建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施贺增营

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施贺增营

贺增营刘玉梅

贺增营刘玉梅

山东省旗舰建设集团有限公司山东251100

摘要：现阶段，我国建筑行业获得了稳步的提升，同时建筑的数量和质量较以往都有了较大的提升。随着时代的发展和进步，建筑行业也在不断地变革和创新，这一过程中，建筑企业若要在市场中获得更大的优势，就必须要将工程的技术管理工作作为重点内容，建筑工程的施工质量必须要有完善的技术作为保障，技术水平的提升离不开管理工作的完善。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

建筑工程技术对于建筑业发展起到关键性作用，属于提升建筑水平的关键方法，同样属于推动建筑企业迅速发展进步的强大动力。所以，必须明确建筑工程技术的具体特征，依照建筑工程技术特征以及主要发展趋势，让建筑工程技术发挥出更大的价值与作用。

1加强建筑工程技术管理工作的重要性

在建筑工程项目管理工作中，建筑工程技术管理属于当中至关重要的一项构成部分，对于企业未来发展有着十分重要的促进作用。结合目前的实际情况可以看出，建筑工程技术管理具有一定的多样性，只有对每一个管理细节进行不断的优化，才能在最大程度上提高建筑施工安全和质量。通过选择先进的工程技术操作手段，一来可以提升工程项目的施工效率，同时保证建筑施工可以严格按照相应的规范要求来进行。另外，通过加强工程技术管理工作，还能进一步提高施工单位的竞争力和扩大竞争优势，使建筑单位的企业效益不断增加。

2建筑工程技术管理面临问题

2.1技术应用不准确

技术交底，是建筑行业关于技术管理方面的一个专业属于，也就是说，每个施工人员都要掌握相关的技术要点，切实做到在每一个施工环节中都保证建筑物的质量安全，这种操作应该落实到每一个施工人员上，并采取“一岗一责”的方法。但不容乐观的是，当前许多建筑企业并没有将技术管理工作严格落实到每个人员上，这就会导致施工人员对施工技术的应用存在许多错误，这都会滞后建筑工程的实施过程，也加大了建筑工程的危险系数。

2.2建筑工程技术管理工作的实施强度不大

对于建筑工程项目的施行，专业人员存在采用技术管理措施的强度有待加强的问题，这是许多建筑企业在运行过程都面临的难题。当前，有许多建筑企业只看重经济效益，而疏忽了对专业人员的技术管理手段，并选取价格低廉、质量低劣、性能较差的施工材料，在施工过程中缺少具体规范的操作流程和执行标准。一些建筑企业在房屋建筑的施工过程中，难以选取正当的技术管理手段，难以合理安排建筑材料的选用。比如，建筑工程的实施对钢筋混凝土有着较为严格的要求，有的企业为控制成本支出，就会降低对钢筋的要求，从而埋下巨大的安全隐患。

2.3施工技术有待改进

建筑工程的质量会受到施工技术的影响，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量。

3强化建筑工程的技术管理

3.1构建完善的工程技术管理体系

在对工程技术管理工作施行优化的环节中，第一需要联系具体的工作需要构建出相应的工程技术管理体系，让具备一定管理经验和能力的人员来担任技术管理工作，并对每个人员的具体职责进行明确，将工作进行合理的划分。另外，建筑企业还应该进一步加强对相关管理机制的建设力度，根据实际情况对其中的内容进行不断的优化和完善，从而落实到实际的技术管理工作中。明确出严格的技术管理标准，保证考核工作的全面开展，通过这种方式可以对每个技术管理人员的工作情况进行全面的了解，如果在考核工作中发现存在违纪现象，一定要及时采取措施进行解决。另外，在技术管理工作中，建筑企业应该在相应的时间内对技术管理人员开展培训教育工作，使技术管理人员可以对一些先进的技术管理方法进行全面的掌握，从而应用到实际的管理工作中，从而在最大程度上提高建筑工程技术管理质量。

3.2建筑工程信息技术应用

因为信息技术不断地应用推广，不仅使得建筑业形象得到改善，而且使得建筑业的安全水平、技术水平以及工作效率不断提升，使得企业与行业整体的竞争力不断提高。与此同时，企业工作强度以及生产成本得到有效控制，项目质量得到了进一步保证。然而总的来说，现今建筑业中对信息技术的应用还没有较大程度地提高产业整体的水平，还存在很多的局限性以及不足。日本建筑业的施工管理工作一直在大力推广建设工程的全周期信息化。它最主要特征为：将建设工程全周期作为对象，实现信息电子化。利用互联网对信息进行接收与提交。全部的电子化信息都存储到数据库中实现信息的共享与再利用。进而达到提升质量、控制成本以及提升工作效率的目标。在我国需要加强公司领导以及职员对于信息化建设重要性的认识，公司应当依照施工管理的信息化特征，制定具体的战略规划，最后依照规划内容进行组织实施。施工管理过程中要广泛利用以互联网、局域网为基础的信息共享平台，大力地推动提升计算机辅助项目管理以及技术控制软件的水平。

3.3不断创新建筑行业技术

随着经济快速不断的发展，随着科技水平的不断提升，大量的信息建筑施工技术不断涌现出来，这就要求在建筑工程实施的过程中，要与时俱进，不断创新建筑行业技术，推动技术创新、技术革新，以此来实现整个建筑工程事半功倍的效果。同时，建筑企业还要注重对技术管理专业人才的培养，要做好对员工的学习培训，要聘请专业的讲师给员工进行集中学习，不断培养员工的专业能力和综合素养。当然，建筑企业要想获取更多经济效益和实现长期发展，在引进先进的施工技术的基础上，要不断丰富技术管理内容，与其他企业进行相互学习和相互借鉴，要学习先进的管理内容和方法。企业要结合自身的实际状况，不断创新建筑行业技术，实现建筑企业的可持续发展。另外，建筑行业还要做好对应用技术的管理工作，要采取“一岗一责”方法，定时定期对建筑工程进行检测，保障建筑工程的质量安全。

3.4不断创新和完善建筑工程技术管理方法

建筑企业想要获取更多的经济效益，想要在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和完善建筑工程技术管理方法，寻找适合自身企业发展的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术，学习科学合理的管理经验和管理方法，摒弃传统老套的管理制度，提升企业的管理水平和效率。与此同时，建筑企业可制定相应的奖惩制度，对优秀的技术管理人才给予奖励，给予一定的晋升空间，对水平相对低下的员工，要帮助其实现自身的发展。

结语

目前尽管建筑工程技术持续发展，但是我们并不能止步于此，施工企业必须时刻将建筑工程技术发展工作摆在首位，企业决策者必须有长远眼光，只有这样才可以确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]彭竞.浅析建筑工程技术特征和发展[J].民营科技，2015，01：181.

[2]孟倾宏.对建筑工程技术的分析研究[J].无线互联科技，2014，12：118.

[3]李间应.怎样提高建筑工程的技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2014，08：66~67.