建筑工程管理的影响因素与对策蒋云

建筑工程管理的影响因素与对策蒋云

蒋云

（身份证：321302198309062025，江苏宿迁223800）

摘要：社会生产力的发展，也同时带来建筑工程管理的进步，基于我国建筑工程管理的新面貌，本文主要阐述了建筑工程管理的主要含义并分析在当今社会下，影响建筑工程管理的主要因素，本文将以广东部分建筑工程管理的事例为例，针对影响建筑工程管理的问题，进行具体分析并提出建设性意见。

关键词：建筑工程；施工管理；应对策略

引言

建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，所以，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行预防，完善管理工作的各项制度。而且在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。

1施工管理在建筑工程项目建设中的作用

施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1施工材料和施工设备的不完善

如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。

2.2缺乏先进的管理工作经验

目前我国很多施工企业在进行建筑工程项目的施工阶段管理工作时，对各项事务的处理方法存在一定的不足之处，根本原因是因为很多施工企业都缺乏相应的施工管理经验。尤其是很多建筑工程项目在施工阶段会受到很多不可控的因素影响，导致很多突发事件的发生，一旦缺乏管理经验，就不能有效的解决这些事项，对于整个建筑工程项目的建设过程都会产生影响。

2.3技术和设备管理不当

随着科学技术的不断发展，很多建筑工程项目在建设的过程中开始逐步引进一些先进的技术和设备，给建筑工程项目的建设过程带来了很大便利，但是很多工作人员在对技术方面的操作过程中存在问题，导致在建设过程中容易出现安全隐患。还有很多工作人员在对先进的设备进行管理时存在不足之处，对于设备的使用方法和养护方法都有所欠缺，导致施工人员在使用这些设备时也很容易出现问题。

3建筑工程管理的完善措施

3.1图纸的管理

确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。

3.2加强对施工设备和施工材料的管理

施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。

3.3不断提升建筑施工管理人员的综合素质

在建筑工程管理过程中，需要专业的管理人才，不但要具备专业的建筑知识，创新思维还要有较强的管理意识。在实际的建筑工程管理工作中，要不断加强对管理人员的工作培训，培养管理人员的综合素质及专业知识，充分提高管理人员的各方面水平。这样才能够有序开展建筑工程管理工作，保证整体工程的施工质量。

3.4信息化管理

建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。

结语

总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据实际的情况进行合理的建筑工程给项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展。

参考文献

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