谈论道路桥梁建设施工管理控制

谈论道路桥梁建设施工管理控制

王亚东

身份证号码：14270119930408xxxx

摘要：工程管理在道路桥梁建设中具有重要意义，不断影响道路桥梁建设质量及工程经济效益等各方面指标，控制企业各项经济技术方面带来的人员、技术限制与制约，不断改善企业施工管理水平方面的问题，改进完善企业相关管理制度并提供企业管理水平。增强道路桥梁建设方面的能力，保证工程建设的质量及效益水平。基于此，本文就从道路桥梁建设施工管理控制展开分析。

关键词：道路桥梁；建设施工；管理控制

1、道路桥梁建设施工管理存在的问题

由于我国道路桥梁施工坏境差异较大，受地域坏境因素的影响，各个施工工艺也有所不同，对此要针对经常出现的问题进行及时的解决与处理。道路桥梁施工工程因地域不同影响因素也有所不同，在一些道路桥梁施工中，往往有很多建筑施工人员因设计变更而故意拖延施工工期，工期的拖延将严重影响建筑施工的质量，除此，一些不可控因素的出现也将改变工期，使施工难度进而加大。所以，在道路桥梁施工中要严格进行施工质量控制，以及对施工人员的素质管理，从根本上克服各种可控因素的出现。

在道路桥梁施工建筑过程中，一些施工单位为了追求眼前利益，而不顾其施工质量进行盲目的抢工期，对于资源的使用浪费现象也比较严重，施工中设备的使用以及资源管理优化都不符合国家的规范标准要求，那么如何有效的进行资源优化配置就成为道路桥梁施工中的主要问题，只有资源得到有效的合理利用，才能获得长久的发展，经济利益才能获得最大的优化。资源的合理利用不仅仅能节省大量的人力、物力、财力，更能提高其施工工艺技巧，极大的提高了施工质量，以及资金的使用，避免了大量浪费现象的出现。对于道路桥梁施工管理中最重要的就是质量管理，它不仅仅关系到道路桥梁的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全，对此在整个道路桥梁施工管理中，都要将质量控制在国家规定的范围之内。

2、道路桥梁建设管理

保证工程建设过程中质量问题，加强道路桥梁建设的施工管理有重要意义，确保工程质量及经济效益，加强以下几个方面的工作：

2.1规范企业道路桥梁建设

根据工程建设项目的基本情况，按照道路桥梁建设的要求及各项事宜，进行施工管理的规范。构建完善施工体系，更好的利用指导建设施工，保证工程施工能够顺利进行，其中包括设计施工方案、施工方案变更、核定技术、索赔等事项，指导施工各项事宜，保证工程建设的顺利进行。

2.2保证道路桥梁建设工程质量

有效的规范与指导道路桥梁建设的工程施工，增强管理道路桥梁建设，对紧前工序与紧后工序进行合理安排，完善工程建设的制度，可以更加有效的保证道路桥梁建设的质量问题，将工程建设保持在一个好的范围内，保证工程建设的质量。

2.3增强道路桥梁建设企业管理能力

通常来说，加强工程施工单位的管理，需要不断落实企业施工过程的各个环节，对存在质量问题的道路桥梁进行及时的改进与更正，将问题提出并及时解决问题，有利于加强企业的管理，将管理水平提高到一个新的台阶，对各个环节进行控制与管理，对企业管理能力进行质的跨越，实际上对道路桥梁建设的体系进行管理，将各个环节进行落实与控制，增强施工人员管理水平，按照规章进行工程质量管理。

2.4道路桥梁建设相关问题

加强道路桥梁建设的质量管理，激发企业员工积极性，落实工程管理工程中的基本问题，对企业工作的重点安置在如何增强企业盈利能力，不断改善提高施工质量体系，健全建筑工程管理体系，对建筑体系存在的问题例如：管理人员数量质量差异、管理责任差异、专业技能差异。道路桥梁建设管理情况低下，不能更好地接受工艺流程的基本要求，没有按照工艺体系的要求进行控制，对施工现场存在的质量问题及安全问题没有严格控制，管理水平低下导致工程施工进度受到影响，不合理的安排资金，难以对工程质量进行合理的控制，引起索赔及纠纷。

