比，均有不同的施工方法、施工队伍以及施工材料，这些客观存在的问题都为建筑工程施工进度管理增加了难度。所以，建筑工程企业需要不断丰富进度管理途径和方法，从多种渠道入手强化施工进度管理工作，增加对进度管理的监督和管理力度，确保进度管理工作的效率和水平。在进度管理上的投入实际上是降低建筑企业施工管理成本的方法，只要能够确保建筑工期的正常进行，相应的延期以及返工时间就会减少，能够促进企业经济效益的提升。在管理路径上，建筑企业可以通过运用电脑软件的方法为进度管理提供科学的判断依据，例如，用软件管理来替代原有的人工数据总结和归纳，用大数据分析以往影响建筑项目进度的因素都有哪些，这些因素应当通过什么样的解决方法规避，此类问题都可以在信息软件的帮助下得到解答参考；也可以在建筑工程项目中设立专门的进度监督和控制小组，认真执行原定的施工计划，定期到施工地点进行进度考察，并将施工时间进行倒退，确定每个时间段的具体工作内容，当工作内容出现偏差和延误时应当及时改进施工计划，监察小组也应当负责对施工顺序的完善和调整。

（三）采取切实可行的进度管理措施

首先，应当提高建筑企业中负责进度管理工作人员的重视程度，通过定期培训的方式，增强管理人员对于进度管理的认知，认识到进度管理对于整个工程项目开展的意义和重要影响，提高业务能力。为了更好地促进培训效果，建筑企业管理人员需要对培训进行考核，并在实际工作中设立奖惩措施，用制度约束进度管理工作人员的态度，激发其工作热情。

其次，不断完善制度管理机制。制度建设而应当包括施工方案设计、施工人员配置以及施工材料配置等具体方面，在这些工作内容中提出明确的工作标准，保障施工项目的各个环节都能够高效运行。制度在建立之后也并非是一成不变的，需要根据实际情况进行调整，分工责任制度也是确保工程项目施工进度和质量的重要环节，在制度中明确相应的问题负责部门，在出现问题时能够落实到个人。

第三，科学控制工期，制定合理的施工计划。在施工开始之前，设计部门和管理部门需要对施工项目进行全面分析，结合项目的实际情况制定出切实可行的施工计划，并对每个环节进行时间上和工作任务的细分，以此为参考，对施工的步骤进行监督和考察。为了确保施工计划的合理性，管理人员也需要多深入施工现场，了解施工计划的具体落实情况，调整施工计划。科学管理工期的原则是以最小的风险、最低的成本逐步压缩工期，保证进度计划完成。但是进度计划的执行是动态的，所以必须加强计划执行情况的跟踪和更新。

三、结语

工程进度管理水平和建筑企业工程管理能力的综合体现，对于整个施工过程有着至关重要的影响。在提高管理水平方面，建筑工程单位应当注重采用有效的方法和管理途径，通过切实可行的进度管理措施，使管理流程更加科学、高效。将完善管理制度、细分施工工作和人员配置、分解施工阶段的工作任务、科学设计施工计划等方法应用于管理实践中，促进建筑工程进度管理能够更加有效地发挥其积极作用。

参考文献：

[1]谢小龙.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].居业，2016（9）：166-167.

[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017（4）：247-247.

[3]尚君.进度管理在建筑工程管理中的应用初探[J].科技尚品，2017（2）：51-51.