土木工程施工管理中存在的问题

土木工程施工管理中存在的问题

谢勇

谢勇

四川省城市建设工程监理有限公司四川省成都市610000

摘要：土木工程施工管理过程中存在的问题不容忽视，急需要解决和改善，有必要对其进行科学而合理的研究分析。本文首先说明了土木工程施工的特点，然后分析了土木工程施工管理中存在的问题，最后详细阐述了土木工程施工管理存在问题的解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；制度；现场；安全

一、土木工程施工的特点

（一）施工复杂性

土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。

（二）施工流动性

由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

（三）施工周期长

由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

（四）施工环境恶劣

土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。

二、土木工程施工管理中存在的问题

（一）流程问题

土木工程施工所耗费的时间、金钱、人力、物力都比较庞大，要想实现更大的发展，必须处理好流程问题。就现阶段的土木工程而言，虽然有了很大的进步，但总体上的流程问题还是比较突出的。

首先，多数基础的土木工程在施工当中，流程过于简单，在出现问题的时候，并没有较好的完成处理，直接影响了施工质量和效率。另一方面，很多土木工程在施工中，流程遇到了很多的矛盾，受到外界因素的影响较大，在自然因素、人文因素、社会因素的影响下，既定的流程不能得到有效的实施。

其次，流程问题，还突出表现在流程的恶性循环。土木工程在日常的施工中，受到的影响因素较多。当流程遇到问题的时候，需保证其备案可以得到正确的执行。但是，部分中小型工程，其流程并没有得到有效的执行，在很多方面都会造成恶性循环。

第三，流程问题还表现在管理的单一性。管理工作应与施工流程有效的配合、衔接，但从目前的工作来看，这一标准并未得到贯彻执行。

（二）施工现场问题

土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何，关系到土木工程施工的质量。从大量的信息和数据来看，施工现场的问题，已经达到了亟待解决的情况。综合而言，目前施工现场的问题，主要表现在以下几个方面：

第一，部分土木工程的施工现场非常困乱，无论是材料的安置还是人员的安排，都缺乏科学、合理的安置，其造成的影响是比较严重的。施工现场的空间有限，合理安排空间，才能促使施工质量不断提升，同时减少各种矛盾的出现。

第二，土木工程施工的现场，未得到较强的优化。施工现场应随着自然环境的变化和施工进度的变化，不断的进行拓展或者缩小，以此来保证减少对周边环境的影响。但是，我国部分地区的土木工程在施工现场当中，长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候都没达到充分的利用，由此造成了客观上的浪费和主观上的施工效率下降。

第三，施工现场的问题，还突出表现在保障性措施的缺乏。在施工现场，已经完成的施工成果，应采取针对性的保障性措施，防止被破坏。但是，保障性措施非常少，已经完成的部分，甚至需要返工。

三、土木工程施工管理存在问题的解决措施

（一）建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。结合以往的工作经验和当下的工作标准，今后应建立完善的土木工程管理制度。

首先，应对施工现场的规划进行努力。由于土木工程的类型划分为大、中、小三种类型，因此必须通过制度的强制性规范，对施工现场进行有效的规划，从材料、设备、人员等多个方面努力，以此来巩固施工效率和质量，避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面，还需要保证每天的工作都要按时完成，否则很难实现理想的效果。

其次，目前的土木工程，在工期上比较紧，为了能够按时完工，需要通过制度，进行有效的规范，一方面减少不必要的工作，另一方面制定多元化的工作方案，为土木工程修建，做出较大的贡献。

第三，制度的建立和完善，应尽快完成，在大量数据和信息调查搜集的基础上来实现，否则将会造成制度的单一性。

（二）加强施工现场的管理

施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。

（三）加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：

一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。

二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。

三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

（三）加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展

可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。

一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。

二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。

三是要严格把好原材料采购质量关。俗话说“巧夫难为无米之炊”，这里说的“米”是指“好米”，如果“米”是坏的，既使巧夫再巧，他也不会做出色香味俱佳的菜肴。施工企业也是一样，再好的施工企业，如果不从源头上对原材料严格把关，再好的施工企业也做不出优质工程。因此，在施工管理中，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。

四是时刻注意抓好安全生产。“重视安全生产”不是一句口号，而是要在具体的工作中抓紧抓好。从工人作业的环境到他们具体的作业，都要时刻绷紧安全生产这根弦，切实做到安全生产、文明施工，将事故消灭在萌芽状态。

结语

综上，文对土木工程施工管理中存在的主要问题进行分析，从客观的角度来看，施工问题比较突出，并且会对我国的各个行业发展造成较大的影响。今后，应对土木工程施工问题进一步分析，找出问题的根源，并且采取积极的措施来应对，另外，还应该进一步健全施工管理体系、管理方法，加强与各个部门的交流和沟通，避免生硬的管理，以此来促进施工管理的良性循环。现阶段的土木工程，已经成为了国家的支柱性行业，今后投入的管理力度需进一步加大。

参考文献：

[1]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程.2012（06）

[2]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程.2010（24）

[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程.2010（21）