2.5道路桥梁建设管理人员素质低

道路桥梁建设的施工人员来自当地农民工或者工程队人员，因此导致在施工队伍的质量水平上存在差异，没有形成一个完整的健全的培训管理体系，导致各个施工人员责任心不足，工艺流程不能达到标准，对道路桥梁建设的管理方面存在严重的缺陷，对制度的执行没有令行禁止的效果。

2.6道路桥梁施工的安全管理

施工的安全管理是施工阶段管理中的重大问题。我国一直秉承的是“以人为本”的理念，珍爱生命是我们在施工的过程当中需要时刻注意的，因此，保障每一个施工人员的安全问是至关重要的。安全管理是每个人最关心的问题，要求管理者和建设施工者必须有“安全生产，以人为本”的思想理念，工程项目的负责人要建立安全负责制度，做好安全措施。施工中人员的不安全行为有未戴安全帽、移动电动工具时未带绝缘鞋等，还要合理放置设备设施，避免发生意外。

2.7道路桥梁工程进度的管理及其影响因素

工程项目进度的管理主要就是在满足质量和费用要求的条件之下施工的单位根据之前组织设计中的进度来安排、进行的一个全的协调的管理工作，，工程项目进度的管理将项目的工期时间严格的控制在计划之内。施工的企业应该科学的测算配置机械，提高机械设备的利用率，尽可能的减少机械停工的现象。项目之间的存属关系，确定整个施工期间的过程所需要的时间，调整好工程的进度。施工的过程中对人员的管理，合理分工，每天的任务要准确的落实到个人，密切配合，发挥团队的力量，保证工程的进度和竣工的时间。

3、道路桥梁建设施工管理措施

完善道路桥梁建设管理体制，加强对工程施工的管理工作，严格控制企业的施工进度管理，对施工人员的责任及意识进行控制，要求按照规则流程办事，结合现场实际情况对工程施工管理的制度方面进行修缮，更好地适应道路桥梁建设的基本情况，合理有效的规范施工体系，加强企业工程建设，为道路桥梁建设奠定基础，更好引导规范工程管理过程，检测道路桥梁建设各个环节，将施工管理水平提高到新层次。加强施工过程管理，落实道路桥梁建设的基本规则制定，配合施工机械及人员对目标进行管理，将施工各个阶段的工作进行规范处理，控制工序质量，加强施工工序建设，奠定工程质量管理的基础，修复及完善企业工序问题，巡视及检查在道路桥梁建设的施工过程中存在的基本问题，增强道路桥梁建设管理的控制水平，将危险消灭在萌芽当中，不断实现工程管理及规划，更加有效的指导施工建筑的过程。加强道路桥梁建设安全管理，保证安全管理的管理职责，不断增强管理意识，排除隐患。重视施工进度管理，合理分工，改善单位管理制度，在保证项目质量的同时又能提高建筑项目的效率。只有展现自身的优势，才能吸引更加多的投资资源，实现企业的蓬勃发展。

结束语

道路桥梁建设促进城市化、现代化、工业化的发展，成为社会经济不可分割的一部分。由于面临投资数额大、建设周期长、涉及范围广、竞争压力大等问题，导致企业在激烈的建筑市场站稳脚跟并获得可观的效益，需要加强工程管理及控制，加强道路桥梁建设，确保安全管理制度的严格执行，提出加强体制改革完善体制并加强施工过程控制，将建设人员素质进行提升。对道路桥梁建设具有重要意义。提高道路桥梁建设施工队的人员素质水平，构建完善培训体系，激发施工人员积极性及主动性，提高管理控制成为企业管理活动至关重要的环节。

参考文献：

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[2]翟光耀；费皓.市政道路桥梁的安全性及耐久性设计研究[J/OL].建筑知识，2017.

[3]王春雷.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J/OL].交通世界，2017.