台区线损管理效益的精益提升研究孙慧敏刘晓静

台区线损管理效益的精益提升研究孙慧敏刘晓静

孙慧敏刘晓静

国网鹤壁供电公司河南鹤壁435080

摘要：线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是线损电量占供电电量的百分比，是供电企业的一项重要的综合性技术经济指标，也是供电企业经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的一项长期战略任务和系统工程。

关键词：台区线损；管理效益；精益化发展

引言

电力企业只有对低压台区线损管理高度的关注，才可以有效减轻低台区线路损害的程度，以此增强低压台线路的安全性，促使供电系统安全正常为居民服务。但是，鉴于当下管理状况，在低压台区线损管理过程中依然存在很多缺陷，我们有必要加大研究线损管理措施的力度。

1台区线损影响因素

1.1计量工具管理

在计量工具管理过程中，电能表和负荷端以及其他运行设备，往往容易产生故障问题。在发生运行故障之后，对低压台区线损管理构成直接的影响，难以对信息进行准确性收集和分析。另外，三相校验仪测算工具，经常存在故障问题，钳形电流表也时常产生操作性故障。由于对计量工具管理不当，无法对低压台区线损位置和线损实际状况，进行准确性及速动性的找到。当负荷端发生软硬件故障或接线故障时，会出现异常性运行状态，在测算低压台区线损参数，经过统计分析获得的线损结果，缺乏一定的准确性及真实性，从而降低电力企业总体的管理水平。

1.2数据通道管理

数据通道管理以终端数据通道管理为主。在负荷终端运行过程中，往往容易产生数据通道中断问题。如果呈现出数据通道管理问题，导致负荷终端难以正确统计低压台区线损的状况，从而极大降低了统计线损的工作效益，同时促使后期线损管理工作存在误差。具体的来说，如果负荷终端产生了通道中断现象，附带的无限漫游情况，无法准确针对线损部位参数进行搜集。此外，当数据通道发生中断问题，严重时还会影响负荷终端的正常运行，使得电力载波通道出现异常运转现象，因而通信障碍问题而阻碍正常线损管理工作。

2台区线损管理效益的精益提升策略

2.1组织反窃电专项行动，逐步解决窃电问题

窃电是线损不合理增大的顽疾。窃电给供电企业、国家造成的经济损失是巨大的，而反窃电工作又是一项长期的、复杂的工程。要彻底解决窃电问题，不但需要完善、可靠的技术措施，还需要严格、科学、合理、规范的管理措施。

从现实情况看，定期不定期开展反窃电（含违约用电）专项行动，容易收到比较显著的效果。每次专项行动，各台区负责人按照营销科下发的计划进行反窃电检查、反窃电宣传，各台区负责人负责人按时提交用户窃电或计量装置漏计电量排查结果统计表，对分析得出的重点用户进行重点监控，采取反窃电措施。

反窃电专项行动流程如下：供电分公司营销部下达任务→检查采集系统出现“有流无压”“反向电流”“电量突变”现象的用户→根据用电客户实际情况填写《高压用电检查工作单》或《低压用电检查工作单》并经相关人员批准→检查人员到达可疑用户进行现场核实并取证→通过检查判断可疑用户是否存在窃电行为→检查人员对存在窃电行为的用户填写《窃电通知书》→在请示相关领导后可对窃电用户中止供电→对窃电用户按规定进行窃电电费、违约使用电费的计算并要求其进行电费补交→待窃电用户完清补缴电费、违约使用电费以及相关手续后按规定恢复供电→将窃电用户窃电情形、窃电电费、补缴情况、中止供电及恢复供电情况记入用户档案。

2.2固化台区线损的降损流程，形成长效机制

台区线损的降损工作是一项长期的工作，必须形成长效机制。为此需要固化降损流程，将相关工作列入对应人员的职责，逐步完善绩效考核指标，充分调动起供电企业全员参与降损工作的积极性。降损流程为：

确认某台区已无串户。此工作由辖区直管电工配合相关人员进行清理，清理结果经过双方确认。如现场发现串户用户，立即上报。串户问题当日必须整改完毕，保证用户现场及系统档案的正确性。

确认该台区总表、互感器接线正确，互感器比倍与系统一致。此工作由辖区直管电工配合相关人员进行清理，清理结果经过双方确认。如现场发现接线错误，立即上报，由上级安排进行处理。如发现互感器比倍与系统比倍不一致错误，立即上报，由上级根据变压器容量选择相应比倍互感器进行处理。以上问题原则上当日必须整改完毕。根据系统三相负荷平衡度及现场实际测试结果进行对比。将三相负荷不平台区上报上级安排进行处理。台区失败表计处理。部分靠近合格率很近的台区，因为失败表计而导致线损不合格情况，在处理每个台区线损之前，确认该台区采集成功率是否达到100%；对未达100%的，在台区处理线损工作中一并处理。合上开关后加封并告知用户。对需要换表的立即进行换表，换表后填写好装拆单用手机微信发送到工作群，回台区负责人后将表计、装拆单交由负责人安排人员进行处理。用电检查。各所负责人定期将不合格台区异常用电情况进行统计，下发到各小组组长手中。由各小组辖区电工进行核实，对有疑问地进行修改增补。每周一由组长安排在本辖区内进行夜间用电检查（每周至少一次）。降损工作结合运维工作一同开展。随时解决台区通道问题、下户线零乱问题、台区总漏电保护器投运问题等。对每月制定的降损计划是否如期完成情况进行考核。每月降损有关资料归档。

2.3抄表例日与客户管理

统一例日抄表。以减少因抄表时间不统一而造成线损异常，增加排查难度。客户关系清理。客户关系分为两大部分：一是存量台区，二是增量台区（含新建变台负荷分割）。由于部分台区供电线路纵横交错、线路混乱，乱拉乱接等现象的存在，导致用户交叉用电，对一些线损长期偏大、无其他明显错误则需考虑是此种情况引起，及时解决。要求台区管理人员加大对一些电量突变、异常及“零”电量用户的分析、巡检、处理，防止造成电量流失。日均线损达标管理。充分利用台线管控系统对所辖配变每天线损进行监控，该系统能及时发现日线损异常台区，对处理计量装置故障等引起线损异常情况，提供了及时、有效的真实参考数据，为低压配电台区的降损增效提供积极有效的帮助作用。

2.4提炼推广优秀降损经验，针对性开展线损培训

为提升低压线损管理水平，营销部编制低压线损管理工作流程、工作职责标准，总结提炼出线损管理应知应会手册，便于基层线损管理人员学习、应用。2016年大力推广低压线损管理经验、模式，提炼与总结出“台区线损跟踪监测”法、“降损小组协调工作模式”等多元化、多层次的优秀管理经验，并在低压线损现场会上进行宣贯推广。在开展驻点工作时，组织基层人员进行线损培训，现场指导线损管理和台区检查工作，不断提升基层人员线损管理水平。

结束语

综上所述，电力企业应积极分析低压台区线损异常原因，并及时、有效的提出线损异常解决对策，以此降低线损异常引起的电力系统异常，为电力输电系统稳定运行提供保障，同时也为居民正常用电提供保障。

参考文献

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[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨[J].农村电工，2005（2）：64.

[3]王志煜.供电企业台区线损影响因素及降损措施[J].科技与创新，2014（20）.

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