工程造价和工程造价风险分析蔡卫亮

工程造价和工程造价风险分析蔡卫亮

蔡卫亮

山东华邦建设集团有限公司山东青州262500

摘要：以近几十年来我国社会经济的高速发展为基础，伴随着城市化建设的大力开展和社会主义新农村的大力推进，国家对建设工程的项目投资的力度也是前有未有的宏大。而由于工程建设项目自身所特有的规模大、工期长、工种多、人员构造复杂等特点，再加上天气原因、政策原因等各种不可抗因素的存在，使得在整个工程建设的过程中存在不少不能预见不能人为直接控制不可避免的风险。因此，在工程建设的前期就对整个工程进行工程造价的风险管理是一项重要举措，具有很大的现实意义。

关键词：建设工程；工程造价；风险管理；研究分析

1工程风险造价实际的风险流程

工程造价风险需要对实际的流程进行有效的识别，找寻风险产生的相关原因，根据风险问题进行大小影响的判断，确定其评估的标准和七点。按照风险产生的后果和影响大小，确定有效改善风险影响评估的犯法，及时对风险进行主动化防范，保证工程造价的有效决策。根据工程决策、建设、实施的实际方面，对工程建设的相关项目内容进行预测分析，采用有效的规定，确定适合各个方面活动需要出具的程序和方法，从个人因素、个人意识方面，对可能簇在的预见进行设定，从客观环境中认识其中有效的方法和变化，从而提高工程造价的风险意识管理和有效识别，确保找出工程精度到风险因素。工程风险评估的任务是对其中一类的风险概率的统计分析，其中包含实际的估计值大小的判断，需要对每一项风险进行要素表达分析，确定风险事件的大小，可能存在的额概率以及风险的后果等等。

为了有效降低风险因素产生的项目估算影响，需要对不同的风险进行准备金的设置，确定分先准备尽量、确定风险评估标准。根据风险识别标准确定可以假设的最大风险发生费率，保证分先准备经的比较对象的合理性。

2工程造价风险管理工作中存在的问题

相对于西方发展时间比较长理论比较成熟的工程造价风险管理行业来说，我国的工程造价风险管理不论是在学术研究领域还是在现实实践中，都存在着或大或小或多或少的问题。下文主要从我国现阶段工程造价风险管理工作中存在的几个问题进行分析和探讨。

2.1企业不够重视工程的造价风险管理工作

很多企业在工程建设的造价管理中都不够重视对整个工程建设过程中的造价风险管理，缺少风险预防与控制的意识。一方面，个别企业管理者还存在着一些传统的思想或者管理思维，觉得做建筑行业的，又不是金融证券市场，风险就算存在也都是小问题小风险，完全没必要像风险很大的金融证券市场那样花费很大的人力和精力去做风险预算、风险评估、风险预测等等。另一方面，在过去的一些时间段，建筑行业算是一个比较稳定的行业，很多物价人价还都是比较稳定的，不管是市场还是社会政策风向，虽然有变化，但对建筑行业影响也不算太大。而受对过去建筑行业状况的影响，一些企业并没有足够意识到时代所带来的翻天覆地的变化，特别是政策和市场所带来的巨大变化。

2.2企业的工程造价风险管理体制不够完善

在我国当前工程造价风险管理的工作现状中，不少企业对工程造价风险管理的制度并不完善。工程建设的造价风险管理是一项涉及内容和涵盖范围都很广的宏观管理活动，它包括对影响工程造价的工程现场勘查、材料选择与供应、工程设计与规划、建设施工等多个方面所存在的风险的评估和预算。特别是当建筑工程的造价成本规模较高的时候，其所存在的风险就更高。因此，必须要有专门的工程造价风险管理机构来对企业的工程造价风险进行统一的专业化管理。而现实中往往会缺少专门的工程造价风险管理机构，一些企业还会为了贪图省事方便直接采用并不具有相关专业知识的人来负责整个工程的造价风险管理。

3工程造价风险的应对措施

3.1工程造价风险潜在阶段的控制措施

（1）投资决策是产生工程造价超概问题的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。组织有关部门、一批专家为主体、懂设计和造价的专职审查人员等对项目进行论证、咨询，把可行性研究和决策阶段建立在优化评选的基础上。（2）积极推行限额设计：推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”。（3）工程的拆迁必须稳定后进入下――阶段工作。拆迁工程未稳定，工程不能进入招标阶段，从现在的经验来看，征拆的不稳定，导致工程的投资绩效不能达到预期目标。

3.2工程造价风险发生阶段控制措施

（1）合同签订工作对于工程风险的有效控制非常重要，特别是施工合同中的经济合同条款，一定要重视。这对于工程施工来说其约束力和可操作性比较强。（2）在材料及施工设备采购时，要加强两者的价格管理，这对价格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求，在材料及设备等信息收集及分析完毕后，必须注意其生产地、运输方式，多种比较后，进行主要材料及设备的招标，在掌握市场规律的前提下，不断累积相关经验，才能优选高质低价的材料及设备。（3）在工程施工期间，对于工程变更与签证应加以控制。在施工阶段变更和签证现象非常多，要做好这一环节出现的漏洞，主要做好以下几个方面：一是招标的有效管理，在施工招标中应将价格控制在设计的预算内，二是合同的有效管理，确定施工方之后，中投表价格一旦确定，双方签订合同后，将约束结算价格，同时也要求了中标单位必须严格按照合同签订的内容进行施工，所承包的合同价格，在将来施工中应控制在预算范围之内。对于施工过程中的设计变更及签证，要加强严格审批制度，杜绝设计不负责及未审批的设计变更。

3.3工程造价风险后果阶段的控制措施

首先，我们要做好竣工结算的资料收集工作。在工程项目竣工后，我们要对竣工结算的内容进行审计，而且这也是工程造价控制最重要的环节。其次，我们要对军工结算实行风险合理承担的制度，在竣工结算阶段，我们要根据相关的规定要进行竣工结算编制，从而计算出整个项目从筹建阶段到全部竣工的实际费用合。

4结语

综上所述，工程造价和工程造价的风险问题需要结合实际情况，合理的判断承包人、施工方的利益关系，对可能存在的施工问题进行及时调整，确保实际工程造价风险的有效降低，保证工程造价的合理性和有效性。

参考文献：

[1]周怀少.试论施工企业工程造价风险的防范[J].科技资讯，2012（03）.

[2]王岩莉，赵春花.工程造价的风险管理因素分析[J].科技致富向导，2010（30）.